Ученик  Шута: Хорошая  жена та,  которую никто не видит,  разумеется, кроме  мужа.

Шут: Это что такое? Вы ещё и паранджу набросьте на бедняжку.

Ученик  Шута: Ну,   хотел  поимпровизировать.

Шут:    Тогда это будет звучать так: «Хорошая  жена та,  о которой никто,  ничего не знает, разумеется, кроме мужа». Да и «мужа», лишнее…

Вы слышали выражение - "Европейская медицина лечит следствия, а восточная – причины болезни"? Так вот, в последнее время я все чаще об этом думаю, когда слышу безысходное заключение по текущей ситуации дел в бизнесе/проекте/подразделении сложившегося из-за "плохих" кадров.

И можно было бы завершить эту тему словами Генри Форда "Хорошие кадры стоят дорого, а плохие еще дороже". Но, думаю, отчаявшиеся работодатели эти слова примут за шаблонную отмашку.

Посему решил растечься мыслю по древу, дабы пошагово приблизиться к этой самой причине.

Как обычно бывает в таких сложных вопросах, причина может быть в разных уровнях.

1. На уровне самого работника. Тут у нас работает принцип, чем не понятнее функция, тем способнее должен быть специалист. И наоборот. Чем понятнее функция, тем ниже требования к работнику. Если в его работе все расписано как в фабрике Адама Смита по производству булавок, то наверное тяжело не справиться с этим. Ну а если, чуть ли не каждый день работник должен принимать решения, как поступить в той или иной ситуации, то надо нанимать более квалифицированного работника или найти наиболее подходящего и вкладываться в его обучение. Так что, если хотите снизить требования к работнику, расписывайте его функции.

2. На уровне непосредственного руководителя. Люди не роботы, поэтому им свойственно иногда ошибаться, забывать что знали и т.д. Поэтому, непосредственный руководитель на определенных этапах процесса должен проверять их, чтобы обеспечить качество их работы. Соответственно, к руководителю выставляются требования: отличного знания функции подчиненных и мотивированности в обеспечении качества работы.

3. На уровне высшего руководства.

В первую очередь, это зарплатная политика компании. Если в компании платят зарплаты ниже рыночных, то вам обеспечена высокая вероятность найма самых худших специалистов, текучесть кадров и низкая мотивация работников. Не стоит пытаться добиться преимущества на рынке за счет экономии на работниках. Вы добьетесь обратного эффекта.

Во вторых, нематериальная мотивация работников. Чем меньше команда, тем понятнее, как это сделать, и наоборот. В крупных компаниях тяжело понять, какой эффект имеют действия с центра. Вдруг ваши действия вызовут только смех работников. Каждый работник должен ощущать себя частью команды, понимать свою роль в общем деле и иметь возможность высказаться. В этом направлении должна проводиться умеренная, но достаточная для достижения цели работа. Но я вам не предлагаю забросать задачу деньгами: тимбилдинги, корпоративный отдых за счет компании. Если все остальное правильно выстроено, люди сами организуют свой совместный отдых. А что делать? Обычно, именно первые руководители могут играть существенную роль в этом деле. Например: периодически информировать работников об общих результатах и целях, личным примером демонстрировать уважение ко всем работникам, если работник допустил ошибку, не набрасываться с критикой, а искать системную ошибку, чтобы устранить его и многое другое.

И в третьих, это частота изменении курса компании. Если у вас постоянно меняется курс, то однозначно не успевают переделываться функции работников, они не успевают этому научиться, и, соответственно, совершают много ошибок. Это повседневность стартапов, которые остаются на плаву, за счет усиления материальной, но чаще всего нематериальной мотивации.

Поэтому не тратьте свою энергию на критику рынка труда. Не пытайтесь найти одного человека, который решит все ваши проблемы. И, тем более, набрать всю команду из таких людей. Вы теряете время тогда, как ваши конкуренты нанимают лучших среди "неподходящих" кадров с рынка труда и концентрируются на решении внутренних проблем, которые мешают им работать эффективно.

В первой проверке решила заказать роллы и пиццу, так как, на мой взгляд, это самые популярные блюда доставки. Какое-то время думала, как сделать выбор ресторана доставки, но потом доверилась Google и выбрала первого в списке, при чем не просто в списке, а именно в списке рекламодателей, посчитав, что раз компания тратится на рекламу, значит у компании серьезное отношение к работе. Этим «счастливичком» оказалась служба доставки www.abbasushi.kz. По меню я выбрала роллы «Филадельфия», как самые популярные; «Бонито роллы», потому что я их люблю; роллы «Сяке темпура», чтобы проверить как там готовят горячие роллы; картофель фри; и пиццу «Пепперони»; пицца «Маргарита» мне досталась в подарок за сумму заказа, превышающую 5000 тенге. В целом, цены этого заведения достаточно приемлемые и это подкупает.

Изначально я планировала оформить доставку именно через сайт и несмотря на то, что ноутбук меня сегодня подвел и сломался, я не хотела отступать от своей цели и все-таки попыталась оформить заказ с мобильного телефона. Но сделать мне этого не удалось, почему-то выбранные блюда в браузере не отправлялись в корзину, да и кнопка самой корзины так же была не активна.

После этой тщетной попытки я все-таки сделала заказ по телефону. Оператор (девушка) показалась мне не очень компетентной сразу по нескольким причинам: во-первых, приветствие оказалось очень лаконичным, а именно «доставка АББА» и все, ни «здравствуйте вам», ни «чем могу вам помочь?». Ну да ладно, думаю, я – наверное, дальше разговор заладится. Второй странностью мне показалось то, что после того, как я сообщила оператору о своем намерении сделать заказ, девушка сразу же задала вопрос «какой сет?». Причем тут сет? может быть, я вообще хочу заказать только пиццу J В общем, заказ я с горем пополам оформила, но сомнения уже одолевали меня, так как помимо всего выше перечисленного оператор сообщила мне, что за мой район мне придется доплатить (хотя на сайте нет никакой информации о бесплатных и платных квадратах доставки и прочего), а также заявленное время доставки меня, можно сказать, шокировало - аж 1 час 40 минут. Но оператор уверял меня, что это максимальное время ожидания и что курьер обязательно доставит быстрее.

Время шло, а курьер мне все не звонил, чтобы уточнить месторасположение моего дома, район у меня новый, не очень известный и поэтому все службы доставки или же почтовые курьеры обязательно уточняли мое точное месторасположение, но этот курьер не звонил. Тешила я себя тем, что курьер очень опытный и без проблем найдет мой дом. По истечение 1 часа 50 минут (как видите, курьер все-таки не приехал в заявленное время), я позвонила в службу доставки, они связались с курьером, и он сообщил им, что уже находится в моем дворе. Это новость меня хоть немного обрадовала, но прошло еще 10 минут, а курьер так и не появился у меня на пороге, за то позвонил и в ходе разговора мы выяснили, что он ошибся адресом и находится вообще в другом месте. В итоге заказ я свой получила только по истечение 2 часов 10 минут, то есть прошло еще 30 минут от заявленного оператором немаленького (огромного) отрезка времени. Кстати за опоздание курьер не очень убедительно извинился, процедив «Извините» в закрывающиеся двери лифта.

Заказ был доставлен в термосумке, но обе пиццы это не спасло, они были очень холодные, за то горячие роллы и фри оказались по температуре в самый раз. Роллы были упакованы в фирменную коробку ресторана доставки с красивым дизайном и небольшой справкой о японской кухне внутри.

К роллам сервировались палочки, васаби и имбирь. К сожалению, салфетки нам не положили – непонятно забыли о них или же это является правилом.

Что касаемо вкуса, к роллам ни к холодным, ни к горячим претензий никаких предъявить не могу – очень вкусные, размер роллов и количество ингредиентов в них – в самый раз. Картошка Фри тоже была вкусной, к ней прилагался кетчуп. А вот пиццы мне совсем не понравились – тесто было толстоватым и не хватало соуса, отсутствовал вкус.

Подводя итог, могу сказать, что если вы никуда не торопитесь (2-2,5 часа для вас не проблема), не подвержены впадать в отчаяние и хотите заказать только блюда японской кухни и, возможно, картошку фри, то воспользоваться услугами доставки www.abbasushi.kz можно, но только осторожно.

P.S. Пожалуйста, пишите в комментариях название служб доставки еды, которые бы вам хотелось чтобы я оценила в следующий раз.

P.P.S. Здесь я публикую только собственное мнение, оно может совпадать или не совпадать с вашим. Все посты оплачены только из моего семейного бюджета и не несут рекламный или антирекламный характер.

Проверено на себе и не только ;-)

Примерно 13% интернет-пользователей в Казахстане сталкивались с попыткой взлома онлайн-аккаунтов. Такие данные были получены в результате исследования «Лаборатории Касперского», которое было проведено компанией B2B International в августе 2016 года. В опросе приняли участие 12546 интернет-пользователей в 21 стране мира. В Казахстане было опрошено 500 человек.

Основная причина — казахстанцы все еще не научились грамотно пользоваться паролями, подвергая тем самым риску безопасность своих учетных записей и сохранность личных данных.

Как отметили представители «Лаборатории Касперского», далеко не все считают необходимым защищать свои аккаунты с помощью надежных и сильных паролей. Так, лишь четверть (28%) пользователей создает новую комбинацию для каждого отдельного аккаунта, большинство же предпочитает оперировать ограниченным набором паролей. Что еще хуже, 15% опрошенных жителей Казахстана вообще обходятся одним-единственным паролем для всех своих аккаунтов.

Помимо этого, казахстанские пользователи не особенно стремятся сделать свои пароли устойчивыми к взлому. Например, заглавные и прописные буквы комбинируют лишь 20% участников опроса, а небуквенные и нецифровые символы используют всего 18%. И это при том, что значительное число пользователей уверено в необходимости сильных паролей для защиты своих ключевых аккаунтов — систем онлайн-банкинга (43%), социальных сетей (37%) и личных кабинетов в онлайн-магазинах (32%).

Читать далее

По инициативе казахстанской компании ZeroToOneLabs и при поддержке научно-образовательного фонда им. академика Ш. Есенова в Казахстане пройдет чемпионат по созданию мобильных приложений — nFactorialChallenge. Его мероприятия состоятся в трех городах страны: Астане, Алматы и Караганде.

Цель проведения чемпионата — повысить уровень казахстанских разработчиков мобильных приложений, отобрав лучших из них для участия в летней программе nFactorialIncubator 2017. Каждый попавший в программу, как планируется, создаст и запустит по ее итогам свое оригинальное мобильное приложение.

«Наша цель на ближайшие 5 лет — подготовить в стране 10000 разработчиков мирового уровня и запустить 10000 мобильных продуктов. Правила предстоящего чемпионата просты: у каждого участника будет лишь 2 минуты, чтобы поведать жюри в составе пяти человек о своем продукте (с использованием слайд-презентации)», — рассказал Арман Сулейменов, генеральный директор ZeroToOneLabs.

«Трое победителей чемпионата получат образовательный грант от фонда на сумму $10000 каждый, — уточнила исполнительный директор фонда им. академика Есенова Айганым Малишева. — На этот грант ребята смогут провести 12 интенсивных недель в Кремниевой долине в одном из стартап-инкубаторов, получить колоссальный опыт и, вернувшись в Казахстан, реализовать приобретенный опыт на родине».

Читать далее

7-8 февраля 2017 года в Алматы на площадке университета «Туран» пройдет Евразийский этап Skolkovo Startup Tour 2017. К участию в мероприятии приглашаются стартапы, молодые ученые, разработчики, студенты и все, кто заинтересован в получении актуальной информации в области инновационного предпринимательства и новых технологий.

Лучшие стартап-проекты получат возможность:

— принять участие в крупнейшей стартап-конференции России Startup Village
— попасть в шорт-лист программы международной акселерации Startup Kazakhstan (от Almaty Tech Garden), с возможностью получения инвестиций в размере до 20 000 USD
— до 150 000 тенге за лучшее решение технологических задач недропользователей (в рамках секции Tech Garden Startup Day)

Значительная часть мероприятия будет посвящена выступлениям и мастер-классам признанных экспертов в области технологий и развития бизнеса. Для участия в мероприятии необходимо пройти регистрацию на сайте. Стартапам необходимо загрузить презентацию своего проекта до 29 января 2017 года.

Читать далее

Чтобы быть всегда в курсе всех новых видео, о США подписывайтесь на мой канал

Компания SAP объявила о своих масштабных планах по развитию концепции Интернета вещей и намерена инвестировать в это направление 2 миллиарда евро. Мы уже рассказывали о той позиции, которой в отношении IoT придерживается глобальный офис SAP. А какова позиция компании и планы по развитию Интернета вещей в регионе СНГ? Об этом нам рассказал Андрей Биветски, генеральный директор SAP Labs в СНГ.

— Андрей, расскажите, как компания SAP видит развитие Интернета вещей?

— Интернет вещей — это огромное количество приборов и устройств в городах и на предприятиях, объединенных в единую коммуникационную систему. Очень важно разделять понятия «домашнего» и «промышленного» Интернета вещей, которым в большей степени занимается компания SAP. Промышленный Интернет вещей работает с гораздо большим количеством устройств и данных, здесь совершенно другие требования к безопасности и непрерывности процесса получения и обработки информации.

Интернет вещей для нас — очень перспективное направление бизнеса. SAP, кстати, недавно объявил о намерении инвестировать около 2 млрд евро в развитие технологий Интернета вещей в течение 5 лет. Вложения планируются как в расширение использования «умных» устройств и больших данных, так и в построение новых сценариев, как в частном, так и в государственном секторе.

— Сейчас довольно много говорят о «бытовом» Интернете вещей, а вот о промышленном — не так активно. Не могли бы вы рассказать о нем подробнее?

— Конечно. Если говорить о промышленном Интернете вещей, то он отличается, в первую очередь, тем, что и к устройствам, и к критериям безопасности сценариев требования гораздо более высокие. Оно и понятно: с помощью промышленного Интернета вещей детали общаются со станками, строительные объекты — с кранами, а автопарк управляется через датчики из центральных систем, это совершенно другой масштаб. Поэтому во всем, что касается промышленного Интернета вещей, уровень безопасности — это ключевой момент. Если мы управляем большими и «тяжелыми» объектами, и хакер проникнет в сеть, то, помимо финансового ущерба, это может привести к появлению опасности для людей, трудящихся на объекте. Мы все понимаем, что такой урон может быть невосполнимым.

Именно поэтому компании, которые занимаются промышленным Интернетом вещей, в том числе и SAP, должны думать не только об экономической эффективности, но и, в первую очередь, об обеспечении должного уровня безопасности. Здесь идет речь и о протоколах, передающих данные внутри сети между объектами, и о датчиках, и о сенсорах, и о технологической платформе, которая собирает и обрабатывает данные с устройств.

Если мы говорим о технологической платформе, то главная задача в концепции промышленного Интернета вещей — превратить большие данные в «умные» данные, чтобы на их базе принимать решения в режиме реального времени. И это открывает огромный потенциал для промышленности. Возможные выгоды можно разделить на две большие группы. Первая — работа компании может улучшиться с точки зрения эффективности бизнеса, стать более быстрой, более оперативно и обдуманно принимать решения.

Читать далее

Только что в Астане начались межсирийские переговоры. Событие это примечательно не столько содержанием и ожидаемыми результатами, а самим фактом. Как ни высокопарно прозвучит, но Казахстан действительно мирит народы и государства. И это, кто бы что ни говорил, – реальный показатель авторитета нашего государства в мире.

В прошлом году никто не ожидал, что Россия после инцидента с Су-24 и всех последовавших за ним событий вновь станет близким партнёром с Турцией. Однако это произошло. Благодаря Казахстану и его лидеру. Сегодня в нескончаемой сирийской бойне тоже мало кто видит проблески света в конце туннеля, мало кто всерьёз верит в то, что на эту землю в обозримом будущем придёт мир. Однако Астана, тем не менее, смогла усадить непримиримых врагов за стол переговоров. Казахстан сделал то, чего никто до сих пор не мог сделать – ни Россия, ни Евросоюз с его мудрыми и авторитетными политиками, ни обамовская Америка (которая, впрочем, к этому особо и не стремилась). А мы – смогли. Может быть, и на сей раз произойдёт чудо, и сирийцы о чём-нибудь договорятся?

Конечно, нужно быть реалистами. Нынешний сирийский конфликт – это вообще такой редкий клубок противоречий, малодоступный для понимания со стороны. Конечно, в межсирийских переговорах нет места одиозным террористическим группировкам, таким как ИГИЛ, «Джебхат ан-Нусра» и прочие. С ними никто договариваться не собирается, с ними разговор может быть только на языке пуль, бомб и ракет. Но и без них в этом сирийском клубке хватает непримиримых противников, которым до встречи в Астане язык пуль представлялся единственным из возможных. Такими противниками можно назвать, например, проживающие рядом некоторые суннитские общины и алавитские (к алавитам в Сирии относятся правящая верхушка и армейская элита). Или взять курдов северо-восточных провинций и тех же алавитов – сторонников Асада. Многие не забыли, как войска Асада бесцеремонно подавляли протесты жителей этих провинций в тогда ещё официально «мирной» Сирии. И так далее, и так далее...

Ужасает то, насколько всё поменялось в этой стране. Она ведь была процветающим государством, во многом похожим на наш Казахстан. – Сирия – тоже полиэтничная и многоконфессиональная страна, там тоже столетиями жили вместе мусульмане и христиане. Арабы, курды, сирийские армяне и ещё многие другие этносы жили вместе достаточно дружно. Более того: мусульмане разных религиозных школ (мазхабов) и разных направлений (шиизм и суннизм) вполне толерантно сосуществовали в этом светском государстве, что вообще нетипично для арабского Востока. И хотя в силу некоторых особенностей разные общины не были так близки, тем не менее, на простом человеческом уровне общество в Сирии было в целом очень похожим на наше казахстанское. Внутренние противоречия были, но это не затрагивало подавляющее большинство людей.

Но в какой-то момент что-то пошло не так. Властям страны не хватило или мудрости, или последовательности, или решительности, или всего вместе взятого. Не хватило чего-то, и земля, на которой когда-то находилась «колыбель цивилизации», на которой жили и совершали свои великие поступки святые из почти всех основных мировых религий, – эта земля вдруг покрылась кровью и пеплом.

Нам в Казахстане очень больно за то, что произошло с этой страной и её прекрасным народом.

И возможно, именно потому, что наш Казахстан с его мультиконфессионализмом, его синтезом культур, ценностями единства и дружбы во многом близок и понятен сирийцам, они проявили к нашей стране в качестве переговорной площадки большее доверие, чем к другим государствам. Ведь многие соседи Сирии хотели бы выполнить здесь миссию миротворца. Этого хотели бы турки, иранцы, да и персидские монархии. Все они заинтересованы по-своему «замирить» сирийцев. Вот именно что по-своему. И те, и другие, и третьи стремятся «замирить» на своих условиях, а это ни для кого в Сирии не приемлемо.

Конечно, у нас в Казахстане пока вряд ли есть основания для особого оптимизма по поводу того, что сирийцы наконец о чём-то окончательно договорятся, что переговоры в Астане положат конец противостоянию. Очень уж глубоки раны. Слишком далеко зашла гражданская война, чтобы в один момент остановить её соглашениями. Да, полностью остановить противостояние вряд ли получится. Но обнадёживает уже то, что могут быть хоть какие-то мирные соглашения. Противоборствующие стороны могут договориться и объединиться хотя бы затем, чтобы вместе уничтожить и изгнать с сирийской земли общего врага – банды фанатиков-головорезов. Хотелось бы, чтобы это наконец-то произошло.

Но в любом случае, при любом исходе проходящих в Астане межсирийских переговоров они вновь демонстрируют реальный авторитет нашего государства. Этого не отнять. Многие, конечно, скажут, что сейчас не до этого, что на дворе кризис, жить трудно и им – не до каких-то международных дел. Да, проблем в Казахстане хватает. Тем не менее, есть вещи, вызывающие гордость за наше государство. Россияне не смогли помирить, турки не смогли, иранцы... А мы, возможно, помирим.

Открой Для Себя Казахстан

В Министерстве информации и коммуникаций РК рассказали, как проверяют Instagram. В соответствии с подпунктами 4 и 5 статьи 1 закона Республики Казахстан «О средствах массовой информации» интернет-ресурс отнесен к средствам массовой информации, а информация, размещенная на нем, является продукцией средства массовой информации. В этой связи информация, размещаемая на интернет-ресурсе или в социальной сети, должна соответствовать требованиям законодательства с точки зрения достоверности и соблюдения законных прав и интересов физических и юридических лиц.

В Комитете государственного контроля в области связи, информатизации и средств массовой информации МИК РК отметили, что на постоянной основе проводится мониторинг информационного пространства, в том числе материалов, публикуемых в социальной сети Instagram на предмет соблюдения требований законодательства РК.

Читать далее

Казахстанских комментаторов научат нести ответственность за свои высказывания в Сети

18 января 2017, 17:14

Пользователь должен будет пройти процедуру аутентификации через SMS со своего мобильного номера.

Специалист казахстанского Центра анализа и расследования кибер-атак (ЦАРКА) обнаружил критическую уязвимость в Viber, но разработчики мессенджера исправлять ее не спешат.

По словам специалиста, злоумышленники могут быстро получить доступ к данным компьютеров, на которых установлено приложение Viber, а далее к компьютерам и серверам окружающей локальной сети.

«Уязвимость обнаружил наш исследователь. Работа была продемонстрирована на алматинском дефконе в конце октября 2016 года. Это было первое упоминание. На дефконе присутствовали организаторы одной из крупнейших международных хакерских конференций ZeroNights, которые пригласили нас с докладом в Москву. К дальнейшему изучению подключились наши коллеги и друзья из России, ведущие эксперты области. В ноябре, в рамках международной конференции в Москве, мы рассказали об уязвимости уже во второй раз. Уязвимость присутствует в Windows-версии Viber,

Читать далее

Вторая проверка выпала на восточную (китайскую) кухню или же, как называет себя выбранная служба доставки, азиатскую кухню ресторана «Джек и Чан». Ранее у меня уже имелся опыт заказа в данном сервисе доставки еды. Было это, правда, несколько лет назад, заказ привезли холодным и взяли дополнительную плату за район. Захотелось узнать – изменилась ли компания «Джек и Чан» к лучшему или же все осталось по-прежнему.

Сайт jackichan.kz оказался достаточно удобным (я без труда смогла зарегистрироваться, сформировать заказ и отправить его), но не очень актуальным – после звонка оператора, выяснилось, что некоторые блюда, указанные на сайте, просто отсутствуют, а некоторых нет сейчас и не будет в будущем. Оператор (девушка) произвела на меня достаточно положительное впечатление, в голосе чувствовалась заинтересованность в клиенте, доброжелательность, также оператор владеет знанием блюд, а именно, на вопрос «чем яичная лапша отличается от пшеничной?» девушка смогла дать вполне внятный ответ. Правда, уже после доставки я поняла, что оператор не уточнил степень остроты блюд – жареные пельмешки оказались очень острыми, и требуемое количество палочек, сервировали заказ на собственное усмотрение. Как ни странно, это все равно не смогло испортить мое отношение к оператору (наверное, волшебство какое-то ;-)).

Как и несколько лет назад за район необходимо было доплатить или же увеличить сумму заказа до 6000 тенге, это было ожидаемо, потому что на сайте оговаривается, что за некоторые районы (не уточняется за какие) требуется доплата 1100 тенге (нехилая такая доплата) -если честно, первый раз встретилась с такой суммой доплаты за район, например, в той же Абба суши за район взяли доплату всего 200 тг. Так как цены у службы доставки достаточно демократичные, то на 6000 тенге было заказано очень много еды, аж 7 блюд (картофель Джа, суп Том Ям, Пшеничная лапша с курицей, Жареный рис с мясом, пампушки с мясом, жареные пельмешки, паста Арабиата с курицей) и мы не смогли осилить все за 1 раз.

Время доставки было заявлено 1 час 20 минут, и курьер был на месте точно в указанное время. Причем этот курьер прибыл по адресу безошибочно и без уточнений – что сказать, профессионал.

На первый взгляд меня смутил внешний вид заказа в целом, потому что он был уложен просто в целлофановую «маечку», и я уже стала подозревать, что еда снова будет холодной. Но я ошибалась, все блюда оказались нужной температуры. Приглядевшись, стало понятно, что упаковка каждого блюда в отдельности имеет термосохраняющие свойства, наверное, это и было причиной такого способа упаковки заказа.

Внешний вид блюд соответствовал моим ожиданиям, правда соус, используемый для риса, темный и поэтому он немного снижает аппетитность вида жареного риса, но при этом только положительно влияет на его вкус.

Все остальные блюда также оказались очень вкусными, тем самым порадовав меня и моих близких. Могу отметить картофель «Джа», хорошая альтернатива картошке фри и картофеля по-домашнему, но гораздо лучше, так как не требуется дополнительного соуса - имеет законченный вкус.

Суп Том Ям, конечно, немного отличался от тайского оригинала, мы с мужем решили, что не хватает только лемонграсса, в остальном все было на уровне. К остальному придраться просто не к чему.

В целом, доставкой ресторана «Джек и Чан» осталась очень довольна, рекомендую всем. Но не забывайте уточнять оператору степень остроты выбранных блюд, потому что сам он, возможно, забудет это сделать и, если вы живете в отдаленном районе, будьте готовы раскошелиться на 1100 тенге или же увеличить свой заказ до 6000 тенге.

P.S. Пожалуйста, пишите в комментариях название служб доставки еды, которые бы вам хотелось чтобы я оценила в следующий раз

P.P.S. Здесь я публикую только мое собственное мнение, оно может совпадать или не совпадать с вашим. Все мои посты оплачены только из моего семейного бюджета и не несут рекламный или антирекламный характер.

Проверено на себе и не только ;-)

Новая программа кредитования «Алматы инновации», разработанная Фондом «Даму» совместно с алматинским акиматом, может заработать уже с февраля 2017 года. На сегодняшний день она находится на согласовании с банками второго уровня, сообщил директор центра Almaty Innovations при АО «Центр развития города Алматы» Нурлан Жайлаубай.

«Финансовые средства уже предусмотрены — это 500 млн от Фонда „Даму“ и 500 млн предоставляет акимат. Осталось только подписание соглашений между банками и Фондом. Программа, скорее всего, начнет действовать с февраля», — сообщил Нурлан Жайлаубай.

По его словам, инноваторы смогут получить кредит ориентировочно до 100 млн тенге под 8,5% в одном из банков-партнеров. При этом Фонд поможет с гарантированием 80% от суммы кредита. Но окончательные условия займа будут анонсированы позже, заметил Нурлана Жайлаубай.

Центр инноваций уже подготовил портфель из 200 наиболее перспективных стартапов, нуждающихся в финансировании. Жестких критериев по отбору или выделения приоритетных сфер внедрения, как отмечает глава центра, не будет. Главные условия — инновационный характер проекта и юридическая дислокация в Алматы. При этом развиваться они смогут и на других региональных рынках.

Читать далее

В Алма-Аты сильный снегопад. ЧСники передали СМС№112-на Шымбулаке возможен сход снежных лавин. Вот такие дела. Полчаса назад я приехала с КазГуграда. На такси... За какой то час навалило снегу. И ветер. Сильный ветер.