Quantcast
Channel: Последние записи в сообществах | Блог-платформа Your Vision
Viewing all 16277 articles
Browse latest View live

Новости. Проведен семинар в рамках акции «В будущее без взяток. Вместе!»

$
0
0
 

25 июля т.г. сотрудником Департамента Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции по СКО Альдименовой Д.С. в рамках акции «В будущее без взяток. Вместе!» проведен семинар для сотрудников Северо-Казахстанской областной территориальной инспекции Комитета государственной инспекции в агропромышленном комплексе Министерства сельского хозяйства РК.

На семинаре Альдименова Д.С. рассказала о пагубном влиянии коррупции на сферы жизни, об основных подходах антикоррупционной политики страны, о принимаемых мерах по формированию антикоррупционной культуры в обществе.

В своем выступлении сотрудник Департамента призвала всех присутствующих к активному участию в противодействии любым проявлениям коррупции.

Кроме того, на встрече были розданы листовки по противодействию коррупции и проведен блиц-опрос участников.

В ходе встречи участниками были заданы интересующие их вопросы, на которые были даны исчерпывающие ответы.

   

Мобильная связь. Кселл: итоги II квартала 2017

$
0
0

АО «Кселл» объявило результаты деятельности за II квартал и первое полугодие 2017 года. В компании говорят о положительных тенденциях в динамике макроэкономических показателей и рыночной конъюнктуры Казахстана.

«На внутреннем рынке телекоммуникаций текущие корректировки тарифов начинают оказывать положительное влияние, и мы ожидаем увидеть результаты во второй половине года», — отметил Арти Отс, главный исполнительный директор АО «Кселл», комментируя итоги отчетного периода.

Во втором квартале 2017 чистый объем продаж снизился на 1,1% и составил 36,027 млрд тенге. Доход от услуг сократился на 1,1%, составив 33,631 млрд тенге. Для сравнения — за аналогичный период 2016 года эта цифра составляла 34,012 млрд тенге. Операционная прибыль, без учета единовременных расходов, составила 7,747 млрд тенге, снизившись на 2,1%. Чистая прибыль снизилась на 87% процентов и составила 600 млн тенге. Произошло это в результате проведения единовременной корректировки в связи с резервированием средств для уплаты доначисленных налогов.

Читать далее

Новости. «Парасыз болашаққа. Бірге!» акциясы аясында семинар өткізілді

$
0
0

А.ж. 25 шілде күні Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігі СҚО бойынша департаментінің бас маманы Д.С. Әлдименовамен «Парасыз болашаққа. Бірге!» акциясы аясында Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігі Агроөнеркәсіптік кешендегі мемлекеттік инспекция комитетінің Солтүстік-Қазақстан облыстық аумақтық инспекциясы қызметкерлері үшін семинар өткізілді.

Семинар барасында Д.С. Әлдименова жемқорлықтың өмірдің барлық саласына зиянды ықпалы, мемлекеттің сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясатының негізгі бағыттары, қоғамда сыбайлас жемқорлыққа қарсы мәдениетті қалыптастыру бойынша атқарылып жатқан шаралары туралы айтты.

Өз сөзінде Депаратамент қызметкері қатысушылардың барлығын сыбайлас жемқорлықтың кез-келген көріністеріне қарсы іс-әрекетте белсенділік танытуға шақырды.

Сонымен қатар, кездесуде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл бойынша парақшалар таратылып, қатысушылар арасында блиц-сауалнамасы өткізілді.

Кездесу барысында қатысушылардың барлық қызықтырған сұрақтарына толық жауап қайтарылды.

 

Music is my Life. Konstantin Kogut — Despacito saxophone cover

$
0
0

Решил записать пока она всем окончательно не надоела ))😄 #саксофон #despacito #saxsophone #музыка #Устькаменогорск #Казахстан

О Казахстане. Наведение порядка в организации благодаря внедрению Битрикс24

$
0
0

Нужно много сил и терпения, чтобы навести порядок в организации.

В компании работают сотрудники, каждый со своим характером, подходом к работе, обязанностям и определенной ролью.

Отсутствие единой системы коммуникации, прозрачности процессов не дают руководителю видеть целостную картину работы всего предприятия и отдельно каждого сотрудника. Как управленец он знает, что в его компании работают хорошие специалисты, но не может найти причину, которая мешает эффективно и быстро выполнять задачи. Не хватает обратной связи.

Чтобы видеть все процессы и недостатки, требуется внедрить единую информационную систему работы.

Прочитав статью, вы узнаете, как создать порядок в организации с помощью Битрикс24. Проходя по каждому отдельному абзацу, вы найдете отголоски своей работы и решения для улучшения ее качества.

После внедрения системы Битрикс24 руководитель может настроить бизнес-процессы и организовать сбор информации и анализ работы каждого сотрудника.

 

Регистрируем Битрикс24

В первую очередь зарегистрируйте облачный портал Битрикс24 (гиперссылка), пригласите сотрудников, создайте структуру и рабочие группы по задачам.

Конечно, будут сотрудники — критики, задача руководителя сделать так чтобы все были довольны.

Мы подскажем, как это сделать!

Эффективный способ, заранее выбрать инициативных коллег, кто имеет влияние на других сотрудников. Продемонстрировать им несколько сложных ситуаций связанных с их работой и показать, как Битрикс24 поможет с легкостью их решить.

Например:

Можно показать забывчивость коллег; неожиданные отпуска, важных для решения задач коллег; пропущенные дни рождения, как следствие обиды; решение важных вопросов в личных чатах или социальных сетях и т.д

Чтобы показать, как Битрикс24 решает эти задачи, мы предоставим вам видео и презентации.

Для руководства отделов можно продемонстрировать: ежедневные отчеты, контроль рабочего времени, CRM и т. д.

Можно создать пробную группу сотрудников и протестировать систему.

Итак, на первом этапе, у вас есть облачная информационная система, лояльные сотрудники, работающие в ней и настроенные рассказать о полезности программы другим.

 

Приглашение сотрудников: мнение лидеров

Советуем, организовать собрание и дать слово лидерам, пусть расскажут о системе, о своем опыте, и пригласят коллег к совместной работе в сервисе.

Например, ваши коллеги могут рассказать о позитивном опыте организации корпоративного выезда на природу. Можно продемонстрировать чат, в котором предлагаются идеи места сбора и где сотрудники «лайками» оценивают наиболее подходящий вариант. Все централизовано и позволяет быстро собрать мнения и принять решение.

Но это только для внесения «нотки позитива», не увлекайтесь позиционированием Битрикс24, только как чата для общения. Начните работу. Поставьте небольшие задачи в Битрикс24, укажите сроки, ответственных сотрудников, все подробности и попробуйте ее решить.

Не забывайте хвалить за постановку задачи, четкую формулировку и быстрое решение.

Итак, ваши сотрудники ставят задачи, отслеживают их, пользуются чатом для обсуждения рабочих моментов.

Работаем со скрытым негативом

Будьте готовы к тому, что все разговоры на лестницах, за обедом, возмущения станут появляться в системе. И вам это на руку. Ведь теперь вы видите негатив и можете с ним работать.

Со временем Битрикс24 поможет снизить недовольства и поднять эффективность выше.

Запустите среди сотрудников регулярную задачу: заполнение отчета по проделанной работе, не в целях контроля, а для мотивации сотрудника к реализации поставленной цели.

В отчете сотрудник может отражать сложности реализации задач, при чем, лучший вариант заполнения отчета, свободная форма, чтобы можно было отразить не только цифры и описание проделанной работы, а личное отношение к делу и эмоции.

Все выше описанные инструменты для коммуникации, это устранение только части беcпорядка. Чтобы привести в порядок весь дом, необходимо внедрить полный функционал.

Ведение групп

Данный инструмент пригодится для ведения проектов и общения отделов

Если вы расскажете просто о том, зачем нужны группы, вы почувствуете рост хауса. Обязательно нужно вести ряд требований для ведения групп. Например, вести диалоги только в рамках заданной темы, как отправлять файлы и т.д

 

Следующий важный шаг для руководителя - внедрение CRM.

CRM средство позволяющее собрать всю информацию по клиентам во едино и организовать по ней регулярную работу. Начните с внесения клиентов в систему. После того, как у вас образуется база, проведите собрание и решите в каком направлении вы будете работать с каждым из клиентов. Далее новые клиенты будут формироваться из писем, форм на сайте, сделок, заказов в интернет-магазине.

После введения в рабочую среду новых правил по задачам, движению документов, коммуникаций, CRM пора перейти к автоматизации, и попробовать запустить бизнес-процессы и упорядочить все действия в Битрикс24.

Контроль

Внедрение прошло, переходим непосредственно к контролю. Теперь процесс стал контролируемым, и вы ежедневно можете получать отчеты от сотрудников по проделанной работе. Но не тратьте на это много времени. Рекомендуемое время на проверку отчета 20 мин. Битрикс24 предлагает руководителю удобные инструменты для контроля: панель с рабочими задачами, отчетами и временем, счетчики CRM.

Итак, в вашей компании сотрудники, каждый выполняет свою задачу, отмечает результат и чувствует контроль со стороны руководителя.

 

Распределение прав и настройка системы оценки

Если вы дошли до этого пункта, то наверняка, вы руководитель или будущий инициатор внедрения. Когда вы внедрите Битриск24, и у вас все заработает, не забудьте распределить права, лучше настроить их также,  как они существуют в вашей компании.

Еще один важный вопрос, связан с системой оценки работы сотрудников и отделов. Чтобы настроить этот процесс, необходимо обратиться к нескольким разделам в системе Битрикс24:

-Рабочие отчеты, позволяют посчитать отработанные дни.

-CRM, позволит вам подготовить числовые показатели по продажам и звонкам.

Если для оценки работы вам нужны другие расчеты, можно настроить их поверх Битрикс24.

Финал

Вот мы и в финале, теперь у вас есть мощный инструмент, позволяющий видеть, как протекают бизнес-процессы в компании, вовремя реагировать в сложных ситуациях, прогнозировать и вовлечь весь коллектив в общий рабочий процесс.

Поставьте цели - определите траекторию движения и начинайте работу с коллективом по направлению к Успеху!

Внедрить Битрикс24

Мы - Путешественники. Няня в небе

$
0
0

Самые опытные путешественники знают, как непросто лететь семьям с маленькими детьми.

Наличие на рейсах авианянь крупнейших авиакомпаний мира показывает, что они понимают нужды своих гостей и готовы сделать все возможное, чтобы путешествие для клиентов было максимально приятным и комфортным для всех.


Авиакомпания Etihad Airways впервые представила специальную программу помощи родителям в сентябре 2013 года. Ее центральными фигурами стали авианяни, которые взяли на себя заботу о малышах во время дальнемагистральных перелетов. 

В сентябре 2016 года авиакомпания представила Flying Nanny Kit, который входит в линейку развлекательных наборов Etihad Explorers. С их помощью авианяни могут лучше взаимодействовать с детьми. В наборы входят оригами, комплекты для рисования, а также специальные наклейки, которые выдаются малышам в качестве приза за участие в различных играх во время полета.


Так национальный авиаперевозчик ОАЭ, празднует выпуск 2000-й авианяни, прошедшей обучение во всемирно известном британском Norland College, который специализируется на воспитании детей дошкольного возраста. 

Алматы и алматинцы. «MURAL FEST»: кто такой Fanakapan и что значит QZ?

$
0
0

MURAL FEST”: первые итоги

Международный Фестиваль по монументально-декоративному искусству «MURAL FEST» продолжает свое шествие по южной столице. Из 8 объектов уже расписано 5. Всего планируется расписать 8 объектов в 8 районах города.

В Фестивале принимают участие художники 5 стран: Великобритания, Россия, Украина, Киргизия и Казахстан. Первым начал свою работу стрит-райтер из Англии под ником Fanakapan. Его работы украшают стены Нью-Йорка, Лос-Анжелеса, Майами, Берлина, Лондона, Парижа, Хельсинки, Дубая, Гонконга, Пекина, островов Мальта, Ибица, Новая Зеландия, Швейцарских Альп и др.

Теперь работу британского художника можно увидеть не выезжая из Алматы. Гигантские буквы в виде гелиевых шаров украшают один из жилых домов Медеуского района на пересечении улиц Пушкина и Курмангазы.

Буквы QZ художник выбрал не случайно. Узнав, что Казахстан в скором времени может перейти на латиницу, стрит-артер решил закрепить новую аббревиатуру Казахстана на своем фасаде. В черновых вариантах были также и такие аббревеатуры как KAZ, KZ, QAZ.

Свои работы предпочитает рисовать в монохромных цветах, но в алматинский рисунок художник решил добавить цвета неба, зелени и земли. Помимо текстуры объемных гелиевых шаров, художник в последнее время начал активно использовать и формы из стекла.

В целом, Fanakapan рисует в технике гиперреализма, и для достижения максимальной приближенности к оригиналу, райтер использует настоящие гелевые шары, которые он надувает и фотографирует прямо на месте. Вот и в нашей работе, внимательно приглядевшись в букву Q, можно увидеть его собственное отражение.

В своем аккаунте в Инстаграме Fanakapan имеет почти 50 000 подписчиков, которые с позитивом отреагировали на его новую работу, ставя лайки, делая репосты и активно комментируя его новое творение.

Интересным фактом является и то, что буквы QZ являются на сегодняшний день самыми большими буквами, когда-либо изображенными художником. Таким образом, райтер побил свой прошлый рекорд, который принадлежал его работе в г. Бристоль, Великобритания. Теперь, на вопрос: «Где находятся самые большие его буквы?», Fanakapan может смело ответить, что в Казахстане!

 

www.drmfund.com

www.facebook.com/TheChildrenArePaintingTheWorld

Футбол - как Страсть. Десять впечатлений от матча «Астана»-«Легия»

$
0
0

Десять впечатлений от матча «Астана»-«Легия»

Прошло уже 2 часа после матча «Астана» - «Легия», а я только выдохнул (игра закончилась победой «Астаны» со счетом 3:1). Матч получился очень эмоциональным в положительном смысле этого слова. Голос сорван, пульс учащен, а голова полна впечатлениями, которыми хотелось бы поделиться, так сказать, с пылу с жару: минимум аналитики, максимум эмоций.

1.Парковка

Начну, пожалуй, с негатива и самого больного места при любом крупном матче или событии на «Астане Арене». Да, парковочных мест у стадиона мало, желающих приехать много, и понятное дело, что всем места не хватит.

Но, зачем добивать мертвого и перекрывать ключевые улицы, о чем было сообщено только в обед? Фразы «пользуйтесь общественным транспортом», честно говоря, порядком надоели, но это уже, наверное, тема отдельного поста. Один только вопрос, если мы выйдем в осенние раунды, и ближе к декабрьским играм стукнет суровый целиноградский «тридцатник» нам тоже общественным транспортом пользоваться, когда у нас есть машина?

2. Вход на стадион

Второй момент – пропускная система. Билеты с «Тикетона» с QR-кодом валидировались… надрывами бумаги. Это такое «ноу-хау» «Астаны-Арены». Это, конечно лучше, чем в матче со «Спартаком», когда на некоторых входах стоял только один сотрудник со «считывателем» билета, но все же дает повод задуматься: ведь столько крупных мероприятий в Астане уже провели, а здесь посетителей пришло под свыше 25 тысяч, а ничем не научились. Неужели все оборудование и персонал «волонтерит» на Экспо? Все это привело к тому, что очень много людей сидело «где свободно», что может быть обидно тем, кто заплатил свои кровные за билет и вынужден пять минут матча разбираться кто сидит на его месте.

Небольшой лайхак: если хотите быстрее пройти контроль, проходите его у Восточной стороны (со стороны Кабанбай батыра), его пропускная способность значительно выше чем у Севера и Юга.

3. Результат и «Легия»

Как я и предполагал и надеялся, футболисты «Легии» «поплыли». По моему мнению, польские футболисты по первой игре не заслуживают выхода в следующий раунд, но не будем забывать про ответный матч в Варшаве.

Однако по первой игре из положительных качеств польских футболистов я увидел только неплохие комбинации и «стеночки» при атаках, да и фарт, который помог им во время матча при взятии ворот «Астаны» (наряду с нерасторопностью наших защитника защитников) и до матча при определении арбитра.

4. Арбитр

Картинки по запросу судью на мыло

Еще один негативный момент. Конечно, болельщикам всегда кажется, что судят против их команды, но опять же, по моему мнению, в некоторых, и что немаловажно, ключевых моментах арбитр был на стороне поляков. Сложилось ощущение, что арбитр побоялся назначать пенальти, хотя основания, безусловно, были, но не побоялся раздавать желтые карточки нашим футболистам за разговоры (конечно, сами виноваты, но давал бы он такие карточки полякам?). Наверное, судейская бригада держала в голове, что лететь обратно в Европу еще нужно и с ними могут оказаться в одном самолете…

5. Болельщики «Легии»

(мем с паблика FOOTBALL | MEMS.KZ)

Их было не много, и не мало, но я ждал от них большего, учитывая какой ажиотаж подогревался, в том числе моими знакомыми из Польши («Astana will know what means crazy Polish funs!»). Ну, что узнали. Иногда скандирование польских болельщиков было слышно, но чаще нет слышно ввиду успешных действий игроков «Астаны» и…

6. Болельщики «Астаны» и атмосфера


В комментариях к моему предыдущему посту звучали колки в адрес фан-движения «Астаны» и, пожалуй, по делу. Повторюсь, это также отдельная тема и у многих закоренелых столичных болельщиков, настоящую «Астану» забрали в 2009 и после. Но, тем не менее, футбол в «Астане» любят (если речь идет не о КПЛ, а о настоящем футболе) и готовы на него ходить. Может быть, кто-то назовет это глорством, но факт остается фактом – посещаемость «Астаны-Арены» на еврокубки очень хорошая. Из того, что я видел, болеть в Астане приходят не сколько за «Астану» как за футбольный клуб, а сколько за «наших» – и наш футбол в целом.

Вспомните, сколько людей ходило на «Шахтер» несколько лет назад. Астанчанам все равно кто играет (что с точки философии фанатства и Ultras совсем не камельфо), но они готовы болеть за наших, кто бы это ни был. Болельщики скандируют «Астана», «Казахстан» и все это создает атмосферу единства народа, о которой поколению девяностых говорят со школьной парты. Субъективно, атмосфера на «Астане-Арене» во время еврокубков даст фору некоторым крупным стадионам мира. За это я ручаюсь, так как был на «Сантьяго Бернабеу» в этом году на плэй-офф Лиги Чемпионов (кому интересно опять же могу об этом рассказать в отдельном посте) и мне иногда казалось, что на «Астане-Арене» болеют даже лучше.

7. Стойлов

В это раз я достаточно близко наблюдал за игрой и очень часто в поле зрения попадал наш тренер. Видно, что тренер искренне переживает за команду, постоянно подсказывает что делать. Сразу после забитых голов Стойлов стоял у бровки и показывал всеми доступными способами «не прижиматься, не прижиматься». Еще раз убеждаюсь, что Стойлов сделал из «Астаны» команду настоящего европейского уровня, которая может обыгрывать регулярных участников еврокубков.

8. Мокин

Друзья, ему 36. ТРИДЦАТЬ ШЕСТЬ. Александр, не Буффон, но он также замечательное подтверждение того, что хорошие вратари как хорошее вино – с годами становятся только лучше. Я помню, как Александр волновался в матчах за «Шахтер» в еврокубках, и тем больше радует, что сегодняшний матч наш вратарь отыграл очень уверенно. Да, не было супер-сейвов, но там, где надобыло  наш вратарь спасал, и надеемся еще не раз спасет в Варшаве.

9. Кабананга и Твумасси


Эту парочку нужно признавать игроками матча (хотя больше этого достоин все-таки Кабананга, на счету которого гол плюс голевая). Они делали все, что нужно, чтобы польские защитники и вратарь улетели домой с ужасным настроением и комплексами. Кабананга отлично цеплялся, пробрасывал, забивал неуклюже падая а-ля Бензема, Твумасси отлично открывался и накручивал защитников и бильярдно отправил мяч в компенсированное время. Эх, еще бы чуточку подтянуть реализацию и… можно надеяться на групповой раунд Лиги чемпионов?

10. Позитивный настрой

Пока делать какие-либо выводы преждевременно, но со стадиона я уезжал с отличным настроем. «Астана», как мы хотели, забыла «Спартак» как страшный сон и очень ответственно подошла к игре. Безусловно, это лучшая игра сезона и одна из лучших игр «Астаны» вообще, даже Стойлов отметил, что такую «Астану» видит впервые. Теперь главное не наступить на те же грабли, что и «Легия» сегодня (недооценка соперника) и напрочь забыть сегодняшнюю игру. Нас ждет сильнейший соперник при полных трибунах, и пути назад нет. Алға Астана, Алға Қазақстан!


Сам!. Всеобщие заблуждения относительно капитализма. часть 7

$
0
0

Золото и экономическая свобода

Почти истерическое противодействие золотому стандарту - вот пункт, который объединяет государственников, придерживающихся самых разных политических убеждений. Они, похоже, чувствуют - причем куда более ясно и глубоко, чем многие сторонники свободной экономики, - что золото и экономическая свобода неразделимы, что золотой стандарт - лишь ее инструмент, и что одно подразумевает другое.

Чтобы понять истоки подобного антагонизма, необходимо для начала осознать особую роль золота в свободном обществе.

Деньги - общий знаменатель любой экономической транзакции. Они служат посредником в обмене, поскольку принимаются всеми участниками экономического обмена в качестве платы за товары и услуги. Таким образом, они могут служить мерилом экономической ценности и способом ее сохранения, то есть средством сбережения.

Существование подобного средства - необходимое условие разделения труда. Если бы у человечества не было такого принимаемого всеми мерила объективной ценности, как деньги, людям пришлось бы пользоваться примитивным бартером или жить в автономных фермерских хозяйствах, отказавшись от бесчисленных преимуществ специализации. Если бы у человечества не было способа сохранения ценности, то ему пришлось бы отказаться от сбережений, а значит, ни долгосрочное планирование, ни обмен не были бы возможны.

Предмет, который будет обеспечивать посреднические функции в экономике достаточно комфортным для всех участников рынка образом, невозможно выбрать произвольно. Во-первых, он должен сохранять свою ценность достаточно долгое время. В примитивном обществе, на самом низком уровне благосостояния, зерно могло вполне успешно выполнять роль товара-посредника, поскольку процессы обмена происходили лишь во время или сразу после сбора урожая, и никто не задумывался о сохранении излишка прибавочной стоимости. Однако когда ее сохранение становится значимым - в более цивилизованных, более богатых обществах, - всеобщий эквивалент должен сохранять свою ценность в течение более продолжительного срока. Обычно эти функции исполняет металл: его преимущества заключаются в однородности и легкости деления на части. Любой кусок металла как две капли воды похож на другие такие же куски, и их можно отливать и штамповать в любом количестве. Драгоценные камни, к примеру, не обладают ни одним из этих двух ценных качеств.

Что еще более важно, всеобщий эквивалент должен принадлежать к числу предметов роскоши. Стремление человека к роскоши беспредельно, а стало быть, на соответствующие товары всегда будет спрос, а также их в любой момент можно с легкостью сбыть с рук. Зерно - это роскошь в голодающих обществах, однако процветающие цивилизации относятся к нему иначе. Сигаретам не свойственно исполнять функцию денег, однако в Европе в период после Второй мировой войны они использовались именно в этом качестве и считались роскошью. Словосочетание «предметы роскоши» предусматривает редкость, а также высокую стоимость каждого предмета. Последнее свойство обеспечивает такому товару легкость в переноске и использовании: к примеру, одна унция золота стоит столько же, сколько полтонны чугуна в чушках.

На ранних стадиях развития денежной экономики в качестве всеобщего эквивалента может использоваться несколько разных видов товаров, поскольку все они на соответствующей ступени экономического развития будут удовлетворять соответствующим условиям. Однако постепенно один вид эквивалента вытеснит все остальные, обретая все большую популярность. Люди предпочитают сохранять излишек стоимости в том эквиваленте, который имеет наибольшее хождение, что, в свою очередь, обеспечит ему еще более широкое распространение. Процесс скоро приведет к тому, что на рынке останется один-единственный товар - всеобщий эквивалент. Использование единого эквивалента имеет те же преимущества, какие денежная экономика имеет перед бартерной: оно позволяет производить обмен в куда более широких масштабах.

Что будет всеобщим эквивалентом - золото, серебро, ракушки, скот или табак, - не принципиально и всецело зависит от условий и уровня развития соответствующей экономики. Все вышеперечисленное в различные периоды использовалось в данном качестве. Даже в текущем столетии в качестве международного товарного эквивалента использовались и золото, и серебро, и лишь постепенно золото завоевало преимущество. Золото, обладая одновременно художественной и практической ценностью и будучи при этом сравнительно редким металлом, всегда считалось предметом роскоши. Оно долговечно, просто в переноске, однородно, легко делимо и, таким образом, обладает значительными преимуществами перед другими средствами обмена. С начала Первой мировой войны оно фактически стало международным стандартом обмена.

Однако если бы за все товары и услуги приходилось платить золотом, возникли бы проблемы с крупными платежами, что, в свою очередь, было бы чревато ограничениями в разделении труда и специализации. Таким образом, логическим продолжением идеи всеобщего эквивалента стало создание банковской системы и кредитных инструментов (банкнот и депозитов), которые служат заменой золоту и могут быть на него обменяны.

Свободная банковская система, в основе которой лежит золото, в состоянии предлагать кредиты и, соответственно, создавать банкноты (валюту) и депозиты в соответствии с производственными требованиями общества. С помощью выгодных процентов индивидуальных владельцев золота побуждают хранить его в банках, а в случае необходимости - выписывать чеки. Однако случаи изъятия из банка своих золотых запасов всеми вкладчиками одновременно чрезвычайно редки, и поэтому банк имеет возможность держать лишь часть своих депозитов в золоте в качестве резерва. Это позволяет банкирам давать ссуды на суммы, превышающие объем хранящихся у них депозитов, - а это значит, что в качестве инструмента обеспечения безопасности депозитов банки используют лишь заявки о праве собственности на золото, а вовсе не само золото. Однако объем выдаваемых кредитов также не может быть произвольным: банкир должен соотносить его с объемом имеющихся резервов и состоянием инвестиций.

Когда банки выдают кредиты финансово успешным, доходным предприятиям, средства возвращаются быстро, и как результат кредиты остаются массово доступным продуктом. Однако если предприятия, получившие кредит, оказываются не столь доходными и медлят с выплатами, банкиры вскорости обнаруживают, что объем невыплаченных кредитов становится сравнимым с имеющимися золотыми резервами, и сокращают объемы новых кредитов, как правило, используя заградительные проценты. В подобных случаях прекращается финансирование новых предприятий, а существующим заемщикам предлагается сначала увеличить доходность, а уже потом думать о новых кредитах для расширения производства. Таким образом, в условиях существования золотого стандарта свободная банковская система выступает в роли защитника экономической стабильности и сбалансированного роста.

Когда золото принимает в качестве всеобщего платежного эквивалента большинство наций, свободное широчайшее использование золотого стандарта помогает создать систему мирового разделения труда и расширить международную торговлю. И хотя единицы обмена, используемые в разных странах (доллары, фунты, франки и т.д.), для разных стран различны, когда все их можно привязать к золоту, экономика разных стран действует как единый организм, если не существует ограничений, налагаемых на торговлю или движение капитала. Кредиты, проценты и цены в разных странах работают по единой схеме. К примеру, если в одной стране банк слишком либерально раздает кредиты, проценты здесь будут постоянно снижаться, принуждая вкладчиков уводить свое золото в другие банки с более высокими процентами. Из-за этого в стране, где кредиты наиболее доступны, сократятся банковские резервы, что, в свою очередь, приведет к более придирчивому отбору заемщиков и новому повышению процентов.

Абсолютно свободная банковская система и последовательное использование золотого стандарта, однако, до сих пор так и не реализованы на практике. До Первой мировой войны банковская система США (и большинства стран мира) базировалась на золоте, и, невзирая на периодическое вмешательство государства, банки оставались скорее свободными, нежели контролируемыми. Время от времени, в результате слишком активного развития кредитной системы, банки были вынуждены снижать объем кредитования до уровня своих золотых резервов. В этих случаях проценты взлетали до небес, новые кредиты не одобрялись, и экономика входила в краткий, но бурный период рецессии. (Если сравнивать с депрессиями 1920 и 1932 годов, перед Первой мировой войной бизнес, действительно, не особо пострадал). Именно ограниченность золотых резервов останавливала несбалансированный рост бизнеса раньше, нежели он переходил в катастрофу, наподобие случившейся после Первой мировой войны. Периоды реорганизации экономики при этом оказывались краткими: она быстро восстанавливалась и продолжала развитие на обновленной, здоровой основе.

Однако процесс излечения по ошибке был назван болезнью. Если сокращение банковских резервов ведет к снижению активности бизнеса, утверждают сторонники государственного вмешательства в экономику, то почему бы не изобрести способ помочь банкам повысить объем имеющихся резервов, чтобы об их сокращении и речи не шло? Было заявлено, что если банки смогут выдавать кредиты в любых объемах, то бизнесу не придется сталкиваться с проблемой экономического спада. Таким образом, в 1913 году была создана Федеральная резервная система. В нее входили 12 региональных федеральных резервных банков, лишь номинально принадлежавших частным лицам, реально же финансирование, поддержку и контроль над ними всецело осуществляло государство. Кредиты, выдаваемые этими банками, на практике (хотя в законе об этом не было сказано ни слова) возмещались федеральным правительством за счет налоговых сборов. Формально при этом мы остались в рамках золотого стандарта: частные лица все еще свободно могли владеть золотом, оно же использовалось в качестве банковского резерва. Однако теперь, в дополнение к золоту, кредиты Федеральных резервных банков («бумажные» резервы) стали еще одним легальным средством уплаты держателям вкладов.

Когда в 1927 году бизнес в США испытывал некоторый спад, Федеральная резервная система создала дополнительные «бумажные резервы», стремясь упредить любое возможное сокращение банковских резервов. Куда более разрушительной оказалась попытка помощи Великобритании, в ходе которой было потеряно немало золота из-за того, что Банк Англии отказывался повышать проценты, когда того требовал рынок (это оказывалось политически невыгодным). Логика властей была такова: если ФРС вольет дополнительные бумажные резервы в американские банки, процентные ставки в США упадут до уровня английских, после чего Британия перестанет терять золото, не испытав при этом политического дискомфорта из-за вынужденного повышения процентных ставок.

ФРС преуспела в своих начинаниях: ей удалось остановить потери золота, однако по ходу дела чуть было не разрушилась вся мировая экономика. Излишек кредитных средств, впрыснутый ФРС в экономику, затопил фондовый рынок, породив невиданную волну спекуляций. Хоть и с опозданием, руководство Федеральной резервной системы попыталось вывести с рынка избыток кредитных средств, и все-таки сумело остановить спекулятивный рост. Но было поздно: к 1929 году спекулятивный дисбаланс оказался столь грандиозным, что предпринятые ФРС действия заставили бизнес максимально урезать расходы, лишив коммерсантов уверенности в будущем. В результате американская экономика рухнула. Великобритании пришлось еще хуже. Вместо того, чтобы принять последствия предыдущих безрассудных решений, в 1931 году она вовсе отменила золотой стандарт, напрочь разрушив всякую уверенность бизнеса в будущем и положив начало всемирной цепи банковских крахов. Мировая экономика рухнула в пучину Великой депрессии 1930-х годов.

С логикой, характерной для предыдущего поколения, сторонники государственного вмешательства утверждали, что именно золотой стандарт стал причиной кредитного кризиса, приведшего к Великой депрессии. Если бы золотого стандарта не существовало, утверждали они, отказ Британии от расчетов в золоте в 1931 году не привел бы к краху целого ряда банков в разных странах мира. (Ирония в том, что после 1913 года мы имеем дело не с золотым стандартом в полном смысле слова, а с тем, что можно условно назвать «смешанным золотым стандартом»; невзирая на это, золото, конечно же, оказывается виновным во всем.)

Однако противодействие золотому стандарту со стороны проповедников государства всеобщего благосостояния имеет в своей основе другую, куда более тонкую догадку, которая гласит: золотой стандарт несовместим с превышением расходов над доходами - этой визитной карточкой социального государства. Если отказаться от академического жаргона, выяснится: социальное государство - это всего лишь механизм, позволяющий государству отнимать богатство продуктивных членов общества, дабы финансировать всевозможные социальные схемы. Существенная часть конфискаций происходит за счет налоговых схем. Однако деятели, поддерживающие социальное государство, быстро осознали: если они хотят сохранить политическое влияние, налоговое бремя должно быть ограничено. Таким образом, они вынуждены прибегать к программам бюджетного расходования, не покрываемого доходами, - то есть привлекать заемные средства с помощью государственных облигаций, дабы профинансировать масштабные социальные проекты.

В рамках действия золотого стандарта объемы кредитов, которые могут быть влиты в экономику, определяются вполне конкретным объемом имеющихся активов: ведь каждый кредитный инструмент - лишь знак наличия соответствующего актива. Однако за государственными облигациями не стоит никаких активов, помимо обещания со стороны правительства выплатить их владельцам причитающиеся средства за счет будущих налоговых поступлений. Поэтому финансовому рынку нелегко их принять. Большой объем новых государственных облигаций может быть продан массовому потребителю, только если проценты по ним весьма высоки. Таким образом, при существовании золотого стандарта возможный объем бюджетного дефицита оказывается строго ограниченным.

Отказ от золотого стандарта позволяет сторонникам социального государства использовать банковскую систему как инструмент ничем не ограниченного кредитования. Они выпускают государственные облигации, эти бумажные резервы, которые через сложную последовательность шагов банк принимает точно так же, как и реальные активы, и относится к ним так же, как к настоящим депозитам - то есть как к эквиваленту золотого депозита. Держатель государственных облигаций или банковского депозита, созданного за счет «бумажных резервов», полагает, что это - знак владения реальными активами. Увы, на сегодняшний день подобных необеспеченных заявок куда больше, нежели реальных активов.

Закон спроса и предложения не приходится учить наизусть. Если предложение денег (основанное на заявленных активах) превысит объем реальных активов, цены непременно начнут расти. Таким образом, в пересчете на товары деньги, заработанные продуктивными членами общества, будут падать в цене. Когда все столбцы экономического гроссбуха будут, наконец, заполнены, выяснится: эти потери тождественно равны суммам, потраченным государством на социальные программы и иные цели, деньги на которые были собраны с помощью государственных облигаций, позволивших финансировать кредитную экспансию банков.

В отсутствие золотого стандарта не существует механизмов защиты сбережений от инфляции. Комфортное сохранение накоплений становится невозможным. А если бы альтернативные средства накопления существовали, государству пришлось бы объявить владение ими незаконным, как в случае с золотом. Финансовая политика социального государства требует, чтобы состоятельные граждане ни в коем случае не могли защитить себя и свои накопления.

Вот в чем заключается неприглядный секрет, вызывающий к жизни пламенные тирады против золотого запаса, произносимые сторонниками социального государства. Дефицитный бюджет - это всего лишь метод скрытого отъема накоплений. Золото преграждает путь этим коварным планам. Оно защищает право собственности. Поняв это, любой без труда осознает причины ненависти государственников к золотому стандарту.

Всеобщие заблуждения относительно капитализма. часть 6

О Казахстане. FourЭ– это целая жизнь или почему я заплачу за Форе 50 у.е.?

$
0
0

Что такое лето для меня?

Нет, это не Капчагай от которого я потом еще неделю прихожу в себя. Это не Алаколь или Иссык-куль от которого еще месяц мой бюджет приходит в себя.

Лето – это FourЭ. А что вообще такое FourЭ? Страна чудес? Зона свободная от алкоголя и всяких трешовых  дебошей? Место, где собираются инакомыслящие и свободные?

Фото Фестиваль FourЭ.

FourЭ– это целая жизнь в одной неделе. Вот прям так. Великое чудо, что фестиваль в этом году будет идти целую неделю. Но почему же целая жизнь? Потому что все, что собрано на нем – это около 17 тематических площадок, на которые вам просто не хватит жизни, чтобы посетить разом в городе или стране. Почему так?

Во-первых, что значит название фестиваль фестивалей?

Сначала FourЭ начинался с энтузиазма сделать что-то необычное объединив качественный и культурный досуг. Творческое объединение в итоге стало брендом, а это сделать не всегда под силу даже взрослым людям, а в командах по 5 или 7 человек иногда сомнительно и невозможно.

Во-вторых, собрать такое количество людей творящих, думающих и просто профессионалов нужно иметь либо бездонный бюджет, либо железные …. связи.

Те, кто были на фестивалях и пати на Ибице, Гоа отмечают необычайную атмосферу, но только потому что там пляж, музыка,молодежь, запрещенное и …. все. Ни досуга тебе, ни арт флешмобов, Храмов Солнца, psy-лаундж Sunchill зоны, Шаманов, Детских площадок, перфомансов, школ по отношениям или питанию, Атмакемпов, сальсатек, зумбамарафонов или кубков по Footpool’у.

FourЭ же – это отношение в семье, с собой, с природой, социумом, с бизнесом. Форе это семья и все для семьи. Это единственный экологический и этнический фестиваль средней Азии.

В-третьих, один часовой концерт с опозданием на час одного исполнителя стоит от 30 долларов. Бывают конечно городские бесплатные мероприятия с хедлайнерами по большим праздникам, что вообще отлично, только вот наличие алкоформата и опять же аудитория для 18-28 опять исключает культурный семейный досуг.

В-четверых, информационная часть или что мы получим в итоге? Где в меню и у какого мероприятия можно увидеть более 200 мастер-классов или насладиться 30 часовым живым звучанием как наших музыкантов, перфоманс бендов и зарубежных солистов и групп: Atmasfera, ОдноНО,  Иллария, Тheodor Bastard, Sage , Bubamara Brass Band?

Если думаешь, что 14000 не оправдано, но все-таки хочется поехать? Даже об этом организаторы позаботились, запустив акции на Chocolife, BeSmart, Ticketon и Kassir.kz или кассах города. Также дети до 12 лет проходят бесплатно, что несомненно огромный плюс.

Не нравится, что нужно везти с собой палатки – даже это орги организовали. Аренда палаток на фесте имеется. Санитарные условия не приемлемые и узбекские туалеты не комильфо? Биотуалеты тоже inclusive вместе с душем.

Этот пост написан не с целью рекламы. Я, являясь куратором площадки adult – досуг для взрослых, сама увидела, что такое строительство самого масштабного события в жизни нашего региона, потому что участники иностранцы и иногда с других континентов. Все думают раз стоимость увеличилась, значит жадность и её жажда застилает глаза. Но никто не берет во внимание что фестиваль тоже растет. Растут запросы самих гостей. Мы получили очень много пожеланий после прошлого фестиваля и фестиваль эволюционирует.

Просто ли начинать уже 8 раз строительство полюса чудес в степи (!) стоимостью более 5 тысяч долларов, а ведь снова нужно привлечь людей на условиях пост фестивальной оплаты для организаторов которые не знают будет ли прибыль от мероприятия.

В одном из интервью Дмитрий Дишанди так и сказал, что за 4 фестиваль он расплачивался целый год.

Что для Вас лишние 5000 и неделя, когда люди должны потом миллионы выплат организовывая беспрецедентное событие?

Фестивали в стране рождаются, проводятся и умирают. Без гос. поддержки и подавно. А организаторы FourЭ просто инициативные уже предприниматели, которые создали бренд и вполне рационально теперь хотят зарабатывать после 7 лет успешного проведения и чистой репутации. Думаю, разумно создавать свое дело, чтобы оно приносило прибыль как нас учат Маркс с его «Капиталом» и вся эконом.теория.

Фото Фестиваль FourЭ.

Место проведения

А вот и координаты Холмс куда нужно заявиться и убедиться во всем том, о чем здесь дискурс.

Сам!. Всеобщие заблуждения относительно капитализма. часть 8

$
0
0

Заметки об истории американского свободного предпринимательства

Если бы все примеры из истории американского бизнеса, которые государственники используют в качестве обвинений в адрес свободного предпринимательства и доводов в пользу государственного контроля над экономикой, были изучены детально и непредвзято, стало бы ясно: каждый раз, когда обвинения возлагаются на бизнесменов, единственной реальной причиной проблем стало вмешательство государства в экономику. Бедствия, виновными в которых принято считать крупных предпринимателей, в реальности были отнюдь не результатом нерегулируемого производства, а напротив, государственного вмешательства в дела предприятий. Настоящим злодеем оказывается отнюдь не бизнесмен, но законодатель, не свободный предприниматель, а государственные регулирующие органы.

Бизнесмены вновь и вновь оказывались жертвами, однако именно жертвам приходилось (и все еще приходится) принимать на себя всю тяжесть вины. Те же, кто на самом деле виновен, используют свои провинности в качестве аргумента для дальнейшего усиления своей власти, чтобы совершать те же преступления во все больших масштабах. Общественное мнение находится в столь глубоком неведении относительно истинных фактов, что на сегодняшний день в качестве решения проблем нашей страны оно требует дальнейшего увеличения дозы яда, который в первую очередь и является причиной поразившей нас болезни.

Далее в качестве иллюстраций я использую примеры, найденные мною в процессе исследований и касающиеся одной-единственной отрасли американской промышленности - железных дорог.

Одним из аргументов государственников в пользу правительственного контроля является тот факт, что американские железные дороги строились при помощи государственного финансирования, и без него их создание было бы невозможно. На самом же деле государственная финансовая помощь составила лишь 10% стоимости американской железнодорожной сети, при этом последствия этой помощи были катастрофическими для отрасли. Вот цитата из «Истории американских железных дорог» (The Story of American Railroads) Стюарта Холбрука:

«Чуть более чем за два десятилетия при участии государства были построены три железные дороги, пересекающие весь континент. Все три в конечном итоге довели себя до суда по делам о банкротстве. И когда Джеймс Джером Хилл заявил, что собирается построить железнодорожную ветку от Великих озер до Пьюджент-Саунд без государственного финансирования и государственных землеотводов, даже ближайшие друзья сочли его сумасшедшим. Однако ветка Great Northern успешно дотянулась до Пьюджент-Саунд без единого пенни федеральных субсидий. Это достижение затмило разрекламированное строительство канала Эри».

Чем больше федеральной помощи получала та или иная железная дорога, тем больше в ее истории было трудностей и неудач. Дороги, получившие наибольший объем государственных субсидий, особенно прославились скандалами, нечестной игрой и многочисленными банкротствами. Те же дороги, которые не добивались и не получали помощи от властей, работали лучше всего и никогда не доходили до банкротства. Возможно, были исключения, - однако во всех материалах о железных дорогах, с которыми мне пришлось ознакомиться, я до сих пор не обнаружила ни единого подобного примера.

Считается, что в период масштабного железнодорожного строительства в США в стране было построено множество лишних веток, начатых и заброшенных из-за нерентабельности и сломавших множество судеб людей, вовлеченных в проекты. Государственники часто описывают этот период как яркий пример «стихийного хаоса» свободного предпринимательства. В реальности же большинство подобных железнодорожных веток создавались не теми, кто стремился к получению дохода, но теми, кто брался за дело из соображений политических спекуляций, мечтая лишь о том, чтобы получить правительственные субсидии.

Государственная помощь железнодорожному строительству осуществлялась самыми разными способами, включая государственные землеотводы, субсидии, федеральные и муниципальные облигации и т.д. Множество спекулянтов затевали железнодорожное строительство, чтобы быстро получить государственные средства, не задумываясь о коммерческих перспективах планируемых железнодорожных веток. Кое-как прокладывая рельсы, они не интересовались, необходима ли железная дорога в соответствующей местности и каково ее экономическое будущее. Некоторые из них, получив деньги, тут же скрывались, даже не приступив к каким бы то ни было работам. Вот откуда родилось популярное убеждение, что начало создания железных дорог в США было периодом диких беспорядочных спекуляций. Однако те дороги, которые строились бизнесменами с правильным расчетом и коммерческим интересом, выжили, развились и доказали мудрость своих создателей в выборе места для строительства.

Среди крупных железных дорог особенно много скандалов окружало Объединенную тихоокеанскую и Центральную тихоокеанскую (сейчас - Южная тихоокеанская). Обе линии были построены с помощью государственных субсидий. Объединенная тихоокеанская дорога обанкротилась вскоре после окончания строительства, - это был, вероятно, наиболее грязный скандал в истории железных дорог, который к тому же поднял ряд вопросов о коррупции. Дела у этой дороги не шли на лад до тех пор, пока ее не взял в свои руки частный предприниматель Эдвард Гарриман.

Центральная тихоокеанская железная дорога, построенная калифорнийской «большой четверкой», также создавалась на государственные средства, продемонстрировала яркие примеры всех без исключения грехов, в которых принято обвинять железные дороги. Почти 30 лет Центральная тихоокеанская дорога полностью контролировала железнодорожные перевозки на территории Калифорнии, удерживая монополию и не допуская на рынок конкурентов. Она держала чудовищно высокие цены, повышая их ежегодно, и забирала практически весь доход у фермеров и владельцев других товаров, требовавших перевозки, у которых не было выбора, поскольку обращаться они могли лишь к единственному перевозчику. Как такое стало возможным? Исключительно при поддержке законодательной власти Калифорнии. «Большая четверка» контролировала законодательную власть и поэтому сумела обезопасить штат от конкурентов с помощью законодательных запретов - таких, к примеру, как закон штата, давший «большой четверке» право единовластно контролировать все побережье Калифорнии и запретивший строительство любой другой железнодорожной ветки, ведущей к любому из ее портов. В течение этих 30 лет частный бизнес предпринял множество попыток строить конкурирующие железнодорожные ветки в Калифорнии, разрушив, таким образом, монополию Центральной тихоокеанской дороги. Однако все эти попытки были пресечены - не методами свободной торговли и конкуренции, но исключительно с помощью законодательных рычагов.

Тридцатилетняя монополия «большой четверки» и ее способы работы всегда приводятся в качестве примера того зла, которое несут с собой большой бизнес и свободное предпринимательство. Однако «большая четверка» не может рассматриваться в качестве примера свободных предпринимателей: ее представители не были бизнесменами, достигшими могущества с помощью механизмов нерегулируемой торговли. Они были типичными представителями того, что ныне принято называть «смешанной экономикой». Они достигли могущества с помощью законодательного вмешательства в дела бизнеса; подобные злоупотребления были бы невозможны в свободной, нерегулируемой экономике.

Та же Центральная тихоокеанская дорога печально известна земельной сделкой, приведшей к лишению фермеров собственности на землю и последующим кровавым мятежам 1870-х. Этот случай, послуживший основой для романа Фрэнка Норриса «Спрут: Калифорнийская история» (The Octupus: A California Story), направленного против бизнеса, вызвал массовые публичные возмущения, а также всеобщую ненависть ко всем без исключений железным дорогам и крупному бизнесу в целом. Однако эта сделка касалась земель, выделенных «большой четверке» правительством - а стало быть, все последующие несправедливые шаги были бы невозможны без законодательной и юридической помощи властей. И все же все последующие обвинения касались не государственного вмешательства в экономику, а исключительно бизнеса.

На другом конце шкалы мы видим железную дорогу с прозрачнейшей историей, созданную исключительно эффективно в сложнейших условиях и обеспечившую развитие всего Северо-запада США. Это - Большая северная железная дорога, построенная Дж. Хиллом без какой бы то ни было государственной помощи. И все-таки государство всю жизнь преследовало Хилла - за то, что, согласно Закону Шермана, он являлся монополистом (!).

Однако худшей несправедливостью оказалось распространенное заблуждение, касающееся коммодора Вандербильта, создателя Нью-Йоркской Центральной железной дороги. Его именуют не иначе, как «старым пиратом» и «монстром с Уолл-стрит», осуждая за якобы чрезмерную жестокость, проявленную на Уолл-стрит. Однако реальная история выглядит иначе. Когда Вандербильт начал организовывать несколько небольших, малоизвестных железнодорожных веток в систему, ставшую Нью-Йоркской центральной железной дорогой, ему требовалось разрешение городского совета, чтобы его железнодорожная ветка «Нью-Йорк и Гарлем» получила право проходить по Нью-Йорку. Городской совет был известен своей коррумпированностью: все знали, что за подобное разрешение придется заплатить, что и сделал Вандербильт. Следует ли обвинять его в этом, или вина должна лечь на государство, присвоившее себе всю полноту деспотической власти в этом вопросе, так что у Вандербильта не оставалось выбора? Как только стало известно, что Вандербильт получил разрешение для проведения по городу своей железной дороги, его акции тут же взлетели. Однако вскоре городской совет неожиданно отозвал свое разрешение, после чего акции Вандербильта стали падать. Члены городского управления, получившие деньги, вместе с кликой спекулянтов продавали акции Вандербильта без покрытия. Однако тот в жестокой борьбе сумел отстоять свою железную дорогу. Его «жестокость» заключалась в мгновенной скупке собственных акций, лишь стоило им появиться на рынке, предотвращая тем самым обвальное падение цены на них до уровня, необходимого играющим на понижение спекулянтам. В этой битве он рисковал всем, что имел, и все-таки победил. Спекулянтская клика и члены совета были повержены. Однако вскоре подобный трюк был повторен, на сей раз - с участием законодательного собрания штата Нью-Йорк. Вандербильту было необходимо добиться у законодателей специального акта, разрешающего объединить две принадлежавшие ему железные дороги в одну. И вновь он был вынужден заплатить законодателям за обещание протолкнуть нужное решение. Акции его компании взлетели - и законодатели тут же стали играть на понижение, отказав Вандербильту в обещанном акте. И вновь он вынужден был выдержать жестокий бой, взяв на себя всю ответственность, рискнув всем, что имел, не считая нескольких миллионов, одолженных у друзей. Но он вновь победил, разрушив планы государственной клики из Олбани. «Мы разгромили целый законодательный орган, - говорил он. - Кое-кто из его заслуженных членов теперь будет вынужден отправиться домой, не оплатив пансиона».

Сегодня, однако, деталей этой истории никто и не вспомнит. Есть какая-то порочная ирония в том, что сегодня государственники полагают Вандербильта ярким примером злоупотреблений, чинимых свободными предпринимателями. Про клику из Олбани уже никто не помнит, и главным злодеем оказывается, конечно же, Вандербильт. Попробуйте спросить у первого попавшегося человека, что ужасного сделал Вандербильт, - и тот сразу ответит: «О, он устроил какую-то жестокую штуку на Уолл-стрит, испортив жизнь массе людей».

Лучшую из возможных иллюстраций всеобщих заблуждений относительно государства и бизнеса можно найти в «Истории американских железных дорог» Холбрука:

«С самого начала железные дороги подвергались притеснениям со стороны политиков и их приспешников, или их владельцы были вынуждены так или иначе раздавать взятки. На это существовал безошибочный способ: политик, как правило - член законодательного собрания штата, изобретал проект какого-нибудь законодательного акта, который мог дорого обойтись железным дорогам штата, создавая неудобства в работе. Затем он оформлял свой законопроект, как положено, громко заявляя, что его необходимо принять, дабы защитить людей от произвола железнодорожного монстра. Дальше ему оставалось лишь сидеть и ждать посланца от владельцев дороги, который разубеждал его теми же методами, что и наш знакомый Вандербильт. Согласно имеющимся записям, не менее 35 законопроектов, ограничивающих в правах железные дороги, было внесено на единственном заседании одного и того же законодательного органа».

Далее Холбрук пишет:

«Приблизительно к 1870 году железные дороги стали, как указывали многие ораторы того времени, сами устанавливать для себя законы. Они скупали сенаторов и конгрессменов точно так же, как рельсы и локомотивы - за звонкую монету. Они завладевали целыми законодательными органами, зачастую - судами штатов… Сказать, что железные дороги были коррумпированы, - значит ничего не сказать».

Связь между этими двумя утверждениями, равно как и вывод, с неизбежностью следующий из них, не приходят в голову мистеру Холбруку. Он обвиняет в коррупции именно железные дороги. Но что, скажите, им оставалось делать, кроме как «завладевать целыми законодательными органами», если эти органы имели власть над их жизнью? Что, кроме раздачи взяток, могли сделать железные дороги, желая выжить? Кто заслуживает обвинений и кого следует называть «коррупционером» - бизнесмен, вынужденный платить «охранительную дань» за право оставаться в бизнесе, - или политики, торгующие этим правом?

Еще одно популярное обвинение в адрес крупного бизнеса: якобы эгоистические частные интересы тормозят развитие прогресса, боясь новых изобретений, могущих разрушить существующий рынок. Однако ни один бизнесмен никогда не делал ничего подобного, да и не мог - по крайней мере, без государственной помощи. История становления железных дорог прекрасно иллюстрирует этот тезис. Строительство дорог встречало жесткое противодействие со стороны владельцев каналов и пароходных компаний, осуществлявших основную долю перевозок. Различные законодательные органы, подстрекаемые пароходными компаниями, приняли целый ряд законов, постановлений и запретов в попытке воспрепятствовать развитию железных дорог и остановить их строительство. Это делалось под лозунгом «общественного благополучия» (!) Когда через Миссисипи был перекинут первый железнодорожный мост, владельцы пароходных компаний затеяли суд против его владельца, - и суд принял решение снести мост как «материальное препятствие, создающее затруднения». Верховный суд с небольшим перевесом голосов отменил это решение. А теперь спросите себя: какой могла стать история промышленного развития США, если бы судьи со столь же небольшим перевесом склонились к иному решению? И каким может быть прогресс экономики в целом, когда он зависит не от объективных показателей, а от произвольного решения нескольких человек, наделенных политической властью?

Важно отметить, что владельцы железных дорог не пытались коррумпировать правительство, когда только начинали свой бизнес. К практике подкупа законодателей они были вынуждены перейти лишь в целях самозащиты. Первыми - и лучшими - создателями железных дорог были свободные предприниматели, не боявшиеся брать на себя риск, использовавшие частный капитал и не прибегавшие к государственной помощи. И лишь когда они показали стране, что новая отрасль экономики таит в себе огромные перспективы, спекулянты и законодатели накинулись на новорожденного гиганта, дабы извлечь из него все возможные выгоды. Только когда законодатели стали прибегать к шантажу и запугиванию, проталкивая разрушительные и бессмысленные директивы, владельцы железных дорог были вынуждены заняться подкупом.

Важно понимать: лучшие строители железных дорог, создававшие их на частные средства, не использовали подкуп законодателей для удушения конкурентов или получения специальных законодательных преимуществ и привилегий. Они добивались благосостояния своими собственными силами, - и если уж прибегали к взяткам, подобно коммодору Вандербильту, то лишь для преодоления какого-либо бессмысленного ограничения. Они не платили взяток, чтобы получить какие-либо выгоды от действий законодателей, они давали их только для того, чтобы законодатели перестали стоять у них на пути. Однако строители, начинавшие с государственных субсидий, - такие как «Большая четверка» с ее Центральной тихоокеанской железной дорогой, - использовали возможности государства для получения преимуществ и были обязаны своим благосостоянием законодательным уловкам, а отнюдь не собственным талантам. Именно к таким результатам неизбежно приводит «смешанная экономика» в любой форме. Лишь с помощью законодательных установлений человек с меньшими способностями может победить своих более талантливых конкурентов, - и лишь такой тип предпринимателей прибегает к помощи правительства в экономических вопросах.

Этот вопрос касается отнюдь не отдельных лиц, «нечестных бизнесменов» или «нечестных законодателей». Нечестность порождается системой и является ее неотъемлемой частью. Право государства контролировать экономику будет с неизбежностью порождать особую «элиту», «блатную аристократию», привлекать в законодательные органы коррумпированных политиков, порождать бесчестных бизнесменов, карая и уничтожая честных и способных.

Приведенные примеры - лишь часть; множество других историй также иллюстрируют одну и ту же идею. При этом мы затронули одну-единственную отрасль промышленности. Представьте себе, сколько интересного можно узнать, столь же пристально углубившись в историю любой другой отрасли.

Пора объяснить обществу всю губительность идеи, впервые созданной марксистами и бездумно подхваченной остальными, о том, что регулирование экономики - неотъемлемая функция государства, что правительство - это средство реализации классовых интересов в экономике, и вопрос лишь в том, какой именно класс или группу влияния будет обслуживать государственный аппарат. Большинство убеждено, что свободное предпринимательство - это якобы контролируемая экономика, которая служит интересам предпринимателей, в противоположность государству всеобщего благосостояния, где контролируемая экономика служит интересам рабочих. Мысль о существовании неконтролируемой экономики сначала была полностью забыта, а теперь намеренно игнорируется. Большинство не в состоянии увидеть разницу между такими бизнесменами, как Дж. Хилл, создатель Большой северной железной дороги, и «большой четверкой» с Центральной тихоокеанской железной дорогой. Многие люди просто махнут рукой на эту разницу, заявив, что все бизнесмены - мошенники, поскольку пытаются коррумпировать правительство, тогда как на самом деле правительство может быть коррумпировано только и исключительно профсоюзами.

Суть не в том, в чьих интересах - труда или капитала - будет контролироваться экономика. Главное - разница между контролем и свободой. «Большая четверка» не противостоит государству всеобщего благосостояния. На самом деле по одну сторону баррикад находятся и социальное государство, и «большая четверка», а по другую - Дж. Хилл и любой честный работник. Государственный контроль над экономикой - неважно, в чьих интересах, - был источником всех бедствий в истории нашей промышленности. Проблемы может решить лишь настоящий капитализм, который лишает государство права контролировать экономику, запрещая любые формы государственного вмешательства в производство и торговлю. Нужно отделить государство от экономики - тем же способом и по тем же причинам, по которым от государства была отделена церковь.

Всеобщие заблуждения относительно капитализма. часть 7

Новости. Акция «В будущее без взяток. Вместе!» в Департаменте экологии по СКО

$
0
0

26 июля 2017 года в рамках акции «В будущее без взяток. Вместе!» антикоррупционная мобильная группа на колесах встретилась с коллективом Департамента экологии по Северо-Казахстанской области.

Главный специалист управления профилактики коррупции Сатанов А.Е. призвал всех присутствующих к активному участию в противодействии к любым проявлениям коррупции.

В своем выступлении Зайцева С.Н. – инспектор Национального бюро по противодействию коррупции по СКО акцентировала внимание на то, что будущее страны, зависит от каждого из нас, все должны понимать, что борьба с коррупцией – дело всего общества, каждого гражданина.

Участникам встречи продемонстрированы тематические видеоролики с задержанием чиновников высшего ранга, топ-менеджеров госкомпаний.

В свою очередь, главный специалист Управления государственной службы Ахметова А.Ж. ознакомила собравшихся с правилами проведения оценки деятельности государственных служащих, основными изменениями в Типовой методике, с понятием факторно-балльной шкалы.

В ходе мероприятия было отмечено, что оценка деятельности служащих корпуса «Б» проводится для определения эффективности и качества работы государственных служащих.

Участникам семинара разъяснены сроки проведения оценки, порядок составления индивидуального плана, заполнения оценочных листов. На все поставленные вопросы были даны исчерпывающие ответы.

 

Новости. СҚО бойынша экология департаментінде «Парасыз болашаққа. Бірге!» акциясы

$
0
0

2017 жылы 26 шілдеде «Парасыз болашаққа! Бірге!» акциясы аясында сыбайлас жемқорлыққа қарсы жылжымалы мобильді топ Солтүстік Қазақстан облысы бойынша экология департаментінің ұжымымен кездесу өткізді.

Сыбайлас жемқорлық профилактикасы басқармасының бас маманы А.Е. Сатанов өз сөзінде барлығын жемқорлықтың кез-келген көрінісіне қарсы тұруға белсенді қатысуға шақырды.

Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл ұлттық бюросының СҚО бойынша департаментінің инспекторы С.Н. Зайцева өз баяндамасында еліміздің болашағы әрқайсымызға байланысты және де барлығымыз жемқорлыққа қарсы іс-қимыл - барлық қоғам, әр азаматтың ісі екенін түсіну қажеттілігіне баса назар аударды.

Қездесу қатысушыларына жоғары шенеулерді, мемлекеттік компаниялар топ-менеджерлерін ұстауына байланысты тақырыптық бейнероликтер көрсетілді.

Мемлекеттік қызмет басқармасының бас маманы Ахметова А. Ж. жиналғандарды мемлекеттік қызметшілердің қызметін бағалауды өткізу туралы ережесімен, Үлгілік әдістемесінің негізгі өзгертулерімен, факторлы-балдық шкала түсінігімен таныстырды.

Шара барысында, «Б» корпусы қызметшілерінің қызметін бағалау олардың жұмыс тиімділігі мен сапасын анықтау үшін жүргізілетіні туралы атап өтілді.

Семинар қатысушыларына бағалауды жүргізу мерзімі, жеке жоспарды жасау, бағалау парақтарын толтыру тәртібі түсіндірілді. Қойылған барлық сауалдарға тиісті жауаптар мен түсіндірмелер берілді.

 

IT-Kazakhstan. IaaS или аренда серверной стойки в дата-центре — что лучше?

$
0
0

Большинство предприятий на территории стран СНГ все чаще отходят от привычной модели организации ИТ-инфраструктуры. Раньше все вычислительные мощности располагались в одном или нескольких серверных помещениях прямо в офисе компании. С развитием технологий передачи данных и виртуализации гораздо более простым и правильным считается вариант, когда серверы, СХД и остальное железо находятся в специализированных сторонних ЦОДах, где созданы идеальные условия для работы оборудования, а также обеспечена безопасность и резервирование всех инженерных систем.

Общая тенденция: бизнес постепенно перемещает свои сервисы и данные в облака

Такое положение дел обусловлено повышением значимости информации и информационных систем для бизнеса. При этом большинство компаний не хотят вкладывать деньги в организацию собственных ЦОДов, так как зачастую это просто нерентабельно.

Общая тенденция развития информационных систем предприятий заключается в том, что бизнес медленно, но верно перемещает свои сервисы и данные в облака. Вопрос заключается только в том, какой подход выбрать. Можно воспользоваться услугой colocation, арендовав стойки в ЦОД для своего оборудования, и построить частное облако или арендовать виртуальную инфраструктуру (IaaS)у сервис-провайдера, воспользовавшись публичным облаком. Чтобы сделать правильный выбор, необходимо знать, что представляют собой оба эти решения. В данной статье мы рассмотрим их подробнее и разберемся в нюансах предоставления этих услуг.

Аренда стойки в дата-центре

Читать далее

Киномания. «2PAC: Легенда» — мои впечатления от просмотра фильма о легендарной личности

$
0
0

Сегодня, 27 июля 2017-го года, в кинотеатрах Алматы состоится премьера первого художественного фильма о Тупаке Шакуре "All Eyez On Me" (в русскоязычном прокате "2PAC: Легенда"). И это по-настоящему интересное и знаменательное событие для поклонников творчества 2PAC'а, в число которых вхожу и я.

К собственной радости мне удалось попасть на предварительный показ фильма в кинотеатре "Lumiera Cinema", а возможность такую предоставила компания "Меломан".

Прежде, чем написать несколько слов о фильме, я напишу несколько слов о том, что было перед его показом: а была фотосессия с "двойником" Тупака (любой желающий мог сфотографироваться с ним), также было несколько конкурсов и выступлений алматинских музыкальных исполнителей продюсерского центра, название которого я запамятовал.

Отдельно хочу отметить, что на мероприятии презентовал свою книгу о Тупаке "Тупак Шакур: жизнь продолжается" наш с вами соотечественник Куан Камали, с чем я его искренне поздравляю. Надеюсь, эту книгу прочтут как можно больше людей и тогда они узнают, кем был на самом деле герой нескольких поколений всего мира...

 

 

В 20:00 мы проследовали на второй этаж и заняли свои места в кинозале.

Фильм интересен, я не зевал и ни разу не посмотрел на дисплей мобильника, чтобы узнать, сколько же я времени уже потратил на просмотр — это уже хороший показатель качества, на мой взгляд. Но, конечно, при этом я не могу утверждать, что картина оправдала все ожидания, хотя тут дело сугубо индивидуальное.

Начнём с плюсов:

— Подбор актёров на главные роли, как мне кажется, вполне удовлетворительный, особенно это касается Деметриуса Шиппа мл. и не только потому, что в некоторых кадрах он действительно очень сильно похож на Тупака, но также заслуживает высокой оценки его уверенная актёрская игра.

— Я не кинокритик, но к режиссуре, монтажу, а также к различным техническим моментам я придраться не могу — меня всё устроило. Яркая, насыщенная картинка, а некоторые сцены сняты и сыграны так, что захватывало дух.

— Музыка. Музыка просто отличнейшая! Всё верно, это ведь рэп 90-х годов, который высокой волной накрыл весь мир!

 

Что касается минусов:

— Некоторые сцены хотелось просмотреть в режиме перемотки, так как они казались несколько затянутыми и какими-то "пластмассовыми", недоработанными что ли... Мне кажется, если бы как раз эти самые сцены укоротили, то фильм был бы более динамичным (а сокращать есть куда, ведь хронометраж ленты составляет более двух часов).

— Общая идея фильма. Какова она? Было заявлено, что посетив кинотеатр, мы узнаем реальную историю жизни Тупака, мы узнаем, каким он был человеком... но, к сожалению, ничего нового я не увидел, никаких тайн не раскрылось, да и сам главный герой представлен каким-то непоследовательным, старающимся убежать от своих проблем, т. е. я хочу сказать, что мы не видим того Тупака, которого мы все знаем по его рэпу, его стихам, его интервью и документальным фильмам (советую посмотреть "2PAC: Resurrection" 2003 года), хотя это всё можно списать лишь на моё субъективное восприятие личности кумира миллионов.

 

В целом, я доволен просмотром, несмотря ни на что, потому что тематика и сюжет мне близки, и поэтому вердикт мой таков: кинокартина безусловно будет интересна тем, кто знаком с творчеством Тупака Шакура, кто его чтит и уважает, даже если фильм и не понравится, посмотреть его стоит. Ну, а тем, кто не знаком, но хочет узнать, я советую для начала ознакомиться с документальной лентой, упомянутой выше, а затем уже приступать к просмотру художественного фильма Бенни Бума.

И, кстати, вчера, возвращаясь домой, я мысленно провёл аналогию между "All Eyez On Me" и вышедшим ранее "Straight Outta Compton", и понял, что фильм про N.W.A. мне пришёлся по вкусу больше.

Приятного просмотра!

 

Профэссор Бредов, 2017 г.


О Казахстане. Наведение порядка в организации благодаря внедрению Битрикс24

$
0
0

Нужно много сил и терпения, чтобы навести порядок в организации.

В компании работают сотрудники, каждый со своим характером, подходом к работе, обязанностям и определенной ролью.

Отсутствие единой системы коммуникации, прозрачности процессов не дают руководителю видеть целостную картину работы всего предприятия и отдельно каждого сотрудника. Как управленец он знает, что в его компании работают хорошие специалисты, но не может найти причину, которая мешает эффективно и быстро выполнять задачи. Не хватает обратной связи.

Чтобы видеть все процессы и недостатки, требуется внедрить единую информационную систему работы.

Прочитав статью, вы узнаете, как создать порядок в организации с помощью Битрикс24. Проходя по каждому отдельному абзацу, вы найдете отголоски своей работы и решения для улучшения ее качества.

После внедрения системы Битрикс24 руководитель может настроить бизнес-процессы и организовать сбор информации и анализ работы каждого сотрудника.

Регистрируем Битрикс24

В первую очередь зарегистрируйте облачный портал Битрикс24 (гиперссылка), пригласите сотрудников, создайте структуру и рабочие группы по задачам.

Конечно, будут сотрудники — критики, задача руководителя сделать так чтобы все были довольны.

Мы подскажем, как это сделать!

Эффективный способ, заранее выбрать инициативных коллег, кто имеет влияние на других сотрудников. Продемонстрировать им несколько сложных ситуаций связанных с их работой и показать, как Битрикс24 поможет с легкостью их решить.

 

Например:

Можно показать забывчивость коллег; неожиданные отпуска, важных для решения задач коллег; пропущенные дни рождения, как следствие обиды; решение важных вопросов в личных чатах или социальных сетях и т.д

Чтобы показать, как Битрикс24 решает эти задачи, мы предоставим вам видео и презентации.

Для руководства отделов можно продемонстрировать: ежедневные отчеты, контроль рабочего времени, CRM и т. д.

Можно создать пробную группу сотрудников и протестировать систему.

Итак, на первом этапе, у вас есть облачная информационная система, лояльные сотрудники, работающие в ней и настроенные рассказать о полезности программы другим.

 

Приглашение сотрудников: мнение лидеров

Советуем, организовать собрание и дать слово лидерам, пусть расскажут о системе, о своем опыте, и пригласят коллег к совместной работе в сервисе.

Например, ваши коллеги могут рассказать о позитивном опыте организации корпоративного выезда на природу. Можно продемонстрировать чат, в котором предлагаются идеи места сбора и где сотрудники «лайками» оценивают наиболее подходящий вариант. Все централизовано и позволяет быстро собрать мнения и принять решение.

Но это только для внесения «нотки позитива», не увлекайтесь позиционированием Битрикс24, только как чата для общения. Начните работу. Поставьте небольшие задачи в Битрикс24, укажите сроки, ответственных сотрудников, все подробности и попробуйте ее решить.

Не забывайте хвалить за постановку задачи, четкую формулировку и быстрое решение.

Итак, ваши сотрудники ставят задачи, отслеживают их, пользуются чатом для обсуждения рабочих моментов.

 

Работаем со скрытым негативом

Будьте готовы к тому, что все разговоры на лестницах, за обедом, возмущения станут появляться в системе. И вам это на руку. Ведь теперь вы видите негатив и можете с ним работать.

Со временем Битрикс24 поможет снизить недовольства и поднять эффективность выше.

Запустите среди сотрудников регулярную задачу: заполнение отчета по проделанной работе, не в целях контроля, а для мотивации сотрудника к реализации поставленной цели.

В отчете сотрудник может отражать сложности реализации задач, при чем, лучший вариант заполнения отчета, свободная форма, чтобы можно было отразить не только цифры и описание проделанной работы, а личное отношение к делу и эмоции.

Все выше описанные инструменты для коммуникации, это устранение только части беcпорядка. Чтобы привести в порядок весь дом, необходимо внедрить полный функционал.

Ведение групп

Данный инструмент пригодится для ведения проектов и общения отделов

Если вы расскажете просто о том, зачем нужны группы, вы почувствуете рост хауса. Обязательно нужно вести ряд требований для ведения групп. Например, вести диалоги только в рамках заданной темы, как отправлять файлы и т.д

 

Следующий важный шаг для руководителя - внедрение CRM.

CRM средство позволяющее собрать всю информацию по клиентам во едино и организовать по ней регулярную работу. Начните с внесения клиентов в систему. После того, как у вас образуется база, проведите собрание и решите в каком направлении вы будете работать с каждым из клиентов. Далее новые клиенты будут формироваться из писем, форм на сайте, сделок, заказов в интернет-магазине.

После введения в рабочую среду новых правил по задачам, движению документов, коммуникаций, CRM пора перейти к автоматизации, и попробовать запустить бизнес-процессы и упорядочить все действия в Битрикс24.

 

Контроль

Внедрение прошло, переходим непосредственно к контролю. Теперь процесс стал контролируемым, и вы ежедневно можете получать отчеты от сотрудников по проделанной работе. Но не тратьте на это много времени. Рекомендуемое время на проверку отчета 20 мин. Битрикс24 предлагает руководителю удобные инструменты для контроля: панель с рабочими задачами, отчетами и временем, счетчики CRM.

Итак, в вашей компании сотрудники, каждый выполняет свою задачу, отмечает результат и чувствует контроль со стороны руководителя.

 

Распределение прав и настройка системы оценки

Если вы дошли до этого пункта, то наверняка, вы руководитель или будущий инициатор внедрения. Когда вы внедрите Битриск24, и у вас все заработает, не забудьте распределить права, лучше настроить их также,  как они существуют в вашей компании.

Еще один важный вопрос, связан с системой оценки работы сотрудников и отделов. Чтобы настроить этот процесс, необходимо обратиться к нескольким разделам в системе Битрикс24:

-Рабочие отчеты, позволяют посчитать отработанные дни.

-CRM, позволит вам подготовить числовые показатели по продажам и звонкам.

Если для оценки работы вам нужны другие расчеты, можно настроить их поверх Битрикс24.

Финал

Вот мы и в финале, теперь у вас есть мощный инструмент, позволяющий видеть, как протекают бизнес-процессы в компании, вовремя реагировать в сложных ситуациях, прогнозировать и вовлечь весь коллектив в общий рабочий процесс.

Поставьте цели - определите траекторию движения и начинайте работу с коллективом по направлению к Успеху!

Внедрить Битрикс24 в компанию

 

О Казахстане. Посвящение Николасу Кейджу

$
0
0

Экспериментирую в своём инстаграме - samjamkz - с короткими стихами (начал вести недавно страничку). Видео снял ещё во вторник.

Примечание: для иллюстрации использована гениальная картинка Мурата Дильманова.

О, Голливуд, как мы вам рады!

Накрыт уже наш дастархан.

Пошили всем гостям номады

очередной большой чапан!

Пусть он не кажется вам странным,

Испытывать не нужно стыд:

Вы на дорожке в своих Каннах

Порой глупей имели вид!

Вы посмотрите как прекрасен

коллега Николас ваш Кейдж!

Он в Казахстане жить согласен

А шутникам ответит: "кетшi".

@SamJamKZ

IT-Kazakhstan. Малые телеком-предприятия начали год с резкого роста прибыли

$
0
0

Телекоммуникационный сектор продолжает фиксировать сокращение прибыли. Из-за возросших расходов и ослабления притока доходов в I квартале текущего года совокупный размер прибыли до налогообложения предприятий информации и связи составил всего 29,5 миллиарда тенге, или на 12,2% меньше, чем было год назад.

По данным аналитиков основной объем сокращения пришелся на крупный сектор — за январь-март текущего года крупные и средние телекоммуникационные предприятия получили чистую прибыль в сумме 19,9 миллиарда тенге, или на 33,8% меньше, чем за I квартал 2016 года.

Прибыль уходит к малым предприятиям — в этом году их положительный финансовый результат в 2,7 раза превысил уровень, который был годом ране, и составил 9,6 миллиарда тенге. Это максимальный уровень прибыли, заработанной малыми телеком-компаниями за первые 3 месяца года, за последние 7 лет.

Между тем, в текущем году показатели объема услуг в телеком-секторе заметно улучшились — за 1 квартал предприятия информации и связи оказали услуг на 1,7% больше в физическом выражении, чем год назад. Напомним, что в январе-марте прошлого года объем услуг уменьшился на 3,6% в годовом выражении.

Читать далее

ИТ-социум. Лаборатория Касперского запускает бесплатный антивирус

$
0
0

Генеральный директор «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский в блоге компании сообщил о глобальном всемирном запуске бесплатного антивируса Kaspersky Free.

«Для всех желающих, „безвозмездно, то есть даром“», — отметил Касперский.

Работа над Kaspersky Free велась в течение полутора лет. Глава компании уверен, что бесплатный антивирус не будет конкурировать с платными продуктами, поскольку у них имеется много дополнительных функций вроде родительского контроля, защиты онлайн-платежей, безопасного соединения и прайваси (VPN). Как отмечает Касперский, бесплатным антивирусом компания целит не в рыночную долю, а в улучшение общего уровня защищенности в интернете и развитие технологий.

Новинка получила самый основной функционал: файловый, почтовый и веб-антивирус, автоматические обновления, самозащита, карантин и т.д. Free работает на тех же технологиях, что и платные персональные продукты.

Kaspersky Free будет доступен по всему миру, включая и Казахстан.

Читать далее

Сам!. Всеобщие заблуждения относительно капитализма. часть 7

$
0
0

Золото и экономическая свобода

Почти истерическое противодействие золотому стандарту - вот пункт, который объединяет государственников, придерживающихся самых разных политических убеждений. Они, похоже, чувствуют - причем куда более ясно и глубоко, чем многие сторонники свободной экономики, - что золото и экономическая свобода неразделимы, что золотой стандарт - лишь ее инструмент, и что одно подразумевает другое.

Чтобы понять истоки подобного антагонизма, необходимо для начала осознать особую роль золота в свободном обществе.

Деньги - общий знаменатель любой экономической транзакции. Они служат посредником в обмене, поскольку принимаются всеми участниками экономического обмена в качестве платы за товары и услуги. Таким образом, они могут служить мерилом экономической ценности и способом ее сохранения, то есть средством сбережения.

Существование подобного средства - необходимое условие разделения труда. Если бы у человечества не было такого принимаемого всеми мерила объективной ценности, как деньги, людям пришлось бы пользоваться примитивным бартером или жить в автономных фермерских хозяйствах, отказавшись от бесчисленных преимуществ специализации. Если бы у человечества не было способа сохранения ценности, то ему пришлось бы отказаться от сбережений, а значит, ни долгосрочное планирование, ни обмен не были бы возможны.

Предмет, который будет обеспечивать посреднические функции в экономике достаточно комфортным для всех участников рынка образом, невозможно выбрать произвольно. Во-первых, он должен сохранять свою ценность достаточно долгое время. В примитивном обществе, на самом низком уровне благосостояния, зерно могло вполне успешно выполнять роль товара-посредника, поскольку процессы обмена происходили лишь во время или сразу после сбора урожая, и никто не задумывался о сохранении излишка прибавочной стоимости. Однако когда ее сохранение становится значимым - в более цивилизованных, более богатых обществах, - всеобщий эквивалент должен сохранять свою ценность в течение более продолжительного срока. Обычно эти функции исполняет металл: его преимущества заключаются в однородности и легкости деления на части. Любой кусок металла как две капли воды похож на другие такие же куски, и их можно отливать и штамповать в любом количестве. Драгоценные камни, к примеру, не обладают ни одним из этих двух ценных качеств.

Что еще более важно, всеобщий эквивалент должен принадлежать к числу предметов роскоши. Стремление человека к роскоши беспредельно, а стало быть, на соответствующие товары всегда будет спрос, а также их в любой момент можно с легкостью сбыть с рук. Зерно - это роскошь в голодающих обществах, однако процветающие цивилизации относятся к нему иначе. Сигаретам не свойственно исполнять функцию денег, однако в Европе в период после Второй мировой войны они использовались именно в этом качестве и считались роскошью. Словосочетание «предметы роскоши» предусматривает редкость, а также высокую стоимость каждого предмета. Последнее свойство обеспечивает такому товару легкость в переноске и использовании: к примеру, одна унция золота стоит столько же, сколько полтонны чугуна в чушках.

На ранних стадиях развития денежной экономики в качестве всеобщего эквивалента может использоваться несколько разных видов товаров, поскольку все они на соответствующей ступени экономического развития будут удовлетворять соответствующим условиям. Однако постепенно один вид эквивалента вытеснит все остальные, обретая все большую популярность. Люди предпочитают сохранять излишек стоимости в том эквиваленте, который имеет наибольшее хождение, что, в свою очередь, обеспечит ему еще более широкое распространение. Процесс скоро приведет к тому, что на рынке останется один-единственный товар - всеобщий эквивалент. Использование единого эквивалента имеет те же преимущества, какие денежная экономика имеет перед бартерной: оно позволяет производить обмен в куда более широких масштабах.

Что будет всеобщим эквивалентом - золото, серебро, ракушки, скот или табак, - не принципиально и всецело зависит от условий и уровня развития соответствующей экономики. Все вышеперечисленное в различные периоды использовалось в данном качестве. Даже в текущем столетии в качестве международного товарного эквивалента использовались и золото, и серебро, и лишь постепенно золото завоевало преимущество. Золото, обладая одновременно художественной и практической ценностью и будучи при этом сравнительно редким металлом, всегда считалось предметом роскоши. Оно долговечно, просто в переноске, однородно, легко делимо и, таким образом, обладает значительными преимуществами перед другими средствами обмена. С начала Первой мировой войны оно фактически стало международным стандартом обмена.

Однако если бы за все товары и услуги приходилось платить золотом, возникли бы проблемы с крупными платежами, что, в свою очередь, было бы чревато ограничениями в разделении труда и специализации. Таким образом, логическим продолжением идеи всеобщего эквивалента стало создание банковской системы и кредитных инструментов (банкнот и депозитов), которые служат заменой золоту и могут быть на него обменяны.

Свободная банковская система, в основе которой лежит золото, в состоянии предлагать кредиты и, соответственно, создавать банкноты (валюту) и депозиты в соответствии с производственными требованиями общества. С помощью выгодных процентов индивидуальных владельцев золота побуждают хранить его в банках, а в случае необходимости - выписывать чеки. Однако случаи изъятия из банка своих золотых запасов всеми вкладчиками одновременно чрезвычайно редки, и поэтому банк имеет возможность держать лишь часть своих депозитов в золоте в качестве резерва. Это позволяет банкирам давать ссуды на суммы, превышающие объем хранящихся у них депозитов, - а это значит, что в качестве инструмента обеспечения безопасности депозитов банки используют лишь заявки о праве собственности на золото, а вовсе не само золото. Однако объем выдаваемых кредитов также не может быть произвольным: банкир должен соотносить его с объемом имеющихся резервов и состоянием инвестиций.

Когда банки выдают кредиты финансово успешным, доходным предприятиям, средства возвращаются быстро, и как результат кредиты остаются массово доступным продуктом. Однако если предприятия, получившие кредит, оказываются не столь доходными и медлят с выплатами, банкиры вскорости обнаруживают, что объем невыплаченных кредитов становится сравнимым с имеющимися золотыми резервами, и сокращают объемы новых кредитов, как правило, используя заградительные проценты. В подобных случаях прекращается финансирование новых предприятий, а существующим заемщикам предлагается сначала увеличить доходность, а уже потом думать о новых кредитах для расширения производства. Таким образом, в условиях существования золотого стандарта свободная банковская система выступает в роли защитника экономической стабильности и сбалансированного роста.

Когда золото принимает в качестве всеобщего платежного эквивалента большинство наций, свободное широчайшее использование золотого стандарта помогает создать систему мирового разделения труда и расширить международную торговлю. И хотя единицы обмена, используемые в разных странах (доллары, фунты, франки и т.д.), для разных стран различны, когда все их можно привязать к золоту, экономика разных стран действует как единый организм, если не существует ограничений, налагаемых на торговлю или движение капитала. Кредиты, проценты и цены в разных странах работают по единой схеме. К примеру, если в одной стране банк слишком либерально раздает кредиты, проценты здесь будут постоянно снижаться, принуждая вкладчиков уводить свое золото в другие банки с более высокими процентами. Из-за этого в стране, где кредиты наиболее доступны, сократятся банковские резервы, что, в свою очередь, приведет к более придирчивому отбору заемщиков и новому повышению процентов.

Абсолютно свободная банковская система и последовательное использование золотого стандарта, однако, до сих пор так и не реализованы на практике. До Первой мировой войны банковская система США (и большинства стран мира) базировалась на золоте, и, невзирая на периодическое вмешательство государства, банки оставались скорее свободными, нежели контролируемыми. Время от времени, в результате слишком активного развития кредитной системы, банки были вынуждены снижать объем кредитования до уровня своих золотых резервов. В этих случаях проценты взлетали до небес, новые кредиты не одобрялись, и экономика входила в краткий, но бурный период рецессии. (Если сравнивать с депрессиями 1920 и 1932 годов, перед Первой мировой войной бизнес, действительно, не особо пострадал). Именно ограниченность золотых резервов останавливала несбалансированный рост бизнеса раньше, нежели он переходил в катастрофу, наподобие случившейся после Первой мировой войны. Периоды реорганизации экономики при этом оказывались краткими: она быстро восстанавливалась и продолжала развитие на обновленной, здоровой основе.

Однако процесс излечения по ошибке был назван болезнью. Если сокращение банковских резервов ведет к снижению активности бизнеса, утверждают сторонники государственного вмешательства в экономику, то почему бы не изобрести способ помочь банкам повысить объем имеющихся резервов, чтобы об их сокращении и речи не шло? Было заявлено, что если банки смогут выдавать кредиты в любых объемах, то бизнесу не придется сталкиваться с проблемой экономического спада. Таким образом, в 1913 году была создана Федеральная резервная система. В нее входили 12 региональных федеральных резервных банков, лишь номинально принадлежавших частным лицам, реально же финансирование, поддержку и контроль над ними всецело осуществляло государство. Кредиты, выдаваемые этими банками, на практике (хотя в законе об этом не было сказано ни слова) возмещались федеральным правительством за счет налоговых сборов. Формально при этом мы остались в рамках золотого стандарта: частные лица все еще свободно могли владеть золотом, оно же использовалось в качестве банковского резерва. Однако теперь, в дополнение к золоту, кредиты Федеральных резервных банков («бумажные» резервы) стали еще одним легальным средством уплаты держателям вкладов.

Когда в 1927 году бизнес в США испытывал некоторый спад, Федеральная резервная система создала дополнительные «бумажные резервы», стремясь упредить любое возможное сокращение банковских резервов. Куда более разрушительной оказалась попытка помощи Великобритании, в ходе которой было потеряно немало золота из-за того, что Банк Англии отказывался повышать проценты, когда того требовал рынок (это оказывалось политически невыгодным). Логика властей была такова: если ФРС вольет дополнительные бумажные резервы в американские банки, процентные ставки в США упадут до уровня английских, после чего Британия перестанет терять золото, не испытав при этом политического дискомфорта из-за вынужденного повышения процентных ставок.

ФРС преуспела в своих начинаниях: ей удалось остановить потери золота, однако по ходу дела чуть было не разрушилась вся мировая экономика. Излишек кредитных средств, впрыснутый ФРС в экономику, затопил фондовый рынок, породив невиданную волну спекуляций. Хоть и с опозданием, руководство Федеральной резервной системы попыталось вывести с рынка избыток кредитных средств, и все-таки сумело остановить спекулятивный рост. Но было поздно: к 1929 году спекулятивный дисбаланс оказался столь грандиозным, что предпринятые ФРС действия заставили бизнес максимально урезать расходы, лишив коммерсантов уверенности в будущем. В результате американская экономика рухнула. Великобритании пришлось еще хуже. Вместо того, чтобы принять последствия предыдущих безрассудных решений, в 1931 году она вовсе отменила золотой стандарт, напрочь разрушив всякую уверенность бизнеса в будущем и положив начало всемирной цепи банковских крахов. Мировая экономика рухнула в пучину Великой депрессии 1930-х годов.

С логикой, характерной для предыдущего поколения, сторонники государственного вмешательства утверждали, что именно золотой стандарт стал причиной кредитного кризиса, приведшего к Великой депрессии. Если бы золотого стандарта не существовало, утверждали они, отказ Британии от расчетов в золоте в 1931 году не привел бы к краху целого ряда банков в разных странах мира. (Ирония в том, что после 1913 года мы имеем дело не с золотым стандартом в полном смысле слова, а с тем, что можно условно назвать «смешанным золотым стандартом»; невзирая на это, золото, конечно же, оказывается виновным во всем.)

Однако противодействие золотому стандарту со стороны проповедников государства всеобщего благосостояния имеет в своей основе другую, куда более тонкую догадку, которая гласит: золотой стандарт несовместим с превышением расходов над доходами - этой визитной карточкой социального государства. Если отказаться от академического жаргона, выяснится: социальное государство - это всего лишь механизм, позволяющий государству отнимать богатство продуктивных членов общества, дабы финансировать всевозможные социальные схемы. Существенная часть конфискаций происходит за счет налоговых схем. Однако деятели, поддерживающие социальное государство, быстро осознали: если они хотят сохранить политическое влияние, налоговое бремя должно быть ограничено. Таким образом, они вынуждены прибегать к программам бюджетного расходования, не покрываемого доходами, - то есть привлекать заемные средства с помощью государственных облигаций, дабы профинансировать масштабные социальные проекты.

В рамках действия золотого стандарта объемы кредитов, которые могут быть влиты в экономику, определяются вполне конкретным объемом имеющихся активов: ведь каждый кредитный инструмент - лишь знак наличия соответствующего актива. Однако за государственными облигациями не стоит никаких активов, помимо обещания со стороны правительства выплатить их владельцам причитающиеся средства за счет будущих налоговых поступлений. Поэтому финансовому рынку нелегко их принять. Большой объем новых государственных облигаций может быть продан массовому потребителю, только если проценты по ним весьма высоки. Таким образом, при существовании золотого стандарта возможный объем бюджетного дефицита оказывается строго ограниченным.

Отказ от золотого стандарта позволяет сторонникам социального государства использовать банковскую систему как инструмент ничем не ограниченного кредитования. Они выпускают государственные облигации, эти бумажные резервы, которые через сложную последовательность шагов банк принимает точно так же, как и реальные активы, и относится к ним так же, как к настоящим депозитам - то есть как к эквиваленту золотого депозита. Держатель государственных облигаций или банковского депозита, созданного за счет «бумажных резервов», полагает, что это - знак владения реальными активами. Увы, на сегодняшний день подобных необеспеченных заявок куда больше, нежели реальных активов.

Закон спроса и предложения не приходится учить наизусть. Если предложение денег (основанное на заявленных активах) превысит объем реальных активов, цены непременно начнут расти. Таким образом, в пересчете на товары деньги, заработанные продуктивными членами общества, будут падать в цене. Когда все столбцы экономического гроссбуха будут, наконец, заполнены, выяснится: эти потери тождественно равны суммам, потраченным государством на социальные программы и иные цели, деньги на которые были собраны с помощью государственных облигаций, позволивших финансировать кредитную экспансию банков.

В отсутствие золотого стандарта не существует механизмов защиты сбережений от инфляции. Комфортное сохранение накоплений становится невозможным. А если бы альтернативные средства накопления существовали, государству пришлось бы объявить владение ими незаконным, как в случае с золотом. Финансовая политика социального государства требует, чтобы состоятельные граждане ни в коем случае не могли защитить себя и свои накопления.

Вот в чем заключается неприглядный секрет, вызывающий к жизни пламенные тирады против золотого запаса, произносимые сторонниками социального государства. Дефицитный бюджет - это всего лишь метод скрытого отъема накоплений. Золото преграждает путь этим коварным планам. Оно защищает право собственности. Поняв это, любой без труда осознает причины ненависти государственников к золотому стандарту.

Всеобщие заблуждения относительно капитализма. часть 6

Viewing all 16277 articles
Browse latest View live




Latest Images