Казахстанский футбол: жив или мертв?
Футбол без преувеличения является спортом №1 в мире. По своей популярности чемпионаты мира и Европы по футболу не уступают олимпийским играм. Даже в нашей нефутбольной стране этот вид спорта является одним из самых популярных. Правда, это пока никак не влияет на результаты наших клубов и сборных…
От вступления Казахстана в УЕФА казахстанцы ждали многого. Да, к нам начали приезжать не последние клубы Европы, наша сборная играла против Германии, Англии, Португалии. Казалось, что играя с сильными соперниками, мы наконец-то станем играть лучше, но пока заметного прогресса не наблюдается. А жаль…попадание нашей сборной на ЧЕ или ЧМ или попадание того же «Актобе» в групповой этап Лиги чемпионов стало бы не менее знаменательным событием, чем «наши» победы в Лондоне.
Что же нужно сделать, чтоб поднять уровень нашего футбола, хотя бы до среднего?
- 1. Для системного, стабильного развития нашего футбола необходимо принять стратегию развития футбола. Удивительно, что при нашей любви к подготовке программных документов по малейшему поводу федерация футбола до сих пор не предложила на рассмотрение стратегический документ по долгосрочному развитию футбола в нашей стране. Что должно быть в данной стратегии?
- 2. Считаю необходимым разработать программу «1000 футбольных полей, 100 футбольных школ, 10 футбольных стадионов» (что-то вроде «100 школ, 100 больниц»). Футбольные поля с натуральным газоном необходимы для популяризации массового футбола. Футбольные школы должны быть созданы во всех областных центрах, городах и районных центрах. Они должны быть построены по образцу ведущих футбольных школ (например, Аякса). Стоимость обучения в данных школах должна составлять не более 10,000 тенге в месяц. Стадионы должны быть не слишком большими (в зависимости от населения города), но отвечать требованиям УЕФА. Наличие раздвижной крыши и натурального газона обязательно.
- 3. Также нужно вести переговоры с ведущими клубами мира о создании их футбольных школ в Казахстане. Представьте, какой был бы ажиотаж, если бы в Астане или Караганде появилась футбольная школа Барселоны или Ливерпуля. Расходы по постройке школы на себя должна взять наша сторона. И может тогда, со временем мы увидим наших футболистов в составе сильнейших клубов мира.
- 4. Не представляю развитие футбола, да и спорта в целом, без создания футбольного/спортивного казахстанского канала. Без организации качественной трансляции матчей (качество съемки, профессиональные футбольные комментаторы, видеоповторы и т.д. Да что тут говорить, посмотрите матч Английской премьер лиги по любому российскому каналу) чемпионата Казахстана, кубка Казахстана, матчей наших команд в еврокубках, товарищеских и официальных матчей нашей сборной, без создания серьезных аналитических передач о футболе (а не тупых обзорных передач Тимура Камашева) невозможно популяризировать наш футбол. Без популяризации футбола невозможно привлечь в наш футбол мощных инвесторов. Без привлечения инвесторов не получится избавиться от зависимости наших клубов от местных властей. Без избавления от этой зависимости невозможно обеспечить стабильный рост нашего футбола…эту цепочку можно продолжать и продолжать.
- 5. Необходимо ужесточать требования к футбольным клубам казахстанской премьер лиги. Футбольные базы, стадионы клубов, работа с прессой, скаутская служба и т.д. должны соответствовать европейским стандартам. У каждого футбольного клуба должна быть своя футбольная школа.
- 6. Все, что касается казахстанского футбола должно работать как один механизм. Весь футбол должен быть как огромная пирамида. Каждый ученик любой футбольный школы Казахстана должен быть в поле зрения тренеров профессиональных клубов. На самом же пике должна быть национальная сборная. Благо, нас всего лишь 16 миллионов.
- 7. Необходимо развивать футбол в качестве бизнеса. Популяризация футбола должна привести к продаваемости футбольной атрибутики наших клубов и сборных. Почему я чаще вижу казахстанцев в футбольных формах Ливерпуля, Милана и Манчестера, а не в формах Актобе, Тобола и нашей сборной? Это мы такие не патриоты? Нет, это наши футбольные клубы и наша федерация так хреново работают. Почему, скажем, шымкентцы не ассоциируют свой город с «Ордабасы»? Почему они не приобретают или мало приобретают футболок, кепок, ручек с эмблемой клуба? Почему ни у одного нашего клуба нету гимна, близкого по популярности к «You’ll never walk alone» Ливерпуля? Потому что клуб проводит плохую работу по пиару клуба в своем же городе. Потому что мало выпускает атрибутики или не может ее продвигать. Или потому что атрибутика некачественная. Ну и плюс, потому что наши футболисты играть не умеют.
- 8. Также, нужно развивать футбольную медицину. Посмотрите матчи английской премьер лиги. А теперь посмотрите (если получится) матч казахстанской премьер лиги. Они быстрее бегают, они больше бегают, они прессингуют соперника с первой по девяностую минуту, они бороздят свои фланги все девяносто минут, они быстрее принимают решения, они точнее раздают пасы, они наносят более точные и сильные удары…в конце концов, они более накачены, но при этом техничны. Всем нашим футболистам нужно больше времени проводить в тренажерке и беговой дорожке.
- 9. Одним из основных бичей нашего футбола является зависимость клубов от местных бюджетов. Финансовая состоятельность клуба зависит от «футбольности» Акима области. Учитывая, как часто они у нас меняются это катастрофично для нашего футбола. Пример петропавловского Есиля (Аксесс-Есиля, Аксесс-Голден-Грейн, Есиль-Богатыря или как он там еще назывался) в этом плане показателен. Из-за этого наши футболисты не хотят подписывать длительные контракты и кочуют туда-сюда каждый год. К тому же финансирование от государственного бюджета демотивирует руководство клуба зарабатывать деньги другими способами. Ну зачем париться над пиаром клуба, над продажей атрибутики если все решает Аким? Необходимо проработать механизмы введения налоговых льгот для компаний, спонсирующих футбольные клубы (или спорт в целом). Спонсирование футбольных клубов должно стать для крупных компаний имиджевым шагом, способом формирования брэнда собственной компании.