- Семей – қазақ футболының отаны. Жаңадан құрылған «Алтай» командасының айналасында әртүрлі пікірлер айтылып жатқанын баршамыз білеміз. Жанкүйерлерге алдымен жақсы ойын өрнегі керек. Біз алдағы уақытта «Алтай» командасы сенімді ақтап, нәтижелі ойын көрсетіп,  Премьер – лигада ойнайды деп үміттенеміз. Бізге, ең бастысы, еліміздің футбол отаны саналатын Семейде футболды сақтап қалу керек. Сондықтан, облыс әкімі Даниал Ахметовтің өзі атап өткендей, «Алтай» командасының орталығы Семей қаласында болғаны дұрыс деп есептейміз. Әрине, команданың жетістікке жетуі үшін, оны ұйымдастыратын басшының да футболға шын жанашыр азамат болғаны өте маңызды. Бұл ретте көпшілік Сержан Шайжүнісовтің кандидатурасын ұсынып отыр. Аталған ұсыныстың тиімді жақтары көп. Сержан Жақияұлы - Семей қаласының тумасы, «Алтай» командасының қыр-сырын жақсы біледі.                                                                                                                                                            Ең бастысы, облысымыздың патриоты ретінде аяқдопшылар аймақ намысын абыроймен қорғайды деген үміт көп. Осы жерде айта кету керек, бүгінгі таңда «Алтай» командасы облыс орталығы Өскеменде  тіркелген. ШҚО мәслихатының хатшысы әрі ШҚО футбол федерациясының президенті Владимир Головатюк осы аптада Семейде болып, футбол жанкүйерлерімен кездесу үстінде мамыр айында команданың Семей қаласында заңды түрде тіркелетінін жеткізіп, көпшілік көңіліндегі күпті ойдың түйіні шешілетінін тарқатып айтты.

Біз жанкүйерлер қауымы аталған сөз жүзінде қалмай, оң шешімін тауып, мамыр айында Семейдің футболдың отаны екендігін іс жүзінде көреміз деген үміттеміз. Бұл орайда облыс әкімі Даниал Кенжетайұлына арқа сүйейміз.

Саясат СӘРСЕНБИНОВ, футбол жанкүйері

По отношению к классовой борьбе можно судить о политических взглядах того или иного человека. Одна из форм классовой борьбы пролетариата против буржуазии - забастовки.

Мировое рабочее движение накопило немалый опыт забастовочной борьбы. Есть несколько видов забастовок.

Классическая забастовка - рабочие оставляют работу и расходятся по домам, оставляя небольшие пикеты. Стоящие в пикетах предупреждают о забастовке и не пропускают штрейкбрехеров. Активисты распространяют листовки, разъясняют гражданам, за что они борются. В странах, где опыт борьбы большой (Западная Европа, США, Латинская Америка, такие азиатские страны, как Япония, Турция, Индия), обычно понимания они добиваются. В бывших социалистических странах - к сожалению, нет.

Итальянская забастовка, или работа по всем правилам - рабочие скрупулёзно выполняют все правила. Дело в том, что есть правила ТБ, которые иногда, в непредвиденных ситуациях. надо нарушать. Этот вид забастовки результативен там, где особо жёсткая конкуренция. Другой вариант итальянской забастовки - рабочие остаются на своих местах, но не работают.

Английская забастовка - бастует только один цех, но такой, без которого простаивает весь завод. Остальные приходят на работу, и владелец вынужден платить им зарплату. А они делятся этой зарплатой с бастующими

Забастовка наоборот - рабочие занимают закрывающееся предприятие и пытаются запустить производство самостоятельно. Безусловно, к такой акции люди прибегают редко, только когда совсем уж хозяин неприкрыто выражает стремление разграбить предприятие. У нас было всего два таких случая – в Глубоковске и на Аралтузе. Раньше я наивно считала, будто только в ходе такой забастовки рабочие учатся управлять производством. Но вот после того, как я прочитала письма Короленко к Луначарскому, поняла, что любая забастовка – одна в большей мере, другая в меньшей – учит думать о бюджете предприятия. Он писал: «Европейские руководители социализма, принимая то или другое решение, рекомендуя его своим последователям, привыкли взвешивать все стороны этого шага. Когда, например, объявлялась стачка, то вождям приходилось обдумывать не только ее агитационное значение, но и всесторонние последствия ее для самой рабочей среды, в том числе данное состояние промышленности. Сможет ли масса выдержать стачку, в состоянии ли капитал уступить без расстройства самого производства, которое отразится опять на тех же рабочих? Одним словом, они принимали ответственность не только за саму борьбу, но и за то, как отразится рекомендуемая ими мера на благосостоянии рабочих».

Степень этого зависит от требований забастовщиков. Давно уже канули в Лету времена, когда бастовали только ради зарплаты, а высшим проявлением сознательности считалось требование сократить рабочий день. В наше время бастующие требуют к тому же, улучшения условий труда, от которых зависит качество продукции.

Также очень часто бывает так, что собственник предприятия стремится сократить производство, и с ним – часть рабочих. Стремится по сговору с другими производителями той же продукции, чтобы повысить на неё цену, и получить больше прибыли. А рабочие протестуют против этого, потому что не хотят лишиться работы.

А правые политики относятся к забастовкам плохо. Как и те чьи интересы они выражают – буржуа. Либералы утверждают, что забастовки нарушают свободу личности (этим оперировал ещё Ле Шапелье), буржуазные патриоты – что они нарушают будто-бы существующее единство общества и народа.

А как вы относитесь к забастовкам?

Типы девушек в инстаграм

Я с 2012 года сижу в инстаграме и каждый год говорю себе: "когда же пройдет эта инстамания и придумают что-то новое?" Но все остается как прежде, только появляются новые функции.

Очень много бесящей меня рекламы, которая наглым образом залезла в ленту, но больше всего раздражает, что популярные инстаграмные персоны постоянно что-то рекламируют. Вот прям каждый пост: то шампунь, то маску, то магазин, то салон красоты. И все это настолько надоело, что хочется удалиться оттуда и больше не видеть этого барахла. Но если ты удалишься, то есть ощущение, что тебя забудут, никто не будет интересоваться твоей жизнью, или знать, что у тебя в жизни происходит. Конечно, кто-то скажет: "мы живем и жили без инстаграма и ничего", а для меня все-таки это приложение является удобным альбомом для сохранения памятных моментов. Мне нравится копить хорошие воспоминания, выкладывать фото, которые о чем-то говорят. Например, фото семейной поездки, с дипломом, с группой, с отдыха, с первой статьей в международном журнале с высоким импакт-фактором, со свадьбы, с Европы, поделиться рождением сына, рассказать о том, как справила день рождения.

Я живу далеко от родных и друзей, не могу поддерживать связь со всеми, и видеть теплые комментарии мне очень приятно. Но это не должно перерастать в маразм.

Многие считают, что инстаграм похож на хвастовство, и люди выкладывают еду, Дубаи, и новые вещи. Но я считаю, что твоя личная страница заполнена тем, что творится в твоей голове. Конечно не все такие открытые как я. Но заметьте есть разные профили:

1. Я Я Я Я и еще 1754 фотки меня. Это нереально...Какая-то скучная селфимания, весь инстаграм с 2012 года девушка заполняет своими одинаковыми фото, единственное, что меняется - это рука, которой она держит телефон. Это похоже на кадры в мультике, если перелистаешь эти фото движение лица будет еле заметно, настолько они одинаковые. Фото похожи на сон... настолько они отфильтрованные, и девушки на них как богини или ангелы со сверкающей нежной кожей, и идеальным мейкапом. Хотя на самом деле эта коровка около 85 кг. И самое главное непонятно, что на фоне, где она, с кем она, и зачем нам ее лицо? Ведь подпись к фото ограничивается одним смайликом или цитатой из интернета.

2. Циклопы или чудища
Фото частей лица, а именно губы, глаза. Профиль с 30 фото твоего моргнувшего глаза, или огромных красных губ. Есть вариации на тему: "как моргнуть глазом и сделать фото", или " как одеть кепку, закрыть лицо рукой, чтобы сделать тупое размытое фото". Нихрена непонятно, что на фото, зачем это фото, и вообще, что творится в головах таких куриц.

3. Миссис наивность
Весь инстаграм состоит из конкурсов. Так вот эти девушки верят любому конкурсу. И самое главное, на страничках таких людей нет ни одной их фотки, или есть пару фоток её ребенка, сделанные пару лет назад.

4. Есть бешенные мамы в декрете, которые выкладывают в инстаграм всю свою жизнь, каждый шаг своего ребенка, как он сидит, как он бардачит, что говорит, что ест, выставляет абсолютно каждый свой шаг вплоть до того как ей делают массаж, или как она жарит лук, это сумасшествие доходит до того, что за сутки она постит два три развернутых рекламных поста (откуда время?), плюс 40 историй. Как будто она всегда ходит с включенной камерой. Мне жалко детей, с такими чокнутыми мамашами им приходится нелегко.

5. Новая фишка инстаграма - прямой эфир. И новая бесячая категория девушек: тупые красотки. Помните девушек, которые выкладывают идеальные фотки с каких то модных мест, ресторанов, кофеен, с машины. Ок, у меня раньше не было к ним претензий, классные фотки, стильно, красиво. Конечно есть ощущение, что они водят с собой личного фотографа, и главной задачей похода в кафе является выложить новое фото, даже если заказала она там только чай и воду. Но недавно появился прямой эфир и все эти самодельные "модельки" сдулись, так как они выходя в эфир тупо молча кривляются на камеру как в зеркало. Они ненормальные, не могут связать и двух слов, ответить на вопросы. Дура! Для чего ты вообще тратишь чужое время? Общайся с людьми.

По странице в инстаграме можно определять в психушку. Мне кажется, жизнь должна быть наполнена прекрасными моментами, а инста имеет право быть просто альбомом. Можете и мою страницу посмотреть, я не скрытная.

Мозг мой не работал, как у других по возрастающей. В юности я был дерзновенным, отчаянным мыслерезом, а сейчас стал омерзительно солидным, взрослым дегенератом, маразматиком суждений и шулером образов. Я растерял 90 % своего бунтарства и бесстрашия, и как следствие отупел. Зато приобрёл плутоватый, житейский опыт козла. И меня даже уважают, кажется, это гордо называется авторитетом. Твою мать, я горько плачу над собой, но былой бесшабашности мне не вернуть. Хорошо хоть что-то успел записать, и теперь щедро выбрасываю архивы в Сеть. Кто-то прочтёт и усмехнётся, кто-то покрутит пальцем у виска, кто-то задумается и загрустит, а кто-то улыбнётся и попытается привычно всё забыть, но разве у него получится? Тысячи заноз в непробиваемой, стойкой башке будут жечь, и визжать о пробуждении, возможно, не в этой жизни.

Всем добрый день! С момента последней записи в блоге прошел почти месяц, но речь не идет о том, что всё заброшено. Отнюдь. Возникла большая загруженность на работе, даже несмотря на праздничные дни. Не до финансовых рынков тут было, к сожалению. Нет, я конечно отслеживал движение курсов, но на вдаваться в подробности, сделать на этой основе какие-либо умозаключения, изучить премудрости технического анализа не хватало времени. Но, хвала всем богам, аврал закончен, и с нетерпением школьника я снова подался во все тяжкие.  А именно апробировал новую тактику в торговле бинарными опционами и заключил первую сделку на форексе. Но обо всем по порядку.

Новая тактика заключается в следующем – входить в рынок по сигналам индикатора полосы Боллинджера. Данный индикатор, если говорить упрощенно, демонстрирует перекупленность и перепроданность цены. На графике он отображается в виде трех полос или линий. Считается, что достижение графиком верхней линии означает перекупленность актива (валюты в данном случае) и является сигналом к продаже. И, наоборот – достижение нижней линии означает перепроданность и значит пора покупать. Конечно, есть нюансы, но на них я не буду останавливаться, благо информации в интернете предостаточно. Расскажу о применяемой тактике – индикатор устанавливается на «минутках», а срок входа в рынок выбирается 5 минут. По этому торговому методу за три дня я провел десять сделок. Соотношение выигрышных и проигрышных сделок составило «фифти/фифти». Да, пять сделок оказались успешными, а другие пять привели  к не столь успешному результату. Особенно неудачным днем получился четверг, где из четырех проведенных сделок три оказались неуспешными. Наверное, у каждого бывает такой день, когда все не ладится. Вот и для меня тот день стал этаким «черным четвергом». Ну да ничего, самое главное не опускать руки. И здесь согревает  душу тот факт, что именно последние три сделки были выигрышными. Это стало возможным благодаря внесению небольшой корректировки в торговую тактику, заключающуюся в том, что при входе в рынок надо смотреть, как закрылась предыдущая свеча. В любом случае, очевидно, что данная тактика еще требует некоторой доработки.

На пятницу ожидалось выход двух важных новостей – данные по промышленному производству в Великобритании и американскому рынку труда. Но день начался с еще более неожиданной новости – американцы нанесли удар по военным объектам в Сирии. Как следствие, подорожали в цене золото и нефть. Курс валютной пары GBP/USD был относительно спокоен. А потом вышли разочаровывающие данные по промышленному производству Британии. Вкупе с ожидающимися хорошими новостями по американскому рынку труда это послужило для меня сигналом для входа в рынок, но уже на классическом форексе. Я встал в «короткую» позицию, расставил stop loss и take profit и стал ожидать данные по занятости в Америке. Они вышли несколько разнонаправленными. Количество новых рабочих мест вместо ожидавшихся 180 000 составил неожиданно мало 98 000. А вот зато уровень безработицы вместо планируемых 4,7% составил 4,5%, что является самым низким показателем с мая 2007 года. После этого курс немного покачало из стороны в сторону, но тренд на ослабление фунта и укрепление доллара всё же взял своё. В итоге первая учебная сделка на форексе закрыта положительно.

На следующей недели необходимо отслеживать ситуацию в Сирии. О последствиях проведенной по указу Трампа атаки можно только догадываться. Всё это может привести к увеличению рисков. Также ожидается выход данных индексу потребительских цен Британии и США, уровень безработицы в Британии и объем розничных продаж в США.

P.S. Данная статья не является предложением к осуществлению каких-либо сделок

Тут один пост был про девушку в Уральске , она вышла с табличкой "ищу мужа".

И 1 блогер на юви написал оч.правильную мысль - "ну нет в Кз того экономического потенциала чтобы содержать такое кол-во ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫХ, чистеньких работников"

И это правда!

Ну нет у Казахстана такого потенциала чтобы все ходили трудоустроенные на хорошие должности - с хорошим окладом, соц пакетом. Да и тем более с нашими "саке-баке-пиздаке" когда вместо умных и достойных ставят тупых но со связями!

Я даже могу сказать и обвинить в нашей демографич.ситуации те же власти - механизм простой:

Маленькое население - мелкий внутр.рынок=> Мелкая экономика которая не может даже свою молодежь обеспечить рабоч.местами=> тут еще др.факторы=>

в результате имеем высокие цены на жилье, экономич.рабство в виде ипотеки, ебнутый курс тенге и вывод боль-ва молодых:

заводить семью - экономич.невыгодно => ЛУЧШЕ Я ПОДОЖДУ( так думает какое-то количество парней)

Девушки! Не все будут крутыми по жизни и деловыми - кто-то должен делать работу, грязную работу, водить машину. Не всем быть хозяевами жизни!

Так что не вы*бывайтесь! берите то что есть, и кого есть!))))

Наша страна просто маленькая -

1.всех мест жирных для боссов не хватит

2.не всем быть бизнесменами

Во время весенних каникул в Алматы прошел Центрально-Азиатский молодежный пленэр-мастер-класс "Праздник ремесел: Объединяя мир", куда приехало около 200 участников из разных городов Казахстана, а также Узбекистана, Киргизии и Таджикистана. Такого рода мероприятия проходят ежегодно. На национальном уровне пленэр-мастер-класс проводятся 4 раза в год: весной, летом, осенью и зимой.

Цель проекта:

Пленэр направлен, в первую очередь, на изучение богатого историко-культурного наследия наших предков, приобщение молодежи к его сохранению и осмыслению, а также возрождение традиций духовного общения между родственными народами и странами тюркоязычного ареала.

Задачи проекта:

• сохранение межнационального и межконфессионального согласия, привитие принципов толерантности и мира подрастающему поколению;

• расширение и укрепление международных творческих дружественных связей между участниками, взаимодействие и взаимообогащение детей и молодежи разных стран и народов, обмен опытом, повышение профессионального мастерства;

• обеспечение преемственности лучших традиций воспитания интернационализма и межнационального взаимопонимания молодых граждан мирового сообщества;

• расширение кругозора участников, возможность продемонстрировать свои художественные способности, навыки, фантазию и индивидуальность и др.

Весенний пленэр-мастер-класс «Праздник ремесел: Объединяя мир» – это время объединения детей и молодежи разных стран, для того, чтобы вспомнить о непреходящих ценностях: культуре и традициях наших предков.

В век скоростного интернета мы с легкостью можем узнать любую необходимую нам информацию. Но, чтобы почувствовать по-настоящему причастность к великой мировой культуре, нужно не только увидеть, но и ощутить, прикоснуться руками, создать самостоятельно, стать участником большого таинства народного ремесла.

Этой весной участников проекта ждали удивительные открытия, где все вместе они смогли создать колорит народного праздника Наурыз при помощи мастеров из Кыргызстана, Узбекистана, Таджикистана и Казахстана. Каждый из них – яркая творческая личность, обладатель уникальных знаний и умений, который был готов раскрыть секреты мастерства и поделиться ими с юными дарованиями.

Ласковый напев бабушки, ткущей узорчатый ковер; запах парного молока и свежих лепешек; руки мастера, превращающие ком глины в замысловатый кувшин; солнечные нити в бережных пальцах золотошвейки; встреча долгожданных гостей и увлекательные рассказы о секретах древних ремесел – вот, что вдохновило нас на эту уникальную встречу, которая, надеемся, надолго останется в сердцах и умах нашего подрастающего поколения!

В конце мероприятия прошла выставка работ по итогам всех мастер-классов, прошедших в рамках весеннего пленэра. Каждая работа была по-своему уникальна и неповторима. Ребята потрудились на славу!

Организаторы: Обсерватория ЮНЕСКО по межкультурному и творческому образованию в Центральной Азии при Школе изобразительного искусства и технического дизайна им. А. Кастеева – Первом Казахстанском клубе ЮНЕСКО, Общественный Фонд "Дети Рисуют Мир".

Партнеры: Национальная комиссия РК по делам ЮНЕСКО и ИСЕСКО, Национальный Комитет по охране нематериального культурного наследия РК, Кластерное Бюро ЮНЕСКО в Алматы по Казахстану, Кыргызстану, Таджикистану и Узбекистану, Международная организация тюркской культуры «ТЮРКСОЙ», Акимат г. Алматы.

Участники: Учащиеся и педагоги художественных школ и школ искусств Республики Казахстан и стран Центральной Азии.

https://www.facebook.com/TheChildrenArePaintingTheWorld

Время от времени Профэссор Бредов позволяет дать волю своим размышлениям и формулирует их в словесные конструкции, которые припаиваются к незамысловатым битам. В итоге получаются все эти аудиотреки.

Очередной EP Профэссора Бредова получил название "Крики во мрак" — в треклисте есть одноимённый трек, да и в целом это название отражает происходящее: слова звучат, но растворяются во тьме. Зачем же они звучат? Есть вероятность, что во тьме их услышат... Материал создан в кустарных условиях замкнутого пространства душной комнаты за несколько дней в течение нескольких месяцев.

В записи треков приняли участие товарищи Профэссора: Мятный из г. Екатеринбурга и твой папа кагор† из г. Северодвинска. Благодарность и уважение им.

Треклист:

С каждым днем у нас все дорожает. Продукты, коммуналка, одежда, бытовая химия - можно продолжать этот список до бесконечности. Честно говоря и моей зарплаты не хватает. То ли жизнь стала очень дорогой, то ли я стою до сих пор на месте. Когда же будет повышение зарплаты? Этим вопросом задаются миллионы казахстанцев. Но воз и ныне там.

Казахстанским депутатам повысили заработную плату, передает корреспондент Today.kz.

"Заработная плата депутатам Парламента РК была повышена с 1 марта 2017 года", - сообщил информированный источник.

Эту информацию подтвердили и сами депутаты мажилиса Бахытбек Смагул и Екатерина Никитинская.

"Да, повышение было. Я единственное, что хочу сказать, мы получали меньше, чем члены правительства. Это я точно знаю, поэтому начали поднимать этот вопрос. Хотя, по международной практике, депутат считается одной из высоких политических должностей. У нас зарплата, предположим, не как в коммерческой структуре, где идет оклад, а на госслужбе есть надбавки", - пояснила ситуацию Екатерина Никитинская.

Известно, что повышение зарплаты депутатам составило, по одним данным, 30 процентов, по другим - 50 процентов.

Как стало известно корреспондентам портала, для всех депутатов действует единая ставка. Однако зарплата каждого депутата зависит от надбавок за руководство комитетом, за стаж работы и так далее. В среднем эта сумма составляет около 500 тысяч тенге.

В частности, стало известно, что народный избранник от партии "Ак жол" Азат Перуашев получает по 220-230 тысяч тенге два раза в месяц.

Молодой депутат Серик Сапиев признался, что получает зарплату в два транша: первый составляет 180 тысяч тенге, а второй - 370 тысяч тенге.

Мажилисмен Ерсултан Бектурганов сообщил, что получает 168 тысяч в качестве аванса и 240 в качестве основной зарплаты.

И тут новость про повышение зарплаты нашим депутатам Парламента. У меня как у всех рядовых казахстанцев возник вопрос – За что ребята?

Есть как минимум две причины полюбить этот тарт: 1. потрясающее сочетание томатов, шпината и сливок, 2. тот факт, что готовится он в два счета :)

1. Масло с мукой и солью перетереть в крошку, добавить воды и скатать тесто в шар.

2. Раскатать тесто и распределить, распределить по форме и отправить в разогретую до 200 градусов духовку минут на 10. Тесто не должно поменять свой цвет.

3. Займемся начинкой - взбиваем яйца со сливками. Добавляем натертый сыр, шпинат и специи.

4. Достаем нашу форму из духовки, заливаем начинку. Сверху выкладываем помидорки и отправляем обратно в духовку на 50 минут.

Тарт хорош как в теплом, так и в холодном виде. Приятного аппетита! :)

Привет всем! Хотела поделиться с вами полезной информацией по поводу грантов на магистратуру в КИМЭП (Алматы), так как получала много сообщений о том как туда поступить. В этом году немного изменились правила поступления (и грантов), теперь конкурс на гранты открывается в апреле, а не в июле/августе (хотя может второй круг грантов будут разыгрывать и летом).

Пока заявок мало, поэтому ПОДАВАЙТЕ, шансов выиграть в первом кругу в апреле намного больше, чем летом. Как всегда разыгрываются 2 полных гранта на одну специальность и шесть 50% скидок. Ниже полная информация: (если есть вопросы, задавайте - тут в основном конкурс на журналистику, но гранты разыгрываются на все 10 магистерских специальностей)

Graduate Level Competition 2017

https://www.kimep.kz/prospective/en/graduate-level-competition-2017/

Dates: April 10-17, 2017 (see precise dates for each program)

The KIMEP Graduate level competition will be a contest for those who already hold a bachelors’ degree, or who are in their final year of undergraduate study. It will take place in Spring of 2017, by an initiative of the Bang College of Business, the College of Social Sciences, the Law School and the Language Center.

The KIMEP Graduate level competition will serve as a promotion tool to increase enrollment in KIMEP programs, and to increase publicity and loyalty to KIMEP and the programs among potential applicants.

Contents of the Competition

The content of the competition depends on the program choice of the candidate. Each GRADUATE level program will apply its own structure and design of the competition, as well as its own evaluation criteria.

This competition is designed for the candidates seeking admission to the following programs:

1. Master of Business Administration (MBA)

1. Master’s in Accounting (MACTA)

1. Master’s in Finance (MFIN)

1. Master’s in Marketing (MMKT)

1. Master of Public and Municipal Administration  (MPMA)

1. Master of Arts in Economics (MAE)

1. Master of International Relations (MIR)

1. Master of Arts in International Journalism (MAIJ)

1. Master of International Law (LLM)

1. Master of Arts in Foreign Language: Two Foreign Languages (MAFL)

Eligibility Criteria

1. Candidates may be citizens of any country
2. Candidates must be either Bachelor level students in their graduating year, OR
3. Holders of a Bachelor degree
4. English proficiency of participants must be at least: TOEFL ITP –460 points and above, TOEFL IBT – 87 points and above, TOEFL PBT – 560 points and above, IELTS – 6.0 and above (deadline for submission is May 31, 2017)

Registration Process – In order to take part in the competition, candidates must apply on-line to KIMEP University and upload all necessary documents listed below in a scanned form

A Complete Application Package Includes:

1. A completed application form (should be filled in online at https://www.kimep.kz/ext/application/online/)
2. Copy of ID/passport
3. Confirmation from the university that the candidate is a student in their graduating year; OR a copy of the students bachelor degree diploma with an attachment to it
4. English proficiency certificate demonstrating minimum scores as indicated in the “Eligibility Criteria” section above
5. One letter of recommendation
6. Curriculum Vitae (CV)

The application deadline is April 7, 2016.

MAIJ Program

Contents of the competition

Part I: Essay

Part II: Interview and portfolio presentation

Part I

Participants should write an essay on the following topic:

“What competences one should possess to excel in the field of media and communications? What are the challenges that affect this area of professional occupation in your country of origin?”

Deadline: Applicants must submit the final version of their essay (500-700 words) electronically to gradcompetition@kimep.kz to the Competition Committee by Monday, April 10th, 2017.

The MAIJ Competition committee (consisting of DMC faculty members) will evaluate essays based on the following criteria:

• content – the capacity to analyze the reality, to choose and use the right facts;
• logic – the capacity to express clearly and logically the statements and ideas;
• structure – the capacity to present an essay as a composition in which all parts develop clear ideas and facts;
• language – essay should be written using good stylistic standards and a rich vocabulary;
• creativity – the essay should present a modern approach to the given topics;

Part II

MAIJ Competition Interview and Portfolio Presentation:

• the interview will include questions related to Media and Communication domain and will test applicants in the following sections: breadth of vision, imagination, explanation, logic and vocabulary.
• on the interview day applicants must present their portfolios consisting of three (3) of their best journalistic and/or PR sample works developed, created and produced by the applicants (length of the presentation is 3-5 minutes)

The date of the Interview and Portfolio Presentation is 10:00 AM, Saturday, April 15^th, 2017.

The MAIJ Competition Committee (consisting of DMC faculty members) will conduct Competition interviews; perform evaluations of portfolio presentations, select the best competitors, and report the names of winners to KIMEP Competition Committee.

Note to International applicants: International applicants will be interviewed and may present portfolios via Skype if they are not able to be in Almaty on the day of the competition. However, these applicants should submit their clearly labeled portfolios electronically to gradcompetition@kimep.kz to the Competition Committee by Monday, April 10^th, 2017.

Искренне ваша,

Айгерим

Недавно на tengrinews.kz нашел интересную статью. Называется она "Экономист назвал основные мифы, связанные с переходом на безналичный расчет в Казахстане". В этой статье автор (экономист Арман Байганов) последовательно (как ему кажется) разбивает доводы противников запрета наличного расчёта в Казахстане. Вот собственно текст этой статьи. Я постараюсь последовательно оспорить доводы, излагаемые экономистом. Вот текст статьи:

Экономист Арман Байганов, продвигающий идею отказа от наличных денег, решил ответить комментаторам, которые высказывают мнение, что по тем или иным причинам переход на безналичные расчеты в Казахстане невозможен. Выделив основные стереотипы, он попытался дать на них аргументированный ответ, передает корреспондент Tengrinews.kz. "После прочтения различных отзывов и комментариев от читателей  об отмене наличных денег в Казахстане возникла идея сгруппировать и опровергнуть существующие мифы, сложившиеся у общественности по данной тематике", - пояснил экономист Astana Best Consulting Group.

Миф № 1  "Полностью отказаться от наличных денег в Казахстане невозможно, к этому на сегодня готовы высокоразвитые в экономическом отношении государства". "В комментариях Нацбанка РК было отмечено, что полный переход на безналичное денежное обращение возможен. Основные затруднения связаны с тем, что население предпочитает осуществлять расчеты по торговым операциям в наличной форме, а также с необходимостью создания специальной инфраструктуры. К примеру, соседняя с нами Россия уже сейчас предпринимает шаги в данном направлении в качестве одного из эффективных средств борьбы с сокрытием доходов. Там в отдельно взятом городе Зеленодольске началось в пилотном режиме претворение в жизнь проекта по созданию "умного города", основная составляющая которого связана с отменой наличных денег".

Здесь я вообще не увидел довода, подтверждающего, что переход возможен, кроме каких-то комментариев Нацбанка. При всём уважении к этому институту, хочется спросить у экономиста: Это тот Нацбанк, который 21 января 2014 года заявлял "в условиях благоприятной внешней экономической конъюнктуры и стабильного макроэкономического положения в Казахстане причин для девальвации тенге нет", а 11 февраля была проведена девальвация. Вы комментариям этого института собираетесь доверять?

Ну и ещё. Уровень безналичных расчётов в Казахстане, с учётом снятия наличных в банкоматах - 14% в 2016 году. В России этот уровень около 30%, а в США - 80%. Однако даже в США никто не собирается отменять безналичный расчёт. И теперь представим село Копа в Алматинской области, где нет ни одного банкомата на расстоянии 50 км. Что должен делать простой сельчанин, чтобы рассчитаться с другим таким же простым сельчанином?!

Миф № 2  "В первую очередь банки Казахстана заинтересованы в отмене наличных денег, так как будут получать сверхдоходы от комиссионных вознаграждений при проведении безналичных платежей". "Уже сегодня оплата коммунальных платежей, связи и других услуг посредством интернет-банкинга для населения является бесплатной, тогда как при оплате в наличной форме через те же банки взимается комиссия и при этом человек тратит свое время, простаивая в очередях".

Ключевым здесь является слово "сегодня". Да, сегодня в некоторых банках оплата многих услуг действительно проходит без комиссий. Но это сегодня. Кто даст гарантию, что завтра банки, зная что у населения нет альтернатив кроме безнала, не поднимут комиссии до небес.

Забота же о людях стоящих в очередях выглядит вообще смешно: мне жалко людей стоящих в очередях, поэтому мы вообще запретим им стоять в них. Не считайте себя умнее людей - если они хотят стоять в очередях, значит по какой-то причине им так комфортнее или удобнее.

Миф № 3 "Человек окажется незащищенным и может остаться без средств к существованию, так как государство в одностороннем порядке получит возможность заблокировать счета по судебным искам". "Да, это факт, отдельным категориям населения могут по судебным искам (просроченные займы, штрафы, алименты и прочее) заблокировать банковские счета. При этом можно в законодательном порядке закрепить норму и сделать так, что взыскание средств со счетов должника будет осуществляться за минусом средств, равных ежемесячному прожиточному минимуму. Население таким образом дисциплинируется при вступлении в экономические взаимоотношения".

С этим доводом я в принципе согласен, но с одним большим допущением. Законодательная норма будет работать в том случае, если мы предполагаем, что в 100% случаев наши гос. органы будут соблюдать законную процедуру и не будет сбоев в работе системы. На практике, я представляю себе хорошо одетого казахстанца, просящего в магазине дать в долг ему кусок колбасы и булку хлеба, так как из-за технического сбоя все его счета были заблокированы, а ЦОН рассматривает заявку в течении двух недель, начальник ЦОНа отсылает его в Минфин, начальника департамента в Минфине нет на месте, так как он на совещании у начальства и т. д. и т. п. Вы все прекрасно знаете сколько сбоев в любой нашей системе и какая у нас бюрократия.

(Фото взято с сайта https://informburo.kz/)

Миф № 4 "Людям старшего поколения (пенсионерам) будет сложно проводить взаиморасчеты в безналичной форме". "Оплата товаров и услуг в безналичной форме в действительности проще, чем в наличной форме. Расчет и списание средств с карточных счетов в торговых центрах проводится в автоматизированном режиме. При этом ошибки и просчеты сведены к минимуму, тогда как при наличной форме высока вероятность просчетов. Отмена наличных денег позволит увеличить налоговые поступления в бюджет страны, а это, в свою очередь, может привести к повышению пенсий и пособий".

Такое ощущение, что экономист никогда не общался со старшим поколением. Прогресс сейчас развивается настолько быстро, что даже 30-летние не всегда успевают за ним, что уж говорить про тех, кому за 70. Не раз и не два видел, как пожилые люди не могут воспользоваться банкоматом. Если забрать у них наличные деньги, то им придётся тяжелее всего.

Миф № 5 "Отмена наличных денег окажет минимальное влияние на экономику". "Во-первых, как я отмечал ранее, поддержание денежного обращения для страны является затратным и может достигать 1 процента ВВП, что соразмерно затратам на оборону. 100-процентное сопровождение безналичной формы взаиморасчетов обойдется государству в несколько раз дешевле, что уже является значимой экономией средств налогоплательщиков. Во-вторых, к примеру, у государства на повестке стоит амбициозная цель развития Международного финансового центра "Астана" (МФЦА) как одного из ведущих региональных финансовых центров мира, который будет привлекать и генерировать инвестиции в экономику страны. Учитывая высокую волатильность нацвалюты, сомнительность статистических данных о состоянии экономики не даст картбланша для руководства МФЦА в эффективном построении и развитии финансового центра. Когда происходит цикличное обесценивание валюты, существует угроза сохранности инвестиций, что отпугивает иностранных инвесторов, а также приводит к оттоку капитала из страны. Потенциальному инвестору, кроме стабильности валюты, необходимы достоверные статистические данные о состоянии экономики страны. Полный переход на безналичные расчеты обеспечит достоверные статданные. Это позволит привлечь инвестиции в экономику Казахстана на взаимовыгодных условиях".

Перевод всех расчетов на безнал ударит больше всего по сельскому населению, которое имеет гораздо меньше возможностей к доступу терминалов, банков и интернету. Ну вот представим, что в сельском магазине сломался Pos-терминал. Всё село осталось не может ничего купить пока не приедет мастер и не починит его? Или Ермек должен Серику определенную сумму. Если в посёлке нет интернета, то нужно ехать к ближайшему отделению банка, чтобы расплатиться? Представляете, сколько сложностей можно создать для населения, отменив безналичный расчёт?!

Аргумент про статистику выглядит совсем натянутым. Все страны мира как-то управляются со своими статданными, не ограничивая наличный расчёт. Если у нас есть проблемы со статистическими службами, то нужно развивать их, не касаясь средств расчёта.

Миф № 6 "Коррупция также будет процветать". "Надо принять тот факт, что при безналичных взаиморасчетах будут 100 процентов прослеживаться денежные потоки, а это основной аргумент противодействия и профилактических мер против коррупции. Любые источники дохода будут мониториться в дистанционном режиме. Кроме искоренения коррупции, отмена наличных денег поможет снижению и искоренению различных видов преступности (карманные воры, наркоторговля и прочее). После публикации материала о безналичных расчетах ко мне обратились представители Генеральной прокуратуры, которые выразили заинтересованность данной тематикой и уточнили, насколько это поможет снижению коррупционной составляющей при проведении государственных закупок. С одной стороны я был польщен тем, что Генеральная прокуратура ищет различные нестандартные пути противодействия коррупции, но с другой стороны развитие безналичных платежей является прерогативой Национального Банка РК и без его активной работы в данном направлении воплощение идеи маловероятно".

Ещё раз мимо. Тотальный контроль за всеми денежными потоками в стране не изменит ровным счётом ничего. Правоохранительные органы, также как и сейчас, будут наказывать только того, кого можно наказать. Того, кого нельзя трогать, не будут трогать как и сейчас. Неужели автор не знает, что правоохранительные органы - одни из самых коррумпированных в стране? Неужели автор думает, что если бы наши органы работали на всю мощь, то им бы не хватило обычных способов борьбы с коррупцией? Можно только ещё раз посоветовать изучить опыт развитых стран, где органы борьбы с коррупцией добиваются значительных результатов и без того, чтобы создавать геморрой всей стране.

Резюме. Хотелось бы вкратце высказать свою позицию. Я за то, чтобы развивать безналичный расчёт. Я отчетливо понимаю, что за ним будущее. Безнал - это прогрессивно, это современно, это удобно. Но я категорически против того, чтобы принуждать ВСЕХ людей к безналичному расчёту. Когда людям будет удобно, они сами перейдут на него. Вы можете убеждать, уговаривать, рекламировать переходить людей на безналичный расчёт, но ни в коем случае не заставлять!!!

Уланоризм – 0050.01.

-----------------

Не прочь иметь армию  джиннов,  хочешь исполнения желаний и повелений, но великий повелитель тот, от которого джинны сами прячутся в бутылки.

Компания Dell представляет новые мобильные компьютеры и мониторы, разработанные для учащихся и преподавателей, — ноутбук-трансформер Latitude 11 (3189), ноутбуки Latitude 11 (3180) и Latitude 13 (3380), а также интерактивные мониторы Dell C5518Q и C8618QT.

Представленные мобильные ПК работают под управлением ОС Windows, сконструированы для поддержки различных опций, так как во многих учебных заведениях применяются гибридные технологии, и рассчитаны на полный учебный день — батарея обеспечивает длительную автономную работу². Системы оснащены энергоэффективными процессорами Intel^® 6^го и 7^го поколений.

Сегодня творческий подход к процессу обучения, включая визуализацию, приобретает новое значение, и в учебной аудитории или в школьном классе важно наличие нескольких мониторов: это помогает как преподавателям, так и учащимся. Компания Dell представляет два интерактивных монитора, разработанных для проведения презентаций и коллективной работы.

«Технологии, используемые в процессе обучения, постоянно развиваются, и современная среда обучения должна быть ориентирована на учащихся, чтобы они могли выбирать лучшее для оптимальной работы — как в классе / аудитории, так и за их пределами, — говорит Джон Филлипс (Jon Phillips), управляющий директор Dell EMC по стратегии в сфере образования. — С выпуском новых устройств для учебных заведений мы хотим предоставить преподавателям и учащимся инструменты, необходимые им для того, чтобы больше узнавать, создавать и работать в коллективе, где бы они ни оказались».

Ноутбук-трансформер Latitude 11 (3189) с цифровым пером Dell Productivity Active Pen (PN557W)

Новый ноутбук-трансформер разворачивается на 360 градусов и работает в режиме раскладушки, книжки и планшета. Покрытия Corning^® Concore Glass и Gorilla^® Glass NBT™ защищают сенсорный экран от царапин. Устройство оснащается процессорами Intel^® Celeron™ и Pentium™ 7^го поколения.

Система предлагается с цифровым пером Dell Productivity Active Pen, которое помогает делать заметки и рисовать диаграммы на экране устройства так же легко, как ручкой на бумаге.

Latitude 11 (3180)

Надежный и недорогой 11-дюймовый ноутбук выполнен в новом дизайне, благодаря чему размер устройства уменьшился, — это позволяет легко переносить устройство в классе или аудитории. Ноутбук оснащен эргономичной клавиатурой для удобной и естественной работы, а заряда батареи хватает на весь день². Полностью герметичная клавиатура и основание клавиш защищены от пролива жидкости, а клавиши вдвое прочнее, чем в предшествующих моделях.

Для поддержки совместной работы Latitude 11 (3180) также оснащен разворачиваемым на 180 градусов дисплеем с прочными петлями, что позволяет школьникам/студентам и преподавателям собраться вокруг одного устройства и просматривать материал вместе. Система оснащается процессорами Intel^® Celeron™ или Pentium™ 7^го поколения.

Latitude 13 (3380)

13-дюймовый ноутбук Latitude 13 (3380) имеет больший экран и более быструю оперативную память, обеспечивает высокую производительность, так что учащиеся могут создавать и без проблем использовать новейшие приложения STEM. Конструкция ноутбука ориентирована на передовые учебные программы, методы доставки контента и различные сценарии использования в процессе обучения. Это мощная платформа для учащихся и преподавателей, помогающая творить и исследовать.

При уменьшенных размерах это устройство обеспечивает повышенную производительность, а батарея обеспечивает автономную работу в течение целого дня². Это заметное улучшение по сравнению с продуктами предыдущего поколения. Опциональный модуль для широкополосного мобильного интернета обеспечит доступ в интернет там, где нет сети Wi-Fi. Ноутбук Latitude 13 оснащен процессорами Intel^® Celeron™, Pentium™ и процессорами до Core i5 6^го и 7^го поколения.

Прочность устройств — залог долгой работы в учебных заведениях

Для прочности и долгой эксплуатации все три ноутбука разработаны в соответствии с американским стандартом MIL-STD 810G. Все модели надежно защищены от пролива жидкости, а металлическая скоба делает порт питания более устойчивым к механическим воздействиям.

55- и 86-дюймовые интерактивные мониторы Dell с разрешением 4K

Dell представляет новые сенсорные мониторы с разрешением 4K: 55-дюймовый монитор C5518QT и 86-дюймовый монитор C8618QT. Они оснащены панелью, распознающей одновременное касание в 20-ти точках. Их можно использовать в учебных аудиториях и в комнатах для совещаний. Новая сенсорная технология InGlass^TM позволяет естественным образом писать на экране: устройства поставляются в комплекте с двумя стилусами и имеют антибликовое и устойчивое к загрязнению покрытие. Оба монитора поддерживают разрешение 4K UHD и используют технологии, повышающие четкость текста и качество изображения.

Благодаря легкому подключению и управлению эти мониторы будут полезны также и преподавателям: они снабжены несколькими портами для простого подключения и дополнительной опцией связи через беспроводной модуль Dell Wireless Module. Уникальная конструкция мониторов C5518QT и C8618QT позволяет подключить к ним настольный ПК Dell OptiPlex в микро-формфакторе – он подключается к задней панели монитора и не требует отдельного шнура питания.

Сроки выпуска

• Новые ноутбуки Dell в продаже через официальных партнеров компании с 16 февраля 2017 г.
• Новые мониторы появятся в продаже через официальных партнеров компании с середины мая текущего года.

______________________________________________________________________

О Dell Inc.

Dell Inc. входит в группу компаний Dell Technologies и предлагает заказчикам разного масштаба, в том числе 98 процентам компаний из списка Fortune 500, широкий портфель инновационных решений, охватывающих всю ИТ-инфраструктуру: от клиентских систем до центров обработки данных и облака. Dell Inc. поставляет клиентские решения Dell и инфраструктурные решения Dell EMC, которые помогают организациям модернизировать, автоматизировать и трансформировать центры обработки данных, предоставляя сотрудникам современных предприятий и индивидуальным пользователям все необходимое для безопасного подключения и работы, в том числе совместной, из любой точки в любое время.

• Dell представила новый высокопроизводительный игровой ноутбук Inspiron 15 (7567) с разрешением 1080p и графическими картами NVIDIA GTX 10 Series.
• Новые системы Alienware с процессорами Intel Core 7-го поколения и самой мощной графикой NVIDIA – это впечатляющие игры 4K и изумительные возможности виртуальной реальности (VR).
• Dell стала официальным спонсором ELEAGUE и эксклюзивным поставщиком ПК – Dell Alienware.

Отраслевой опыт компании Dell и ее давнее присутствие на рынке игровых ПК нашли свое очередное и наиболее яркое воплощение в выпуске игровых систем Alienware и Inspiron для игроков любого уровня и с любым бюджетом. Начиная с 5 января, в регионе EMEA поступили в продажу новые игровые системы Dell Inspiron. Они созданы для любителей компьютерных игр с ограниченным бюджетом, заинтересованных в требовательных к производительности ПК популярных играх.

Новинки дополняют 20-летний опыт Dell на игровом рынке с системами Alienware – специализированными высокопроизводительными игровыми ПК, не имеющими аналогов по инновациям и техническим решениям, многие из которых были внедрены в отрасли впервые. С момента своего появления в линейке Dell десять лет назад семейство компьютеров Alienware превратилось в один из ведущих игровых брендов во всем мире. Оно знакомо геймерам, которым для состязаний необходимы самые передовые решения, инновации и бескомпромиссный дизайн.

«Популярность игровых ПК высока как никогда. Согласно прогнозам, рынок одного только аппаратного обеспечения для компьютерных игр к концу 2018 году превысит 35 млрд. долларов, чему способствует появление VR и привлекающие широкое внимание соревнования по киберспорту и игровые состязания, - говорит Брайан Дезайас (Bryan deZayas), директор Dell Gaming. – Мы гордимся тем, что продолжаем инвестировать в эту область, представляя игрокам всего мира новую линейку Inspiron и развивая партнерство с ELEAGUE для поддержки киберспортивного сообщества, которое, как ожидается, в 2017 году будет насчитывать уже 145 млн. поклонников игр».

Решения Dell для каждого геймера

В то время как линейка Alienware ориентирована на геймеров, которые хотят иметь игровые ПК премиум-класса самой высокой производительности, существует неудовлетворенная потребность в производительности более доступных по стоимости игровых систем. Понимая, что потребности пользователей различны, Dell выпустила новые игровые линейки Inspiron. Эти системы готовы к игре прямо «из коробки» и предлагают игрокам более широкий диапазон цен. Новейший игровой ноутбук Inspiron 15 (7567) Gaming - это лишь первая новинка в линейке игровых ПК Dell Inspiron. Компания Dell будет и далее инвестировать в растущий портфель решений для геймеров с ограниченными бюджетами.

Inspiron 15 (7567) Gaming

• Специальные вентиляционные отверстия в передней и задней части корпуса, двойные вентиляторы, увеличенные габариты вентиляционных каналов и теплообменников обеспечат отвод тепла при продолжительных игровых сеансах.
• Компьютеры оснащаются четырехъядерными процессорами Intel Core 7-го поколения и графикой NVIDIA Pascal, включая NVIDIA GeForce GTX 1050 и 1050Ti, что обеспечивает четкую и детализированную картинку с реалистичными тенями, текстурами и эффектами.
• Дисплей с антибликовым покрытием и сверхвысоким разрешением UHD гарантирует высокую четкость картинки даже при ярком освещении.
• Аудиосистема Waves MaxxAudio Pro с широкими возможностями управления и настройки позволяет получить максимум от встроенных динамиков и сабвуфера ноутбука, обеспечивает высокое качество и объемное звучание при воспроизведении музыки и видео.
• Емкая батарея 74 Вт*ч¹ позволяет пользователям дольше играть и увеличивает время между зарядками.

Alienware: игровые возможности премиум-класса

• Разработанные для игр с разрешением 4K, приложений виртуальной реальности и новейших компьютерных игр с самыми высокими требованиями, системы Alienware позиционируются как бренд, специально предназначенный для высокопроизводительных игровых программ. Линейка Alienware включает дополнительное оборудование с поддержкой VR и 12k, а также новые ноутбуки «VR-Ready» с целым рядом технических усовершенствований.
• С новыми процессорами Intel Core 7-го поколения, новой графикой NVIDIA и технологией SSD компьютеры линейки Alienware вступают в новый год с новым уровнем производительности. Это означает больше опций для ноутбуков Alienware 13, 15 и 17, включая опциональную батарею 99 Вт*ч в Alienware 15 и 17, обеспечивающую до 10 и более часов автономной работы с дисплеем Full HD². Среднеразмерный десктоп Alienware Aurora получил увеличенную производительность благодаря новым процессорам Intel: она выросла до 10% в тесте Cinebench R15 CPU и на 18% в тесте 3DMark Time Spy CPU – как раз то, что нужно геймерам в новом 2017 году³.

Новая лига: Dell и ELEAGUE стали партнерами, чтобы вывести профессиональные игры на новый уровень

Киберспорт демонстрирует массовый «культурный сдвиг» - превращение из нишевого хобби в глобальный культурный и цифровой феномен. Количество фанатов киберспорта уже соперничает с числом хоккейный болельщиков. Как ожидается, в ближайшие три года мировая аудитория киберспорта вырастет с 256 до 345 млн. наблюдателей, а оборот рынка составит более миллиарда долларов ³. Dell рада сообщить о новом партнерстве с ELEAGUE для поддержки проведения состязаний по киберспорту на высоком уровне и широкого охвата аудитории через телевидение и онлайновое потоковое вещание.

Компания Dell уже является официальным партнером и эксклюзивным поставщиком ПК для ELEAGUE – лиги профессионального киберспорта под руководством Turner и WME | IMG. Все соревнования ELEAGUE 2017 года будут вживую транслироваться по телевидению через TBS и Twitch. Начало положит ELEAGUE Major – популярное соревнование Valve Counter-Strike: Global Offensive. Оно состоится 22 – 29 января. Профессиональным игрокам и организаторам для проведения соревнований нужно надежное высокопроизводительное оборудование. ELEAGUE будет использовать компьютеры Alienware Aurora с 24-дюймовым игровым монитором Dell с частотой обновления 144 Гц. Эта игровая система даст игрокам невероятную скорость и вычислительную мощность, позволит преодолеть самые сложные этапы соревнований.

«Лучшим игрокам мира нужно самое передовое оборудование, помогающее им раскрыть весь свой потенциал, - отметил Сет Ладетски (Seth Ladetsky), старший вице-президент Turner Sports по продажам. - ELEAGUE гордится участием Dell в качестве ключевого партнера, поддерживающего киберспортивное сообщество болельщиков и игроков и поставляющего высокопроизводительное оборудование, необходимое для проведения захватывающих соревнований ELEAGUE в течение всего года».

_____________________________________________________________________

О компании Dell

Компания Dell поставляет признанные профессиональным сообществом настольные ПК и моноблоки, тонкие клиенты, мощные рабочие станции и защищенные устройства для работы в экстремальных условиях, мониторы, а также решения и сервисы для защиты терминальных устройств — все инструменты, необходимые сотрудникам современных предприятий для безопасного подключения к корпоративной инфраструктуре и эффективной работы, в том числе совместной, из любой точки планеты в любое время суток. Dell входит в группу компаний Dell Technologies, обслуживающих организации разного масштаба, и предлагает самый широкий портфель инновационных продуктов и решений для конечных пользователей.

Простая, предсказуемая и прибыльная программа открывает широкие возможности для роста и развития всей экосистемы партнеров

• С 8 февраля начала действовать унифицированная партнерская программа Dell EMC.
• Программа разработана совместно с партнерами с учетом их основных требований: простота, предсказуемость и прибыльность.
• Объединяя в себе все лучшее из программ Dell и EMC, эта программа призвана поощрить партнеров, продающих весь спектр решений (включая услуги), способствовать расширению их бизнеса и помогать им привлекать новых заказчиков.
• Уровни участия и новый специальный статус Titanium предоставляют оптимальные возможности и обеспечивают прибыльность.
• Система единой регистрации сделок и политика полного исключения конфликтов при оформлении сделок.

Компания Dell EMC объявляет об официальном начале действия интегрированной партнерской программы, которая соединяет в себе лучшие достижения прежних программ Dell и EMC. В основу программы положена принципиально новая единая стратегия, которая учитывает сегодняшние и будущие потребности партнеров. Программа разработана с учетом пожеланий партнеров со всего мира и построена на трех базовых принципах: простота, предсказуемость и прибыльность.

«Глобальный бизнес стремительно меняется, по мере того как заказчики все больше осознают необходимость инвестиций в цифровую трансформацию. Благодаря своим уникальным преимуществам Dell EMC вместе с партнерами могут оказать заказчикам действенную помощь в осуществлении этого перехода, — говорит Джон Бёрн (John Byrne), президент по глобальным каналам поставок Dell EMC. — Dell EMC предлагает нашим партнерам огромные возможности в виде ведущего в отрасли портфеля инновационных продуктов, услуг и решений. А новая программа Dell EMC дает партнерам необходимую поддержку для достижения успеха».

Майкл Коллинз (Michael Collins), старший вице-президент по каналам поставок Dell EMC в регионе EMEA, добавляет: «Мы приложили все усилия, чтобы сделать партнерскую программу Dell EMC самой привлекательной в отрасли. Мы предлагаем реальные средства и возможности, которые помогают партнерам добиваться успехов, обеспечивать прибыльность и получать признание. Мы работаем как единое целое с нашими партнерами, и наша новая программа — это инвестиция в их успех».

Уровни участия и специальный статус

Новые уровни участия призваны выделить партнеров Dell EMC на фоне конкурентов и предложить понятный путь к более высоким уровням. В программе предусмотрены три уровня — Titanium, Platinum и Gold, а в рамках уровня Titanium предусмотрен специальный статус Titanium Black.

Для партнеров из числа поставщиков решений предусмотрены привлекательные рибейты, стимулирующие развитие нового бизнеса, продажи услуг (включая консалтинг, развертывание, поддержку и обучение), участие в обучении и продажи всего спектра решений. По мере повышения уровня участия преимущества партнера увеличиваются.

Titanium Black — специальный статус, созданный для укрепления взаимоотношений с теми партнерами, которые наиболее эффективно работают с Dell EMC.

Унифицированная программа охватывает всю экосистему партнеров Dell EMC, включая поставщиков решений, поставщиков облачных услуг, стратегических партнеров по аутсорсингу, поставщиков OEM-решений, системных интеграторов и дистрибьюторов. Программа включает отдельные категории со своими преимуществами и поощрениями, которые соответствуют конкретному типу партнера и достигнутому уровню участия.

В эту глобальную стратегию развития экосистемы партнеров включена программа «Powered by Dell EMC», ориентированная на компании, которые внедряют технологии Dell EMC.

Дистрибьюторы

Дистрибуция является ключевым элементом стратегии поддержки наших партнеров, и Dell EMC инвестирует в развитие этого направления. Программа для дистрибьюторов предлагает комплексный набор преимуществ, включающий базовые рибейты, начисляемые за каждую сделку, акселераторы роста в зависимости от типов партнеров и рибейты по направлениям бизнеса и услугам. Кроме того, предусмотрены квартальные начисления из фондов для развития бизнеса (MDF) на поддержку продаж, формирование спроса и привлечение новых заказчиков. Все дистрибьюторы, авторизованные Dell EMC, получат статус Authorized Distributor, для поддержания которого требуется достижение минимального годового оборота, уровней продаж услуг и подтверждение соответствующих компетенций. В рамках новой программы Dell EMC планирует консолидировать список дистрибьюторов и теснее взаимодействовать с ключевыми глобальными дистрибьюторами, которые полностью ориентируют свой бизнес на компанию. Dell EMCˡ будет сокращать список локальных дистрибьюторов в масштабе отдельных стран.

Предсказуемость: правила участия

Dell EMC стремится поощрять партнеров за развитие нового бизнеса. Создание полностью интегрированного и оптимизированного процесса и применение Кодекса корпоративной этики в рамках объединенной компании позволяют гарантировать, что программа регистрации сделок будет по-настоящему защищать тех партнеров, которые активно продвигают продукты и решения Dell EMC своим заказчикам. После регистрации и одобрения сделки партнеры получают не только ценовые преимущества, но и защиту от прямых конфликтов при продажах.

Программа ISG Incumbency подразделения Infrastructure Solutions Group для коммерческих заказчиков

Dell EMC предлагает партнерам стратегию расширения бизнеса в новых и существующих сегментах рынка, которая реализуется как подлинное расширение наших трудовых ресурсов. Dell EMC трансформирует свою действующую программу, обеспечивающую закрепление заказчика за партнером по продуктовой линейке СХД (LOB Incumbency for Storage), в программу ISG Incumbency в сегменте коммерческих продаж, которая предоставляет закрепление за партнером соответствующих заказчиков по всем направлениям бизнеса ISG, включая серверы, сетевые решения, системы хранения, резервное копирование, конвергентные/гиперконвергентные системы и решения. Программа ISG Incumbency обеспечивает более высокий уровень предсказуемости, чтобы партнеры могли активно развивать свой бизнес вместе с Dell EMC. Программа ISG Incumbency позволяет нам вместе гибко вести конкурентную борьбу и побеждать вместе с нашими партнерами.

Чтобы помочь партнерам планировать расширение бизнеса и защитить инвестиции, Dell EMC в октябре 2016 года запустила программу преемственности направлений бизнеса для систем хранения (LOB Incumbency for Storage). Эта программа учитывает хронологическую статистику партнеров и фиксирует взаимоотношения, сложившиеся между партнерами и заказчиками, чтобы свести к минимуму прямые конфликты и обеспечить согласованность действий отделов продаж Dell EMC и соответствующих партнеров.

Сейчас эта программа трансформируется в более комплексную модель взаимодействия (ISG Incumbency), которая не предполагает преемственности обслуживания заказчика для отдельных направлений бизнеса. Теперь для соответствующих коммерческих заказчиков будет поддерживаться преемственность всех направлений бизнеса ISG, включая серверы, сетевые решения, системы хранения, резервное копирование, конвергентные / гиперконвергентные системы и решения. Программа ISG Incumbency обеспечит защиту всего решения для ЦОД и будет стимулировать кросс-продажи всего портфеля решений ISG. Кроме того, партнеры получают возможность оформить преемственность в отношении новых заказчиков или новых направлений бизнеса применительно к существующим заказчикам для всего портфеля решений ISG. Условия реализации программы ISG Incumbency в настоящее время разрабатываются; подробности будут опубликованы позднее.

Услуги

Партнеры могут укреплять взаимоотношения, обеспечивать большую выгоду для заказчиков и повышать прибыльность, когда они дополняют собственные предложения услугами Dell EMC. Новая программа предоставляет партнерам выбор, как использовать возможности роста при помощи услуг. Одни партнеры могут перепродавать услуги Dell EMC и таким образом зарабатывать существенные рибейты и повышать свой уровень участия. Другие партнеры, прошедшие сертификацию по услугам в сфере консалтинга, поддержки и развертывания, могут предоставлять услуги совместно с Dell EMC или самостоятельно.

Простота: унифицированный портал для партнеров

Для удобства партнеров создан единый портал партнерской программы Dell EMC, который предусматривает различные интерфейсы для каждого уровня и содержит весь спектр корпоративной информации. Портал действует с 20 февраля 2017 года.

Через портал партнеры Dell EMC получат доступ к необходимым инструментам и ресурсам, включая:

• Отслеживание рибейтов и фондов MDF;
• Инструменты для продаж и маркетинга;
• Руководства по программам и инструменты для проведения мероприятий;
• Описание преимуществ и требований, адаптированных для конкретных стран;
• Часто задаваемые вопросы;
• Обучение и компетенции;
• Регистрацию сделок;
• Услуги и ресурсы поддержки;
• Инструменты для ценовых предложений и закупок.

Прибыльность: вознаграждение и фонды MDF

Потенциальная прибыльность — фундаментальный принцип этой программы, предлагающей партнерам выгодные рибейты. Базовые рибейты начисляются за каждую сделку, а рибейты за рост бизнеса выплачиваются партнерам, успешно развивающим соответствующие направления бизнеса Dell EMC. Помимо базовых рибейтов и рибейтов за рост партнеры, расширяющие свой портфель решений за счет услуг, получают дополнительные рибейты. Дополнительные инвестиции в размере 150 млн. долларов направлены на поддержку рибейтной программы и фондов MDF — как заработанных, так и по запросу.

Инвестиции в развитие бизнеса поставщиков услуг

По мере того как компании ускоряют переход на цифровые технологии и облачные модели предоставления услуг, Dell EMC расширяет свое присутствие в этом сегменте, делая дополнительные инвестиции в категории «Поставщики облачных услуг» в новой партнерской программе. Эти инвестиции направлены на увеличение ресурсов для вывода продуктов на рынок, развитие инженерного отдела поставщика облачных решений, а также на новую программу рибейтов за достигнутые уровни продаж и фонды MDF, как заработанные, так и по запросу.

Программа Cloud Partner Connect

Программа Dell EMC Cloud Partner Connect облегчает формирование взаимоотношений перепродажи между поставщиком решений и поставщиками облачных услуг. Это позволяет поставщикам решений расширять спектр предложений, включая в него лидирующие на рынке облачные услуги, с минимальными вложениями и при поддержке Dell EMC.

Поддержка OEM-партнеров

Каждый OEM-заказчик имеет свои уникальные требования к оборудованию. Категория «OEM-партнер» создана специально для того, чтобы лучше учитывать специфику OEM-поставщиков Dell EMC и их заказчиков. Компания Dell EMC тщательно выбирает OEM-партнеров исходя из их ресурсов и возможностей, которые помогают OEM-заказчикам эффективно выводить свои продукты на рынок. Эти партнеры дополняют портфель предложений Dell EMC своими сервисами, такими как интеграция аппаратного и программного обеспечения, окончательная сборка и тестирование, возможности финансирования, управление ресурсами, комплектация и доставка, техническая поддержка и решения для канала поставок.

Финансовые решения Dell EMC Working Capital

Совместно с ведущими финансовыми учреждениями Dell EMC предлагает более выгодные условия оплаты и расширенные кредитные возможности, чтобы дать партнерам возможность быстрее развивать свой бизнес.

Мнение представителя Dell EMC

«Новая партнерская программа Dell EMC вобрала в себя все лучшее из прежних программ. Вместе с тем она включает новый инструментарий, который позволит партнерам эффективнее, проще и быстрее совершать сделки, получать прибыль и предлагать заказчикам оптимальные решения из обширного портфеля решений Dell EMC, — комментирует Константин Исаакян, директор по дистрибуции и каналам поставок, Dell EMC в России, Казахстане и Центральной Азии. — Простота, предсказуемость и прибыльность — то, что позволяет рассчитывать на интерес к программе и успех со стороны партнеров, который, в свою очередь, является нашим общим успехом».

Мнение аналитика

«Новая партнерская программа Dell EMC ориентирована на рост и прибыльность партнеров, — говорит Кевин Роун (Kevin Rhone), директор подразделения Channel Acceleration компании Enterprise Strategy Group. — Эта новая интегрированная программа включает лучшие достижения прежних программ. А с точки зрения поддержки партнеров и поощрений это, несомненно, большой шаг вперед, не имеющий аналогов в отрасли. Нет сомнений, что эта программа принесет большую выгоду партнерам и Dell EMC и станет стимулом дальнейшего роста в отрасли».

Мнения партнеров

«Новая интегрированная партнерская программа Dell EMC даст экосистеме глобального реселлера и системного интегратора Arrow возможности повысить уровень обслуживания заказчиков и увеличить прибыльность, — комментирует Бенджамин Клей (Benjamin Klay), вице-президент группы инфраструктурных систем по корпоративным решениям в Arrow Electronics. — Dell EMC выделяется на фоне конкурентов благодаря обширному портфелю выгодных решений и демонстрации своей готовности учитывать потребности партнеров».

«Для партнеров программа Dell EMC — это беспроигрышный вариант, который позволяет нам сфокусироваться на развитии нашего бизнеса, — говорит Соня Сент-Чарлз, генеральный директор Davenport Group. — Прозрачность и доступ к множеству продуктов и услуг, предназначенных для ЦОД, помогают нам успешно решать многие задачи наших заказчиков и дают новые возможности зарабатывать благодаря различным вариантам повышения статуса в программе».

«Цифровая трансформация стимулирует развитие нашего бизнеса, а благодаря исключительно широкому спектру решений Dell EMC мы можем соответствовать любым требованиям заказчиков, — говорит Боб Мёрфи (Bob Murphy), президент компании Presidio North. — Новая партнерская программа Dell EMC позволяет нам гибко предлагать решения и прогнозировать будущее развитие, что очень важно для нашего бизнеса. Учитывая заложенные в программе возможности поддержки и участия, я смотрю в будущее с большим оптимизмом».

«Новый партнерский статус (Titanium Black) станет для нас источником новых возможностей. Думаю, мы вместе сможем многое сделать для внедрения инноваций, — говорит Джим Каванаг (Jim Kavanaugh), генеральный директор World Wide Technology, Inc. — Меня воодушевляет возможность ускорять темпы развития во всем мире».

Дополнительные материалы

• Читайте документ компании Enterprise Strategy Group «The New Dell EMC Partner Program, Simple, Predictable, Profitable™» (на английском языке) здесь.

• Решение Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud, дополненное гиперконвергентной инфраструктурой Dell EMC VxRail, предоставляет готовое гибридное облако, оптимизированное для небольших корпоративных развертываний.
• Рекордные объемы продаж устройств VxRail за первый год свидетельствуют о значительном интересе заказчиков: в более чем 70 странах продано 8000 узлов.
• CSI Companies, Колледж Озаркс и proALPHA Business Solutions упрощают свою ИТ-инфраструктуру при помощи устройств VxRail.

Компания Dell EMC объявляет, что готовая платформа для гибридного облака Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud (EHC) будет впервые поставляться на устройствах Dell EMC VxRail — гиперконвергентной инфраструктуре, которая с момента выпуска год назад пользуется исключительной популярностью у заказчиков. В условиях, когда организации все чаще используют гибридное облако как основу трансформации ИТ и переносят критически важные рабочие нагрузки в гиперконвергентную инфраструктуру, решение Dell EMC EHC на устройствах VxRail дает возможность начинать с малой конфигурации и наращивать ее по мере роста потребностей в сервисах гибридного облака.

«Организации активно переходят на модели гибридного облака и ждут, что мы поможем им развернуть и администрировать эти среды. А это неизбежно предполагает несколько облачных стеков, кросс-облачные технологии и сочетание различных удаленных и локальных облачных сред, — говорит Чэд Сакаш (Chad Sakac), президент подразделения Converged Platforms and Solutions Division в Dell EMC. — Гиперконвергентная инфраструктура быстро доказала свою эффективность для основных рабочих нагрузок ЦОД и становится предпочтительным решением для локального компонента гибридного облака. Добавление устройств Dell EMC VxRail как возможного варианта развертывания Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud помогает упростить переход на гибридное облако для малых предприятий и расширить спектр заказчиков».

Полностью интегрированные, предварительно сконфигурированные и протестированные устройства семейства Dell EMC VxRail — это единственная в отрасли гиперконвергентная инфраструктура в форм-факторе устройства, которая работает на базе VMware vSAN™ и разработана совместно с VMware. С момента выпуска устройств VxRail, состоявшегося ровно год назад, Dell EMC продала более 8000 узлов VxRail (совокупно свыше 65 петабайт емкости и 100 тысяч ядер) более тысяче заказчиков из десятка отраслей в 78 странах.

Согласно результатам исследования IDC, рост выручки от продаж решений для гиперконвергентных инфраструктур Dell Technologies (включая устройства VxRail, системы VxRack и системы серии XC) опережает темпы роста рынка гиперконвергентных инфраструктур (а это один из самых динамично растущих сегментов ИТ-рынка) и соответствует 28% от общего количества гиперконвергентных систем, проданных в III квартале 2016 года.¹

Решение Dell EMC EHC на устройствах VxRail стало ответом на растущий спрос на готовое гибридное облако на базе гиперконвергентной инфраструктуры. В новом отчете отраслевой аналитической компании 451 Research отмечается, что три из четырех гиперконвергентных систем разворачиваются в базовых ЦОД, а гибридное облако является следующим шагом развития гиперконвергентной инфраструктуры.

Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud на устройствах Dell EMC VxRail

Dell EMC EHC поставляется как полностью спроектированное, интегрированное и протестированное решение, позволяющее ИТ-службе быстрее обслуживать предприятие, чем в случае создания собственной инфраструктуры гибридного облака. Решение EHC на устройствах VxRail предоставляет заказчикам готовое гибридное облако, которое оптимизировано для развертываний от 200 до 1000 виртуальных машин и дает следующие преимущества:

• Платформа, оптимизированная для небольших развертываний, которая не только экономична и компактна, но и позволяет начинать с малых конфигураций и наращивать их по мере изменения потребностей.
• Упрощенная и автоматизированная установка программного стека Enterprise Hybrid Cloud Enterprise на устройствах VxRail, которая снижает время развертывания и связанные затраты и риски.
• Поддержка на базе подписки на профессиональные услуги, которая позволяет организациям использовать новейшие функции EHC.

Опубликованное исследование Evaluator Group показывает, почему гибридное облако можно считать завершенным состоянием облачной модели. Гибкие экономические возможности публичного облака (а сюда относятся Amazon Web Services, Azure, Google Cloud Engine и другие решения) хорошо подходят для рабочих нагрузок, для которых масштабируемость непредсказуема или имеет временный характер. Как показано в этом отчете, для рабочих нагрузок, стабильно существующих в течение многих лет, простые и экономичные платформы на базе гиперконвергентной инфраструктуры имеют более выгодную совокупную стоимость владения для локального компонента модели гибридного облака.

Отзывы заказчиков об устройствах Dell EMC VxRail

Dell EMC столкнулась с неожиданно высоким спросом заказчиков на устройства VxRail, который дает Dell EMC все шансы получить статус ведущего поставщика устройств гиперконвергентной инфраструктуры в отрасли. Хотя с момента выпуска устройств VxRail прошел всего год, они уже доказали, что гиперконвергентная инфраструктура — это оптимальный подход для традиционных ИТ, так как заказчики все чаще используют эти системы для основных приложений в ЦОД.

Например, CSI Companies, одна из самых динамичных рекрутинговых компаний в США, выбрала устройства VxRail для размещения основных приложений, обеспечивающих работу этого быстро растущего предприятия. Используя VxRail, компания CSI Companies упростила свои операции и управление ИТ-инфраструктурой. При этом ускорение доступа к приложениям и данным повысило производительность работы сотрудников, а время обработки платежных ведомостей занимает не несколько ночных часов, а всего 15 минут.

«После развертывания устройств VxRail мои сотрудники стали меньше времени тратить на текущее управление и больше внимания уделять созданию ценности для бизнеса, — говорит Мэтт Гривз (Matt Greaves), ИТ-директор CSI Companies. — Когда мы купили устройство VxRail, мы ждали чего-то особенного. Уже сразу после завершения развертывания мы не могли поверить, что такая производительность возможна — настолько все стало быстро работать. А о сбоях мы совсем забыли».

Колледж Озаркс, гуманитарный университет в штате Миссури (США), развернул у себя устройства VxRail, чтобы повысить общую производительность ИТ-систем и улучшить поддержку преподавателей и студентов. Сотрудники ИТ-службы колледжа на практике убедились, что простое управление VxRail оставляет им достаточно времени на другие задачи.

«Наши устройства Dell EMC VxRail требуют гораздо меньше времени на администрирование и позволяют намного быстрее развертывать виртуальные машины, чем это было с нашей предыдущей традиционной ИТ-инфраструктурой, — рассказывает Фрэнки Янгблад (Frankie Youngblood), администратор систем и ИТ-безопасности Колледжа Озаркс. — VxRail эффективно работает, высвобождая нам время на ИТ-услуги и новые приложения, которые мы предлагаем наших преподавателям и студентам. Раньше это время тратилось на обеспечение нормальной каждодневной работы ИТ-систем».

Компания proALPHA Business Solutions, глобальный поставщик ПО для ERP-систем, перевела свою облачную платформу обучения на Dell EMC VxRail. Теперь ИТ-службе компании проще управлять новой платформой из штаб-квартиры в Германии, а заказчики быстрее и проще получают доступ к программам интернет-обучения, помогающим эффективнее работать с программными решениями.

«Устройства Dell EMC VxRail — это компактные и эффективные инструменты для решения наших бизнес-задач, — говорит Маркус Гем (Markus Gehm), специалист по облачным технологиям в ProALPHA Business Solutions. — Благодаря VxRail мы смогли предложить заказчикам принципиально иную модель обучения и тем самым повысить уровень облуживания заказчиков без дополнительных затрат с нашей стороны».

Дополнительные цитаты

Генри Балтазар (Henry Baltazar), директор по исследованиям 451 Research

«За последние несколько лет рынок гиперконвергентных инфраструктур растет довольно быстро, и благодаря выпуску устройств VxRail в прошлом году и их потрясающему успеху у заказчиков Dell EMC существенно расширила свое присутствие в этом сегменте. Поскольку заказчики сейчас широко переходят на гиперконвергентные инфраструктуры, естественным следующим шагом будет гибридное облако. Это резко повышает привлекательность сочетания Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud и VxRail».

Янбин Ли (Yanbing Li), старший вице-президент и генеральный директор бизнес-подразделения по системам хранения и доступности VMware

«Устройства Dell EMC VxRail, работающие на базе VMware vSAN и vSphere®, предлагают простое и экономичное гиперконвергентное решение, которое помогает организациям поддерживать широкий спектр приложений и рабочих нагрузок. Для нас совершенно логично, что устройства VxRail стали основным вариантом реализации инфраструктуры для Enterprise Hybrid Cloud. Мы планируем и дальше внедрять инновации вместе с Dell EMC, чтобы помогать заказчикам упрощать ИТ-операции и одновременно снижать капитальные и эксплуатационные затраты».

Жан-Ноэль Оливье (Jean-Noel Olivier), заместитель ИТ-директора Bordeaux Métropole:

«ИТ-служба Bordeaux Métropole столкнулась со сложной задачей. В 2015 году в рамках новой модели городских агломераций во Франции ИТ-службы 14 крупных городов были слиты с аналогичными службами пригородных муниципалитетов. Нам нужно было унифицировать трудовые ресурсы, операции и инфраструктуру и обеспечить переход к модели эффективного поставщика услуг, чтобы уложиться в установленные сроки и в 2017 году начать оперативно предоставлять государственные услуги всем 750 тысячам жителей нашей агломерации. Мы очень удачно сделали выбор в пользу Dell EMC и решения Enterprise Hybrid Cloud, что позволило нам гармонизировать процессы и консолидировать тысячу приложений в гибкой и надежной среде».

Демонд Салливен (DeMond Sullivan), технический директор компании Cumberland Group, торгового партнера Dell EMC

«Устройства Dell EMC VxRail привлекают большое внимание как лидирующая гиперконвергентная инфраструктура для заказчиков, которые хотят сократить трудозатраты на текущее управление ЦОД, понимая, что ИТ-служба может делать намного более ценную работу. Здесь идеально сочетаются простота и эффективность устройств VxRail с быстротой развертывания и простотой управления готовой платформы Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud. Такое сочетание делает развертывание надежного гибридного облака более доступным и экономичным для малых и средних предприятий».

Сроки выпуска

• Выпуск Dell EMC Enterprise Hybrid Cloud на устройствах Dell EMC VxRail доступен с 31 марта 2017 года.

Новые программы помогают поставщикам услуг повысить операционную гибкость и ускорить предоставление услуг

• Dell EMC помогает поставщикам услуг трансформировать ИТ-инфраструктуру, предлагать дифференцированные услуги и создавать конкурентные преимущества.
• Dell EMC направляет инвестиции на расширение партнерской программы Cloud Service Provider, чтобы ускорить создание, внедрение и коммерциализацию новых услуг.
• Специализированные инженерные разработки обеспечивают поставщикам услуг современные валидированные системы.

Компания Dell EMC объявляет об обновлении и дополнительном финансировании программы поддержки поставщиков услуг, в том числе поставщиков услуг связи, операторов кабельных сетей, поставщиков услуг хостинга/колокации, поставщиков услуг публичного облака, специалистов по облачным решениям для вертикальных рынков и поставщиков потребительских интернет-технологий. Обновление включает в себя расширенную программу Cloud Service Provider в рамках общей партнерской программы Dell EMC и специализированные инженерные разработки решений.

По мере того как традиционные предприятия переориентируют свои ИТ-бюджеты на цифровую трансформацию и облачные модели предоставления услуг, возрастает роль поставщиков современных, гибких и оперативных услуг. Учитывая эту тенденцию, поставщики услуг все чаще используют общие инфраструктурные строительные блоки, предоставляющие вычислительные ресурсы, ресурсы хранения и сетевые компоненты для мультиоблачных сервисов, так как такой подход повышает операционную гибкость, ускоряет предоставление услуг, повышает уровень удовлетворенности заказчиков и позволяет дифференцировать администрирование и использование облачных сервисов. Такие строительные блоки могут предоставляться системными интеграторами, поставщиками сетевого оборудования или поставщиками инфраструктуры, но во всех случаях они должны соответствовать строгим требованиям и спецификациям, используемым в отрасли.

Расширение партнерской программы Cloud Service Provider

В партнерской программе Cloud Service Provider на 2017 год появился расширенный механизм вывода продуктов на рынок. Ожидается, что этот механизм позволит существенно увеличить экосистему партнеров Dell EMC. Программа позволяет участникам создавать дифференцированные облачные услуги, сократить время вывода продуктов на рынок и сократить время окупаемости. Dell EMC осуществляет инвестиции в программу по нескольким ключевым направлениям:

• Расширение преимуществ и компенсаций для партнеров, включая прогнозируемые рибейты на базе выручки и доступ к средствам фондов MDF, как заработанным, так и выделенным.
• Увеличение вознаграждений за перепродажу облачных услуг в рамках программ Cloud Service Provider («Поставщики облачных услуг») и Solution Provider («Поставщики решений»).
• Увеличение инвестиций Dell EMC в поддержку продаж и маркетинг, чтобы расширить возможности совместных продаж и продаж через дистрибьюторов для поставщиков услуг в глобальном масштабе и на местных рынках.

Специализированные инженерные разработки для поставщиков услуг

Dell EMC также инвестирует в специализированные инженерные разработки, призванные предоставлять поставщикам услуг тестированные и валидированные системы для различных сценариев использования.

В рамках этой модели предлагаются стандартные строительные блоки, созданные на основе ведущих в отрасли компонентов Dell EMC для вычислительных ресурсов, ресурсов хранения и открытых сетевых решений. Эти строительные блоки могут использоваться в развертываниях любого масштаба — от клиентских систем заказчика до гипермасштабируемых ЦОД. Заказчики могут воспользоваться преимуществами инфраструктуры экстремального масштабирования (Extreme Scale Infrastructure) Dell EMC и использовать адаптированные решения, экспертные знания Dell EMC в сфере облачной архитектуры и концепции модульного ЦОД. Эти решения предусматривают интеграцию современной программно-определяемой системы хранения и программно-определяемых сетевых компонентов Dell EMC, включая ScaleIO и OS10 соответственно, а также соответствующие программно-определяемые решения партнеров. Предлагаемые Dell EMC возможности персонализации для OEM-производителей и обширная экосистема партнеров предоставляют дополнительные варианты выбора, чтобы ускорить выпуск продуктов на рынок.

Такая гибкая основа инфраструктуры соединяется с программными продуктами для виртуализации, автоматизации и оркестрации, предлагаемыми различными участниками экосистемы партнеров, и с пакетом Dell EMC Service Assurance Suite. В результате получается высокомасштабируемая и расширяемая облачная инфраструктура. Поставщики услуг и их партнеры могут размещать в этой инфраструктуре широкий набор рабочих нагрузок, что позволяет модернизировать предоставление услуг и стимулировать создание новых услуг.

На первом этапе эти инженерные разработки затронут решения для виртуализации сетевых функций (NFV), которые в основном предназначены для поставщиков услуг связи.

• Мобильным операторам будут предложены валидированные системы для виртуального расширенного пакетного ядра (vEPC) (совместно с Affirmed Networks) и виртуальной мультимедийной IP-подсистемы (vIMS) (совместно с MetaSwitch Networks).
• Dell EMC также планирует совместно с Versa Networks выпускать валидированные системы vCPE/SD-WAN для модернизации корпоративных сетевых подключений и VPN-сетей.

В дополнение к этим предложениям подразделение Dell EMC Services готово обеспечить адаптацию к любому набору требований и для любого масштаба. Поставщики услуг имеют возможность сотрудничать с подразделением Dell EMC Services и выстраивать взаимоотношения, выходящие за рамки стандартных удаленных услуг. Благодаря использованию автоматизированных инструментов и глубокому знанию приложений и архитектур, в которых они работают, Dell EMC имеет уникальные возможности, чтобы предлагать стратегические рекомендации для облачных решений. Это дает партнерам широкие возможности перекрестных продаж и повышает окупаемость технологий Dell EMC, используемых для предоставления сервисов публичного облака.

Сроки выпуска

• Партнерская программа Dell EMC Cloud Service Provider на 2017 год уже действует и, как ожидается, привлечет более 300 партнеров во всем мире.
• Расширенный портал для партнеров Dell EMC уже работает, предоставляя единую точку доступа ко всем ресурсам, преимуществам и услугам для партнеров.
• Выпуск валидированных систем Dell EMC для поставщиков услуг запланирован на весну 2017 года.

Мнения руководителей Dell EMC

Джей Снайдер (Jay Snyder), старший вице-президент Dell EMC по глобальным альянсам, поставщикам услуг и отраслям

«Поставщики услуг переживают этап глубокого изменения способов создания и потребления услуг, и в таких условиях им требуется гибкость и оперативность при минимальных затратах. Благодаря партнерской программе Dell EMC поставщики услуг могут получить лучшие технологии и поддержку вывода на рынок, чтобы оперативно наращивать и предлагать дифференцированные услуги соответственно потребностям заказчиков, повышать свою конкурентоспособность и развивать бизнес».

Том Бернс (Tom Burns), старший вице-президент и генеральный директор Dell EMC по сетям, корпоративным инфраструктурам и решениям для поставщиков услуг

«Мы стремимся помочь поставщикам услуг в цифровой трансформации операций и моделей предоставления услуг, предлагая внутренние инфраструктуры на базе гибких и масштабируемых общих строительных блоков. Мы хорошо знаем среды, бизнес-требования и партнеров поставщиков услуг и благодаря этому можем предлагать лучшие в своем классе решения — от оборудования и платформ до полностью валидированных систем».

Дополнительные материалы (на английском языке)

• Программа Dell EMC для поставщиков облачных услуг
• ACG Research, анализ совокупной стоимости владения проекта NFV Dell EMC
• Мнение поставщиков услуг Dell EMC
• Dell EMC на конференции Mobile World Congress 2017

_______________________________________________________________________

О компании Dell EMC

Dell EMC, входящая в группу компаний Dell Technologies, помогает организациям модернизировать, автоматизировать и трансформировать центры обработки данных, поставляя ведущие в отрасли конвергентные инфраструктурные решения, серверы, системы хранения и технологии защиты данных. Это создает надежный фундамент для трансформации ИТ на основе технологий гибридного облака и трансформации бизнес-процессов с помощью облачно-ориентированных приложений и решений для больших данных. Dell EMC предлагает заказчикам, в том числе 98 процентам компаний из списка Fortune 500, самый широкий портфель инновационных решений, охватывающих всю ИТ-инфраструктуру: от клиентских систем до центров обработки данных и облака.

20 апреля в Алматы группа компаний UTTC проведет партнерскую конференцию «Объединяя мир: новые решения для нового поколения». Конференция соберет представителей лидирующих поставщиков решений для организации качественной сетевой инфраструктуры и обеспечения ее безопасности.

В мероприятии примут участие представители HPE Aruba, Mimosa Networks, Ubiquiti Networks, Corero Network Security, RedLine и Skylane Optics. Они расскажут о современных беспроводных решениях, построении оптоволоконных сетей, представят решения для ИТ-безопасности, включая отражение DdoS-атак.

Программа конференции

09:00 — 09:30 Регистрация участников. Приветственный кофе.
09:35 — 09:40 Приветственное слово от группы компаний UTTC. Ерлан Мейрамбаев, директор по продажам, UTTC.
09:45 — 11:15 Обзор беспроводных решений: Ubiquiti, RedLine, Mimosa. Вадим Скуйбида, продакт маркетинг директор UTTC.
11:15 — 11:30 Перерыв на кофе.
11:30 — 13:00 Skylane Optics — оптоволоконная сеть родом из Бельгии. Филипп Боул, управляющий директор Skylane Optics.

Читать далее

С 5 апреля 2017 года на АЗС «КазМунайГаз» в Астане в пилотном режиме начала работу система электронных талонов. Электронный талон — это цифровой документ, в код которого зашифрованы вид и объем нефтепродукта (бензин, дизельное топливо), а также срок его действия.

Система электронных талонов позволяет покупателю после внесения оплаты за нефтепродукты получить талон с уникальным номером (кодом), уже присвоенным каждому конкретному покупателю в электронной базе данных. Распечатав электронный талон, покупатель получит заданный объем топлива на АЗС «КазМунайГаз». В дальнейшем система предусматривает считывание кода электронного талона с мобильного телефона.

Сформировать и оплатить такой талон клиент может самостоятельно в Личном кабинете на сайте Azskmg.kz. То есть клиент, выбрав электронный талон как форму оплаты за топливо, получает заметную экономию офисной работы — через Личный кабинет возможны активация и блокирование талонов, установка объемов и сроков действия, а также получение управленческой отчетности в режиме онлайн. Это позволяет клиенту знать где, кто, сколько и по какой цене заправлял топливо.

Читать далее