Сейчас, когда многие компании накопили уже достаточно большие наборы данных, возникает вопрос их обработки. Термин Big Dataпоявился давно, но при этом казахстанский бизнес только подходит к пониманию полезности этой аналитики. Она может быть применима в различных сферах бизнеса, и, конечно, финансовые организации — наиболее вероятный потребитель подобной информации. Причем, пул тех задач, которые можно решить на основе Big Data, практически неограниченный. Асем Нургалиева, директор по развитию бизнеса Первого кредитного бюро, рассказала о нескольких вариантах аналитики, которая может применяться в скоринговых моделях в кредитных организациях.

«Данных очень много, их можно собирать бесконечно. Аналитический и R&D центры ПКБ ведут несколько проектов по изучению влияния ряда данных на финансово-кредитную дисциплину. Мы занимаемся изучением того, как влияют те или иные данные на поведение заемщика, вернет он кредит или нет. Так, ПКБ находится в стадии завершения первого в Казахстане тестирования по использованию данных мобильных операторов в верификации и скоринге клиентов. Практика соседней России показывает хорошую применимость данных телеком-операторов — плюс 5-7% к эффективности текущих скоринговых карт. Полагаем, что пилот будет достаточно успешен и у нас», — считает Асем Нургалиева.

Полезны для скоркарт и данные социальных сетей.

Читать далее

Читаю про назначения молодых акимов и понимаю, что нам нужен свой вариант Versus батлов - только между кандидатами на эти посты.

Ну, например, «Павликбой VS Гнойный (Слава партии)»!

Выходят такие чувачки перед всем народом и давай друг друга х.ями обкладывать:

Павликбой - новая волна!
Папа под жопу дал карьерного пинка!
Но них*я! Ты недостоин акимовского венца.
Читая про заслуги, я вспоминаю про Отца..

Все бастыки штампуют сомнительный стафф -
Я лишаю таких пап родительских прав.
Вся ваша борьба за развитие - пустые слова,
Откуда вам знать, чем страна жива?
Ты и твой новый шеф не были на производственной тусе,
А значит них.я не держите руку на пульсе.

Вы не политики, вы артисты, в соцсетях что-то строчите перед всеми!
И как чиновники вы популисты - иначе зачем примазались к теме?
Что? Так болеешь за страну, что на нервах теряешь ганглии?
Но когда тут пройдут митинги, где ты будешь сидеть? С папой, в Англии!..

@SamJamKZ

Динамика развития современного общества требует постоянного развития и совершенствования системы государственного аппарата. Реформирование системы государственной службы является перманентным процессом. За годы независимости казахстанская модель государственной службы претерпела значительные изменения. Современный этап ее развития связан с реализацией Плана нации «100 конкретных шагов», которым предусмотрено реформирование всего аппарата в соответствии с актуальными требованиями общества.

Модернизирована процедура поступления на государственную службу. Карьерный путь  любого государственного служащего теперь начинается с низовых должностей. Так, за первое полугодие 2017 года в Северо-Казахстанской области проведены общие конкурсы на 316 низовых административных государственных должностей, по итогам которых 190 человек впервые поступили на государственную службу.

Отбор кандидатов на низовые должности и дальнейшее карьерное продвижение осуществляется на основе компетентностного подхода. В квалификационные требования к государственным должностям наряду с требованиями к образованию и опыту работы включены требования по наличию компетенций, таких как нетерпимость к коррупции, ориентация на потребителя, этичность, коммуникативность, инициативность и другие.

В соответствии с десятым шагом Плана нации в Казахстане внедрена карьерная модель государственной службы, в основе которой лежит принцип меритократии, то есть признание личных заслуг и достижений.  Для внедрения карьерной модели по примеру передовых зарубежных стран реализован институт внутренних конкурсов. Продвижение государственных служащих по карьерной лестнице возможно только при наличии стажа на нижестоящих должностях, а также соответствующего образования.

На первом этапе внутренний конкурс на замещение вакантной должности проводится среди служащих данного государственного органа. Одной из положительных сторон данного подхода является в первую очередь то, что на вышестоящую должность назначается лицо, обладающее необходимым опытом и знаниями, стремящееся служить на благо своего государственного органа и развивать его потенциал. В случае отсутствия кандидатов проводится конкурс среди государственных служащих всех государственных органов.

Благодаря карьерному продвижению в государственных органах Северо-Казахстанской области с начала года по результатам внутренних конкурсов с нижестоящих на вышестоящие должности продвинулись 87 сотрудников, что составляет более 70% от общего количества назначенных. Примером карьерного продвижения может служить трудовой путь Жаровой К.А., которая  прошла все ступени карьерной лестницы с должности главного специалиста Управления предпринимательства и туризма до руководителя своего госоргана. В рамках реализации 15 шага Плана нации проведена комплексная аттестация административных государственных служащих, по итогам которой  более 190 служащих  Северо-Казахстанской области были рекомендованы к повышению в занимаемой должности. Таким образом, ряд государственных служащих,  проработавших в своих государственных органах длительное время, получили  возможность  занять  руководящие должности. Например,  Яковенко С.И., занимавший  около 17 лет занимал должность заместителя руководителя  Управления  координации занятости и социальных программ, который по итогам аттестации был назначен на должность руководителя Управления.  Все это говорит о практической реализации карьерной модели государственной службы.

Государственный служащий может сам планировать своё карьерное продвижение. Это является определяющим фактором для профессионального развития и позволяет уверенно смотреть в будущее и строить на государственной службе карьеру на долгосрочной основе.

На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что конституционное право граждан  на равный доступ к государственной службе  реализовано, а эффективность и профессионализм государственных служащих  – залог построения успешного государственного аппарата.

Индира БАЖЕНОВА, главный специалист Управления государственной службы Департамента Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции по СКО

Қазіргі заманғы қоғамның даму динамикасы мемлекеттік аппараттың жүйесін дамыту және жетілдіруін тұрақты түрде талап етеді. Мемлекеттік қызмет жүйесін реформалауы перманентті процесс болып табылады. Тәуелсіздік жылдары мемлекеттік қызметтің қазақстандық моделі едәуір өзгерістерге ұшырады. Қазіргі кезеңде оның дамуы өзекті қоғам талаптарына сәйкес барлық аппаратты реформалауға қарастырылған "100 нақты қадам" Ұлт жоспарын іске асыруымен байланысты.

Мемлекеттік қызметке түсу тәртібі жаңғыртылды. Әр мемлекеттік қызметшінің мансап жолы енді төменгі лауазымнан басталады. Осылайша, 2017 жылдың 1 жартыжылғында Солтүстік Қазақстан облысында 316 әкімшілік мемлекеттік лауазымдарға өткізілген жалпы конкурстардың қорытындылары бойынша 190 адам мемлекеттік қызметке алғаш рет түсті.

Үміткерлерді төменгі лауазымдарға іріктеуі және одан әрі мансаптық жоғарылатуы құзыреттілік негізінде жүзеге асырылады. Мемлекеттік лауазымдарға қойылатын біліктілік талаптарына білімі және жұмыс тәжірибесіне талаптармен қатар сыбайлас жемқорлыққа төзбеүшілік, тұтынушыларға бағдарлану, әдептілік, коммуникативтік, бастамашылдық және басқа да құзыреттер болуына талаптары енгізілген.

Ұлт жоспарының оныншы қадамына сәйкес Қазақстанда енгізілген мансапты мемлекеттік қызмет моделінің негізіне меритократия қағидаты, яғни жеке еңбегін және жетістіктер мойындауы сіңірген. Озық шет елдердің үлгісі бойынша мансаптық моделін енгізу үшін ішкі конкурстар институты жүзеге асырылды. Мемлекеттік қызметшілердің мансаптық саты бойынша жоғарылатуы төмен тұрған лауазымдарда жұмыс өтілі, сондай-ақ тиісті білімі бар болған жағдайда ғана мүмкін.

Бірінші кезеңде бос лауазымға орналасу үшін ішкі конкурс осы мемлекеттік органның мемлекеттік қызметкерлері арасында өткізіледі. Осы тәсілдің жақсы жақтарының бірі бұл ең алдымен жоғары лауазымға қажетті тәжірибесі мен білімі бар өз мемлекеттік органының игілігі үшін қызмет етуге және оның әлеуетін дамытуға ұмтылатын тұлға тағайындалады. Үміткерлердің болмаған жағдайда, конкурс барлық мемлекеттік органдардың мемлекеттік қызметшілері арасында өткізіледі.

Солтүстік Қазақстан облысы мемлекеттік органдарда жыл басынан бастап мансаптық жоғарылату арқасында ішкі конкурстар бойынша 87 қызметкерлер төмен тұрған лауазымнан жоғары лауазымға ілгерілді, бұл тағайындалғандардың жалпы санынан 70% - ын құрайды. Мансаптық ілгерудің үлгісі кәсіпкерлік және туризм басқармасының бас маманы қызметінен өз мемлекеттік органның басшысына дейін мансап сатысы барлық баспалдақтарын өткен Қ.А. Жарованың еңбек жолы бола алады. Ұлт жоспарының 15 қадамын іске асыру шеңберінде өткізілген әкімшілік мемлекеттік қызметшілердің кешенді аттестаттау қорытындысы бойынша Солтүстік Қазақстан облысының 190-нан астам қызметшілері лауазымын жоғарылатуға ұсынылды. Осылайша, өз мемлекеттік органдарда ұзақ уақыт бойы жұмыс істеген мемлекеттік қызметшілердің бірқатары басшылық лауазымдарға тағайындалуға мүмкіндік алды. Мысалы, жұмыспен қамтуды үйлестіру және әлеуметтік бағдарламалар басқарма басшысының орынбасары лауазымын шамамен 17 жыл атқарған Яковенко С.И., аттестаттау қорытындылары бойынша басқармасының басшысы лауазымына тағайындалды. Бұл мансапты мемлекеттік қызмет моделін практикалық іске асыруын растайды.

Мемлекеттік қызметшіде өзінің мансаптық жоғарылатуын жоспарлауға мүмкіндігі бар. Бұл кәсіби дамуы үшін айқындаушы факторы болып табылады және болашаққа сеніммен қарауға және мемлекеттік қызметтегі мансабын ұзақ мерзімді негізде құруға жол ашады.

Бүгінгі күні, конституциялық азаматтардың мемлекеттiк қызметке қол жеткiзуге тең құқығы жүзеге асырылды, ал мемлекеттік қызметшілердің тиімділігі және кәсібилігі табысты мемлекеттік аппарат құрудың кепілі деп сенімділікпен айтуға болады.

Индира БАЖЕНОВА, ҚР Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігінің СҚО бойынша департаменті Мемлекеттік қызмет басқармасының бас маманы

16 августа т.г. Департаментом организована встреча руководителей государственных органов и организаций, подведомственных Министерству сельского хозяйства, местных исполнительных органов, осуществляющих деятельность в сфере сельского хозяйства.

Вместе с тем, были приглашены представители Палаты предпринимателей, а также Председатель Общественного объединения "Неправительственная организация «The Last Hope» Асаубаев Р.Ш.

В ходе встречи руководитель Департамента Турсунбаев Галым Султанович рассказал присутствующим о проделанной работе по итогам внешнего анализа коррупционных рисков и исполнению рекомендаций на местном уровне, а также выявлению проблемных вопросов в работе государственных организаций и качеству оказания государственных услуг.

Благодаря взаимодействию с региональной Палатой предпринимателей установлен ряд излишних административных барьеров, проведен ряд мероприятий, в том числе опрос предпринимателей области, встреча с представителями бизнес-сообщества.

Кроме того, с участниками встречи обсужден ряд проблемных вопросов, таких как: наличие фактов принятия заявлений на выплату субсидий без регистрации, истребования дополнительных документов после их принятия, выдача фитосанитарных сертификатов согласно правилам таможенного союза ЕАЭС.

Как показывают результаты проведенной работы, на сегодняшний день в сфере сельского хозяйства имеется большое количество проблемных вопросов, требующих решения, как на законодательном уровне, так и посредством извне.

Основная цель организации подобных встреч является минимизация коррупционных проявлений в обсуждаемой сфере, а также упрощение бизнес-процессов и устранение административных барьеров, имеющих место при оказании государственных услуг, разрешительных функций.

По итогам проведенной встречи разработан общий план работы по улучшению качества оказания государственных услуг, а также работы государственных органов в сфере сельского хозяйства.

16 августа т.г. в рамках акции «В будущее без взяток. Вместе!» антикоррупционная мобильная группа на колесах встретилась с коллективом Северо-Казахстанского филиала АО «Жилстройсбербанк Казахстана».

В ходе встречи члены группы высказали свои мнения по вопросам противодействия коррупции, призвали членов коллектива активной гражданской позиции в данном вопросе.

Члены коллектива активно задавали вопросы касательно разъяснения антикоррупционного законодательства. На все поставленные вопросы были даны разъяснения. В конце встречи продемонстрированы тематические видеоролики с задержанием чиновников высшего ранга, топ-менеджеров госкомпаний.

А.ж. 16 тамыз күні «Парасыз болашаққа. Бірге!» акциясы аясында сыбайлас жемқорлыққа қарсы жылжымалы мобильді тобы «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ Солтүстік Қазақстан филиалының ұжымымен кездесті.

Топ мүшелері сыбайлас жемқорлыққа қарсы сұрақтар бойынша ойларын айтып, аталмыш мәселеде ұжымды белсенді атсалысуға шақырды.

Мекеме ұжымы жемқорлыққа қарсы заңнамаға қатысты көкейлеріндегі сұрақтарын белсенді қойып, барлығына тиісті жауаптарын алды.

Кездесу соңында ақшаға құныққан шенділер мен мемлекеттік компаниялардың топ-менеджерлері туралы тақырыптық бейнероликтер көрсетілді.

Ағымдағы жылғы 15 тамызда орын алған кездесуде қатысушылар мәдениет және спорт саласындағы жемқорлыққа қарсылық таныту мәселелерімен қатар, 2015-2025 жылдарға арналған Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл бағдарламасының Петропавл қаласы мен Есіл ауданында жүзеге асырылу барысын талқылады.

Жиында облыстық мемлекеттік органдардың жетекшілері, сондай-ақ прокуратура, тексеру комияссиясы және Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігі департаментінің өкілдері өз баяндамаларын жасады.

Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігінің департаменті басшысының орынбасары Елена Степаненко мемлекеттік органдардың қызметіне мониторинг тұрақты түрде жүргізілетіндігін айтты. Олардың ішінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдаулар, заңнама мен мемлекеттік көрсетілетін қызметтердің бұзылуы фактілері бойынша арнайы тексерістер.

«Нұр Отан» партиясының жемқорлыққа қарсы іс-қимыл бағдарламасы мен Сыбайлас жемқорлыққа қарсы стратегияның ұқсастықтары да ерекше атап өтілді.

«Екеуінің де түпкі мақсаты бір, яғни жемқорлықты қоғам өмірінен барынша жойып, жұртшылықтың бойында оған деген «нөлдік төзімділікті» қалыптастыру. Осы мақсаттарға бірлесе ғана қол жеткізуге болады», - деді Елена Степаненко, баяндамасын түйіндей келе.

Отырыс барысында Кеңес мүшелері тарапынан көкейкесті мәселелерге қатысты өзекті сауалдар жолданды. Нәтижесінде, Петропавл қаласы әкімдігі мен мемлекеттік органдарға жемқорлыққа қарсы жұмыс тиімділігін арттыру жөнінде нақты ұсыныстар белгіленген қаулылар қабылданды.

Нам надо публиковать только хорошие новости. И тогда наш мир станет лучше, настроение поднимется, здоровье улучшится, кожа станет нежнее и волосы шелковистее. (Не шутка)😊

Хотел бы всех поздравить с тем, что мы зарегистрировали ОЮЛ «Казахстанскую Ассоциацию Инклюзивных Предпринимателей»!!!

Наш сайт  http://kaip.kz/

Нам надо публиковать только хорошие новости. И тогда наш мир станет лучше, настроение поднимется, здоровье улучшится, кожа станет нежнее и волосы шелковистее. (Не шутка)😊

Хотел бы всех поздравить с тем, что мы зарегистрировали ОЮЛ «Казахстанскую Ассоциацию Инклюзивных Предпринимателей»!!!
Казахстанская Ассоциация Инклюзивных Предпринимателей - это первая официальная ассоциация защищающая права и интересы предпринимателей с инвалидностью, также те организации где работают люди с инвалидностью.
Уже сейчас от коммерческих и некоммерческих организаций поступают разные предложения по вступлению в члены нашей Ассоциации! Хотя мы ещё не объявляли, что зарегистрировались. Земля слухами полна )) попозже объявим сколько нас уже стало.
Поэтому, теперь мы официально объявляем, что зарегистрировались и решили пока не принимать членские взносы и приглашаем всех желающих в наши ряды!

Все свой предложения можете высылать на адрес E-mail: info@elaman.kz
Или пишите мне в личку.

С уважением, ваш покорный слуга и президент ассоциации Алмаз Ержан! 👶🏼

Жить! Любить! и Созидать!!!

Вроде все хорошо шло. Но тут мы поняли что чего-то нам в этом не хватает.)
Мы в поте лица сейчас обрабатываем запросы на вступление в нашу Ассоциацию инклюзивных предпринимателей!
Пока все идёт по плану! 👍

Теперь столкнулись с тем, что не можем подобрать сами себе логотип. Скажите, кто из вас может набросать нам логотип для "Казахстанской Ассоциации Инклюзивных Предпринимателей"!?
Нам не нужен бренд бук, а просто идея с ее воплощением.
За логотип мы готовы угостить чаем с печеньками и личный небольшой презент от меня лично.

Опять поною:

Образование развалили пздц! Что будете делать когда студентов не останется и их всех заберет РФ, и др.страны? Одна хорошая вещь - местные тупые универы с корумпироваными преподами обломятся и отсосут! Никому ахер не нужен этот ЕНТ, все валят. Все прозрели, никто не хочет быть бараном. Если наверху там хотят чтоб общество было тупое и управляемое - пожалста. Вы власть имущие потеряете все! Вы бактерии.

Ресурсы все вывезли нахер, или скоро вывезут. Эта территория под названием Кз просто полигон для ядерных, маркетинговых исследований для других злых корпораций!...

Вот есть такая фраза - "начни с себя"! "Уберись в подъезде"

Я начал с себя - не пью не курю, работаю, налоги плачу, законопослушный баран, гражданин...

Но ничего не изменится от того что 70-80% людей будут жить правильно. Потому что те кто наверху, люди во власти, люди которые реально решают и могут решать судьбу страны - они нихуя с себя не начинают! Они так же сидят и сохраняют статус "стабильности". Которая ведет в болото.

Ничего не изменится и лозунг "начни с себя" - ничего не стоит. Многие начали - и ничего не изменилось..

В рамках реализации Плана нации – 100 конкретных шагов первой Президентской реформы по формированию профессионального государственного аппарата с начала 2016 года в новой редакции введен Закон «О государственной службе Республики Казахстан», в котором предусмотрена отдельная глава о служебной этике, и в качественно новом формате утвержден Этический кодекс государственных служащих, определяющий ценности и принципы службы, и регламентирующий стандарты поведения государственных служащих на службе и в быту.

Формирование профессионального государственного аппарата напрямую зависит от соблюдения этических правил и норм морально-этического характера.

В этой связи, наряду с принятием Этического кодекса введен новый институт уполномоченных по этике, создание которого направлено прежде всего на предупреждение коррупции, должностных правонарушений, минимизации рисков связанных с конфликтом интересов и является мерой в превенции этических правонарушений на государственной службе.

В местных исполнительных органах на уровне областей и городов республиканского значения введена самостоятельная должность уполномоченного по этике и с 1 августа 2017 года уполномоченным по этике аппарата акима области назначен Тайшабай Д.К., к которому можно обратиться в кабинет 301 здания областного акимата, а также по телефону 8 (7152) 34-02-17.

Также, возложены обязанности уполномоченного по этике в областных территориальных государственных органах, аппаратах акимов и маслихатов районов.

Уполномоченный по этике – это государственный служащий, снискавший признание и уважение в коллективе, должностное лицо на которого возложено обеспечение соблюдения служебной этики в государственных органах, к которым служащие и граждане могут обратиться за консультацией в случае потенциального конфликта интересов или других проблем этического характера.

Только за 1-е полугодие 2017 года за дискредитирующие проступки привлечено 17 госслужащих области, из них по рекомендациям Совета по этике 11 и за нарушения Этического кодекса 24, в том числе по Совету 5. По итогам проверок Департамента госслужбы выявлено более 160 нарушений законодательства о государственной службе, привлечены к дисциплинарной ответственности 24 госслужащих и 6 к административной ответственности на общую сумму 476 490 тенге.

Основные нарушения, которые выявляются по итогам проверок: это порядок и сроки рассмотрения обращения физических и юридических лиц, не этичное поведение служащих, нарушения принципов законности при принятии каких-либо решений, порядок наложения дисциплинарных взысканий и др. Также, выявляются факты использования автотранспортных средств гос.органов в личных целях и другие нарушения, связанные с несоблюдением ограничений, предусмотренным Этическим кодексом.

Поэтому, введение самостоятельной должности уполномоченного по этике прежде всего будет способствовать предупреждению и профилактике нарушений норм антикоррупционного законодательства, формированию высокой культуры взаимоотношений на государственной службе, а также предупреждению случаев неэтичного поведения государственных служащих и повышению доверия общества к государственным органам.

Галым ТУРСУНБАЕВ, руководитель Департамента Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по Северо-Казахстанской области – Председатель Совета по этике

Для начала разберем, что такое Performance Marketing и с чем его едят.

Performance Marketing – это комплекс маркетинговых активностей, нацеленных на достижение фактического результата для бизнеса, измеримого средствами веб-аналитики.

Группа компаний LINKPROFIT, являющаяся одним из лидеров международного рынка performance marketing, выходит на рынок Казахстана. Performance Marketing — это комплекс digital-инструментов с измеряемыми показателями эффективности, работающий на основе маркетинговой стратегии, главной целью которой является увеличение количества заявок, звонков, лидов, т.е. продаж.

«Данное событие, несомненно, является логичным этапом успешного развития бизнеса нашей компании, - отметил генеральный директор LINKPROFIT, Дмитрий Юхневич. – За 4 года своего существования, компания стала безусловным лидером российского финансового сектора CPA, и выход на казахстанский рынок соответствует нашему плану международной экспансии. Уже сейчас мы работаем на рынках Польши, Испании, Индонезии, Малайзии, Тайланда, Сингапура и др. Мы провели ряд пилотных проектов на территории Казахстана и увидели положительную реакцию рынка. Теперь мы готовы произвести полноценный запуск. 

На рынке Казахстана в настоящий момент компании практически не знакомы с моделью CPA. С одной стороны, мы понимаем, что нам придется объяснять, что это такое и убеждать клиентов протестировать данную модель. С другой стороны, наша компания готова предложить его игрокам мировые стандарты работы в Performance Marketing».

Развитие финансового сегмента CPA является одной из приоритетных задач группы компаний на рынке Казахстана. По данным Национального банка Казахстана от 1 июля 2017 г., ссудный портфель банковского сектора вырос с начала года на 0,1% и составил 15, 5  трлн. тг. ($46, 6 млрд.). С точки зрения CPA маркетинга в банковском секторе интересна доля займов физических лиц, которая с начала года выросла на 4,6% и составила 25,4% от ссудного портфеля (3, 9 трлн.тг.). Интересен также рост  рынка МФО, совокупный ссудный портфель которого, по тем же данным, вырос с начала года на 331% и на 01 апреля 2017 г. составил 439 млрд.тг. ($1, 3 млрд.). Всё это является хорошими  предпосылками для успешного внедрения модели CPA в практику маркетинга финансовых организаций Казахстана.

Наблюдается активное развитие сегмента e-commerce. На сегодняшний день объем рынка интернет-торговли в Казахстане составляет около 300 млрд. тг. ($910 млн.) и к концу года ожидается 30% рост объема рынка по сравнению с 2016 г.Развитие финансового сегмента CPA является одной из приоритетных задач группы компаний на рынке Казахстана. По данным Национального банка Казахстана от 1 июля 2017 г., ссудный портфель банковского сектора вырос с начала года на 0,1% и составил 15, 5  трлн. тг. ($46, 6 млрд.). С точки зрения CPA маркетинга в банковском секторе интересна доля займов физических лиц, которая с начала года выросла на 4,6% и составила 25,4% от ссудного портфеля (3, 9 трлн.тг.). Интересен также рост  рынка МФО, совокупный ссудный портфель которого, по тем же данным, вырос с начала года на 331% и на 01 апреля 2017 г. составил 439 млрд.тг. ($1, 3 млрд.). Всё это является хорошими  предпосылками для успешного внедрения модели CPA в практику маркетинга финансовых организаций Казахстана.

Наблюдается активное развитие сегмента e-commerce. На сегодняшний день объем рынка интернет-торговли в Казахстане составляет около 300 млрд. тг. ($910 млн.) и к концу года ожидается 30% рост объема рынка по сравнению с 2016 г.

Внедрение CPA в жизненный цикл компаний значительно увеличит темпы развития многих бизнес отраслей. Сегмент интернет-рекламы в Казахстане сейчас переживает становление. В целом объем рынка рекламы по сравнению с российским не большой, по данным TNS Gallup, он составляет порядка 40 млрд. тг. ($121.2 млн.). Однако доля digital рекламы составляет всего 8-9%, и это при высоком проникновении интернета в республике - более 70%. Поэтому очевидно, что digital сегмент будет значительно возрастать за счет других каналов.

16 августа в Кокшетау Общественный фонд «Лига юных программистов YBYRAI» открыл доступный для всех детей класс по программированию Kokshetau coding school. Класс открыт в рамках реализации социального проекта «Программируй свое будущее», который предполагает бесплатные занятия по для детей в возрасте 8-16 лет.

Занятия проводятся три раза в неделю в малых группах (до 8 детей). Длительность одного занятия — 1 час. В качестве методики обучения в школе будет применяться международная образовательная франшиза в сфере программирования «Love to code». Программа включает три модуля: изучение языка программирования (Scratch), изучение алгоритмов на CoffeeScript, изучение основ по разработке веб-сайтов (HTML/CSS). Далее программу планируется расширить изучением языка программирования Python и разработкой игр на мобильные устройства и компьютеры (Python).

«Длительность одного модуля занимает в среднем 2-3 месяца. Уже с первого дня дети начнут создавать игры или анимации. А по завершении третьего модуля спроектируют и разработают свои собственные веб-сайты. Мы уже приступили к занятиям в летнем режиме и сформировали одну группу. А с начала нового учебного года будет открыт полный набор в группы и составлено точное расписание. Сейчас заявки можно оставлять на сайте Lovetocode.org в разделе „Контакты“», — рассказали организаторы проекта.

В планах у ОФ — открытие таких классов во всех регионах Казахстана.

Читать далее

И вновь мне хочется затронуть межличностную тематику. Уж очень она актуальна и объемна. Не стоит говорить, что все уже написано до меня.
Опять остановлюсь на знакомствах и общении на так называемых public-dating (различного рода сайты знакомств и проч.). 
Обитатели указанных пространств имеют общее желание – выглядеть лучше, чем есть на самом деле. Это относится, наверно, ко всему интернет пространству – и пресловутый инстаграм тому явное подтверждение. Причем лучше во всех отношениях, и прежде всего, разумеется, внешне. Последняя фишка, которая меня страшно бесит – это деформация внешности с помощью различного рода программ – когда они изменяют форму глаз и губ, овал лица и проч. А ты будто смотришь ленту не с реальными девушками, а с какими-то няшными-мультяшными персонажами. Еще очень сильно бесит типажированность. Да, актуальны сейчас широкие брови и пухлые губы. Но не стоит 85% девушкам быть подобными. Выглядит весьма неестественно, словно пародия на какую-то известную актрису (модель). И демонстрация жопы…. Тут даже не стоит ничего говорить…. А еще - чтобы фоном было одно сплошное «Luxury». И это лакшери было везде – от надетых вещей (меховых жилетов, сапог, платьев, шуб) и украшений, до окружающей обстановки – стоя перед зеркалом в фойе дорогого заведения (окна туалета ночного клуба тоже «катит»), сидя за столиком в обнимку с кальяном, бутылкой хорошего вина (шампанского, виски). Селфи… Это даже не способ сфотографироваться, а возможность продемонстрировать свой недешевый гаджет. А да, еще, чуть не забыл - на фоне большой шикарной тачки, либо внутри нее. 
Понимаю, мужчины любят глазами, но все же… Это похоже на гонку вооружений. Нужно постоянно делать апргрейд (регулярно покупать шмотки, менять ресницы, зубы, устанавливать дополнительные опции в виде пирсинга, татуировок и проч, в общем, постоянно вкладывать в себя. 
Не буду останавливаться на мужиках, которые ищут халявного секса. Меня другое удивляет. Еще в ту пору, когда я был завсегдатаем вышеуказанных дайтингов, поражало то, как большинство девушек спокойно относится к тому, что мужик-то не свободен. То есть, как минимум у него есть постоянные отношения, а как максимум - жена с детьми. И как девушки спокойно об этом спрашивают - « А ты женат?» То есть ни о том, если ли у тебя пассия вообще, а именно об узаконенных отношениях. И даже если ты женат – в этом для них нет никакой трагедии. У многих ты продолжаешь вызывать интерес. Мужики тоже хороши, даже статус себя придумали соответствующий «женат, но готов встречаться». Это как жест регулировщика, разрешающий движение в нужном направлении. Все ясно и прозрачно – долгосрочных перспектив они не видят, но на непродолжительное взаимовыгодное сотрудничество рассчитывать можно. 
Мало кто интересуется тут твоими целями в жизни, твоим мировоззрением. И уж тем более никто не спросит у тебя, «какую последнюю книжку ты прочел». Волнует другое – где и с кем ты живешь, кем работаешь, сколько зарабатываешь, на чем «ездишь».

Чисто случайно узнал от товарища в чятике о мероприятии буквально за день. А поскольку я слегка заморачиваюсь о здоровье и развитии своей тушки, то хожу домой пешком на 11 этаж по лестнице. И тут такое мероприятие — Skyrunning, забег на 33 этажа, впервые в Астане.

Более того, я ранее даже не догадывался о существовании такой спортивной дисциплины. Оказывается существуют горные забеги, и есть ещё вертикальные спринты на небоскрёбы.

Просто ради интереса очень захотелось поучаствовать, хотя бы проверить себя  — за какое время я смогу туда забежать, и насколько это сложно.

Как это было, какие ощущения и какие выводы - в подробностях и в картинках описал в своём блоге.

Инцидент с пьяным киргизским гостем на борту Air Astana, наверное, остался бы только во внутренних сводках авиакомпании, если бы г-н Доган, назвавший себя «журналистом и писателем», не поднял громкий крик о государственном языке

Залётный любитель пива

Напомним: пресс-служба «Эйр Астаны» следующим образом прокомментировала развязанный киргизским гостем публичный скандал.

«Эйр Астана» провела внутреннее расследование по факту публикации пассажиром Огуз Доганом видео, где бортпроводница вручает ему акт предупреждения о нарушении правил поведения на борту. Сообщаем следующее. 14 августа 2017 года пассажир рейса KC 954 отказался выполнить требование безопасности – закрепить откидной столик перед посадкой самолёта. Данное требование было озвучено по громкой связи всем пассажирам на трёх языках. Затем бортпроводники начали готовиться к посадке. К пассажиру обратились несколько бортпроводников с просьбой убрать столик. Просьбу озвучили разные бортпроводники на трёх языках. К пассажиру подходили персонально несколько раз и просили на государственном языке убрать столик. Когда же старший бортпроводник попытался самостоятельно закрыть столик, Огуз Доган снова его открыл, чтобы поставить банку пива. Бортпроводник-супервайзер Екатерина, заснятая на видео, подошла к нему для передачи акта предупреждения. В этот момент пассажир Огуз Доган начал производить съёмку ролика, который был опубликован в Интернете. В момент съёмки самолёт уже шёл на посадку, все бортпроводники должны были пристегнуть ремни и занять свои места. Своими действиями Огуз Доган отвлекал экипаж от выполнения стандартных процедур перед посадкой воздушного судна, создавая угрозу жизни всех пассажиров: граждан РК и иностранных гостей», – отмечается в пресс-релизе авиакомпании.

Итак, г-н Доган, о котором до этого, наверное, вряд ли кто-нибудь вообще слышал в Казахстане, после своего пьяного дебоша на борту прославился на всю нашу страну. Любитель попить пивка на борту, оштрафованный за нарушение правил безопасности, заявил, ни много ни мало, что он  ждёт извинений от авиакомпании перед казахским народом.

«Независимости Казахстана исполнилось 26 лет. И я имею право получать услуги на государственном языке. Мы не шовинисты, мы уважаем все нации, но мы имеем право требовать уважения к казахскому языку. Я требую извинений перед казахским народом», – заявил киргизский гость, и, подчеркнём, его слова растиражировали ВСЕ ведущие отечественные СМИ. С их помощью заезжий «писатель» на несколько дней стал главным героем телевизора.

А аблязовы-клышпаевы только этого и ждали

Провокация (намеренная ли, или это был экспромт киргизского гостя – уже не столь важно), немедленно достигла цели. В этом гостю помогли наши беглые профессиональные «майданщики». В соцсетях они немедленно подняли вой, преподнося выпад киргизского гостя в своих интересах.

Лишь только наши СМИ растиражировали историю с Доганом, как профессиональные провокаторы – апологеты «казмайдана» – широко задействовали её в своей антиназарбаевской пропаганде

Да, провокаторы не спят, за нашим информационным полем они следят внимательно. И они немедленно включились в дело. За пару дней на страничках Клышпаева и ей подобных появились сотни гневных постов и комментариев по поводу того, как это, мол, почему в нашей национальной авиакомпании не умеют говорить по-казахски, как игнорируют государственный язык, и тому подобное.

Сама по себе такая ситуация, на наш взгляд, является прекрасным поводом задуматься о том, почему любой «мутный» тип вроде этого Огуза Догана, лишь только подняв языковую тему, способен мгновенно прославиться в нашей стране. А главное – почему ему в этом готовы помочь все ведущие СМИ?

Языковая тема как инструмент «раскачивания лодки»

Что же в ней, в этой языковой теме, такого острого и болезненного, что она моментально становится яблоком раздора? И почему её так любят все эти клышпаевы, садыковы и прочие апологеты «Казмайдана»?

Вопрос на самом деле важный. Да, языковой вопрос тесно связан и с историей, и с политикой, и с современными тенденциями в развитии общества. Это тема едва ли не самая острая и обсуждаемая. И получается, что если кто-то хочет разделить нас, рассорить, посеять рознь и недоверие между людьми, то самый лёгкий путь к этому –использовать языковой вопрос. На этой теме стать провокатором, как показала история с Доганом, по силам любому. Даже с похмелья. Даже изрядно перебрав алкоголя на борту самолёта, устроив скандал, создав угрозу жизни и безопасности 120 человек, всё равно не проблема: поднял языковой вопрос – и ты уже герой дня!

Увы, как ни прискорбно, но это так. Достаточно тупо обвинить кого-либо в том, что тебе не ответили на государственном языке. (Мы, кстати, не сомневаемся, что экипаж национальной авиакомпании пользуется государственным языком, общаясь с пассажирами: без знания языка туда просто на работу не примут). Либо, с равным скандальным эффектом, провокатор может обвинить собеседника в том, что тот пренебрёг русским – официальным языком межнационального общения, принятым в Казахстане. В общем, раздуть скандал на языковой теме – это у нас легко, запросто. Следует признать прискорбный факт: любая бытовая нестыковка, любая «непонятка» на языковой почве, любая рядовая ситуация непонимания либо «трудностей перевода» может быть использована заинтересованными силами как повод для масштабной провокации. При желании заинтересованное лицо легко поднимает на этой теме такой хайп, запускает такую волну, что потом в общем-то будет уже неважно, кто и там и на каком языке говорил на самом деле. Формируется массовая реакция недовольства, подключаются социальные сети... Именно так, как произошло в данном случае.

Пресса – ассистент провокаторов?

Итак, языковой вопрос у нас в Казахстане является такой «пороховой бочкой», крайне удобной для провокаторов. И вот на что здесь следовало бы обратить внимание: хайпу и продвижению таких провокаций активно способствуют СМИ, бездумно тиражирующие их. Повторимся, историю с Доганом и его речи пересказали и показали абсолютно ВСЕ массовые СМИ и телеканалы Казахстана, за исключением разве что официальных, таких как «Казправда» или «Хабар». И тут возникает сакраментальный вопрос: зачем? В СМИ то ли не понимают, то ли тупо игнорируют тот факт, что сами таким образом помогают провокаторам. Этим активным «хайпом» провокационных заявлений всяких доганов они способствуют не только росту собственных рейтингов, но и... расшатыванию межнациональной стабильности. Ибо, к хайпу немедленно подключаются клышпаевы-садыковы, продвигая на таких новостях прямую антигосударственную пропаганду.

Об этом в современной обстановке (а на дворе – довольно напряжённая экономическая ситуация, нестабильный тенге, плюс активные попытки внешних сил раскачать ситуацию в Казахстане) следовало бы помнить. Редакторам следовало бы хоть немного задумываться, кому они помогают, прежде чем бездумно тиражировать провокационные заявления разных доганов, брать у них телеинтервью и вообще делать их главными героями дня.

Конечно, мы не готовы утверждать, что этот киргизский любитель попить пива на борту – «засланный казачок». Хотя это не исключено. Но в данном случае слишком уж явные огрехи в его поведении, слишком очевидно он начал по приземлении придумывать «откорячки», дабы не быть оштрафованным, да и всё его поведение психологически больше похоже на банальную агрессивную реакцию защиты, чем на заранее спланированную провокацию. Ну, да бог с ним, пусть летит дальше. Вопрос – в другом. Если наши уважаемые СМИ «ведутся» даже на такой примитивный спектакль, то что будет, когда к языковой теме подключатся профессиональные провокаторы?

Открой Для Себя Казахстан

Популярность систем Google и Яндекс неоспорима, но действительно ли эти системы настолько выгодны для рекламодателей? Для ответа на данный вопрос было проведено исследование, основанное на определении и дальнейшем сравнении стоимость клика в трех партнерских сетях Google AdWords, Яндекс.Директ и Yottos AdLoAd. Для более объективной оценки были взяты различные категории товаров, начиная с автомобилей и заканчивая техникой и электроникой. В общем информация была проанализирована более, чем по 10 млн кликов. Отметим, что в итоге были получены результаты, которые варьировались в пределах $ 0,01 - 0,05.

Прочитать полную версию статьи “Исследование: стоимость клика в партнерских сетях Google AdWords, Яндекс.Директ и Yottos AdLoAd” можно на корпоративном блоге компании Yottos.

Игры провоцируют агрессию и изолируют молодежь от общества? По сравнению с тем, что они делают с человеком на самом деле эти обвинения уже не кажутся такими серьезными

Спор о вреде видеоигр или о их пользе обычное явление для современного мира, особенно с учетом того, что игры сейчас уже нечто большее, чем просто “убийца времени” или простое развлечение. Некоторые игры можно по праву назвать шедевром индустрии, претендующим не только на простое клацанье клавиш и выработки условных рефлексов путем поощрения за выполнение “команд” типа, убей 100 монстров – хороший мальчик, принеси палочку – умничка, вот тебе за это “плюшка”. Лишь некоторых представителей жанра игроиндустрии могут по-настоящему заставить проникнутся вопросами о бытие, нашем месте в мире, отношения друг к другу и помочь переосмыслить все то, что происходит с нами каждый день, взглянуть на мир по-новому. Все остальное лишь противодействует этим возможностям.

Что мы ищем по ту сторону экрана?

Зачем мы погружаемся в виртуальные миры? Что бы отвлечься от мира реального, где мы возможно не так сильны, умны или интересны. А может нам хочется сделать что-то, что не одобрит общество или правоохранительные органы? Просто выместить злобу или “убить” часик другой. С этим игры справляются на отлично. Помимо этого, есть и другие полезные эффекты от игр, заметные в долгосрочной перспективе. Развитие реакции и координации, дополнительные навыки и знания, позволяющие игрокам применять их в повседневной жизни, адаптируясь к ее суровым реалиям и многое другое.

Те задачи и загадки, с которыми сталкиваются игроки развивают и пространственное мышление, и логику, и фантазию геймеров. Вот только развитие это идет строго в тех рамках или, лучше сказать, при тех условиях, которые устанавливаются разработчиками. Грубо говоря, при наличии ключа и замочной скважины с решениями особо не разбежишься, несмотря на то, что порой простое решения наиболее верное, говорить о каком-либо выходе за рамки сложно. Но не будем затрагивать те моменты, в которых реализация разветвленной системы выбора действия упирается лишь в техническую невозможность создания гейплея, позволяющего выйти за рамки логических решений.  Затронуть предлагаю лишь те идеи, которые навязывают нам выбор определенного действия.

Шаг в лево, шаг в право – расстрел

Ярким примером “тирании” в геймплее являются такие представители игровой индустрии как MMO проекты и казуальные мобильные “времяубивалки”, за ними идут глобальные и пошаговые стратегии, симуляторы и все представители жанра “виживалок”. Данные игры предлагают получить более сильного персонажа, создание или предмет всего лишь за вашу душу, за определенные действия и определенное количество их повторений. Причем достигнув нужного результата вам вновь предложат нехилое повышение взамен тех же самых простых действий в чуть большем количестве.

Вот только с условием повышения уровня, эволюции питомца, покачивания техники и т.д также “усиляются” и ваши противники, повышается стоимость на необходимые вещи, увеличивается время, необходимое на достижение следующих результатов. В итоге игрок вечно гонится за “журавлем”, который вроде бы и маячит на горизонте, но по факту является лишь картонным болванчиком, движущимся с вами на той же скорости, как бы вы не ускорялись. Безумно напоминает нашу жизнь, к которой нас готовит, как оказывается не только учебные заведения (уничтожая в нас личностей, нестандартное мышление, прививая умения работать с рычагом “конвейера”: на себя, в исходное положения, на себя, в исходное положение, повышение, новое рабочее место, два рычага, на себя, в исходное положение), но и видео игры. В итоге после рабочего дня, геймера ожидает лишь его продолжение, подработка за виртуальную валюту и прибавка в виде эндорфинов.

Черное и белое без полутонов

Еще одной проблемой является однобокое представление сил зла и добра, мотивации персонажей, устройства мира в игровых вселенных. Злодей хочет уничтожить мир потому что он злой, герой спасает мир потому что он добрый. Даже тогда, когда главный персонаж уничтожает чуть-ли не большую часть флоры и фауны того или иного мира, все это он делает во благо, ни разу не проронив скупой геройской слезы. Хотя, казалось бы, покажи страдания персонажа, сделай возможность выбирать уничтожать или нет, даже если это не повлияет на сюжет в целом, покажи историю со стороны того же злодея, дай прочувствовать чем им движет, и игра заискрит разными оттенками цветового спектра. Но обычно приходится самому наделять картонных персонажей теми или иными особенностями, привязываясь или ненавидя тех или иных персонажей лишь благодаря своей фантазии.

Кто виноват и что делать?

Конечно все становится понятно, когда в словосочетании игровая индустрия, подчеркивается именно второе слово. Большинство геймплейных и сюжетных решений делается в угоду продаваемости проекта, причем для разных стран могут быть разные решения в одной и той же игре. Как по политическому соображению, так и по историческому. Лишь бы купили. Да и искусственное увеличение времени на прохождение игры за счет дополнительных собираемых предметов, пары десятков прокачиваемых уровней, рандомно генерирующимся квестам, делается лишь для уменьшения стоимости разработки и увеличения ценника на прилавке.

Так что же делать, чтобы расти ментально и физически, потребляя такую пищу как видеоигры? Игры “песочницы” позволяют “разбежаться” в выдуманном мире, если забить на “основной квест”, помешать могут только правила и законы этого мира. Игры с возможностью редактирования карт и элементов геймплея, как например в Little Big Planet, даст просто и для творчества и подкинет пару тройку удивляющих уровней для простого игрока. Для тех, кто ищет сюжет отлично подойдут интерактивные фильмы, например, от фирмы Quantic Dream с их бесспорными шедеврами Fahrenheit и Heavy Rain. Либо стоит обратить внимание на инди-проекты от небольших независимых студий. Порой и профессионалы своего дела отказываются от вложений издателей и выпускают свое творение за собственные деньги, тем самым освобождая себя от гнета корпораций и представляя миру действительно интересные проекты как например HellBlade от компании Ninja Theory. Ну и для совсем хардкорной аудитории нестареющая классика -  текстовые настольные игры.

Департаментом Агентства по делам государственной и противодействия коррупции по СКО продолжается оказание методической помощи местным исполнительным органам и территориальным подразделениям центральных государственных органов по вопросам проведения внутреннего анализ коррупционных рисков.

18 августа 2017 года в здании аграрного дома, сотрудником Управления профилактики коррупции Кожахметовым Р. проведен обучающий семинар на тему «Практические рекомендации по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков» для сотрудников Управления энергетики и ЖКХ акимата СКО.

В ходе беседы была обозначена актуальность проведения внутреннего анализа, как одной из мер противодействия коррупции. Особый акцент был сделан на разъяснения Типовых правил по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков. На все проблемные вопросы были даны исчерпывающие ответы.